下列安全检查评分表中,没有设置保证项目的是()。

下列安全检查评分表中,没有设置保证项目的是()。

A 、施工机具检查评分表

B 、施工用电检查评分表

C 、模板支架检查评分表

D 、文明施工检查评分表

参考答案:

【正确答案：A】

为什么高处作业检查不设置保证项目和一般项目?

建筑施工中的事故问题 建筑生产活动多为露天高空作业，不安全因素较多，有些工作危险性较大，是事故多发性行业。每年死亡人数仅次于矿难，居全国各行业的第二位。从伤亡事故数量来看，仅次于矿井，给国家和人民生命、财产带来大很损失，制约着建筑业的进一步发展。近几年来建筑施工中的多发性事故不断发生，据统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85％以上。建设部最新统计显示，2005年，发生建筑施工事故1015起、死亡1193人，与上年相比，事故起数下降了11.28%，死亡人数下降了9.89%；其中共发生建筑施工一次死亡3人以上重大事故43起、死亡170人（未发生一次死亡10人以上特大事故），与上年相比，事故起数上升了2.38%，死亡人数下降了2.86%。根据事故致因理论，事故是由于人的不安全行为和物的不安全状态两大因素作用的结果。据有关统计分析，90％左右的伤亡事故是由于违章指挥、违章作业造成，80％以上的事故发生在民工、临时工身上。 引起安全事故的主要原因有以下几点： 1.一线操作人员安全意识和技能较， 2. 以包代管，导致安全管理薄弱， 3.安全制度形同虚设，监管部门力度不够。 1.3施工人员的素质亟待提高 农民工现在已成为建筑业劳动力的主体。一个农民从农村放下锄头到大城市的建筑工地当民工，是很难马上适应的。从近几年发生的安全死亡事故分析来看，其中有80％左右的死者从农村到城市工地工作不满三个月。他们没有经过必要的上岗培训，缺乏自我保护意识。那么谁应该负起培训他们的责任呢？回答是用人单位。假如是整建制的合格分包工队伍，安排培训民工还是有可能的，但目前的情况是，大多数分包队伍都做不到。 在对技术工人和工程管理人员的施工安全培训问题上，现有的培训机制也不健全。有许多技术工人和施工管理人员相当缺乏施工安全知识，其中甚至包括某些工程监理人员。在行业主管部门的日常检查中，经常可以发现工地上民工不戴安全帽，即使有的戴了，也不扣帽扣，而帽扣不扣等于不戴。 目前，施工队伍整体素质参差不齐。一些好的队伍，从工程开工第一天起，就能高起点、高标准地要求自己。各级主管部门任何时候去检查工地，都能始终保持良好的状态。 针对上述问题，我认为有关主管部门应该组织各方协力解决： ——进一步规范建筑市场，有意识、有计划地培育劳务施工队伍。凡参与工程分包的队伍，要加强其资质审查和从业人员的考核。不能高资质企业中标以后，除了收管理费，低资质企业就可以全额分包。 ——建设行政主管部门应尽快地建立或健全其建设系统人员培训机制，并建立民工准入制度。凡进入施工工地的所有民工必须先接受培训教育，一律持证上岗。此事应成为主管部门对施工企业考核、资质年鉴和升级的重要指标。让每一位工程建设参与人员都能接受培训和教育，有计划有步骤地建立起建筑从业人员学习的网络。大型建筑企业内部应建立民工学校，除对本公司民工进行全员培训外，还可以吸收社会上更多有志于参与建设工程的劳务人员接受培训1.4建筑施工中的管理问题 在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。还有就是因为现在的施工单位大部分是以包代管，管理制度相当不完善，导致出现安全问题，所以有的管理专家常说，所有的问题都是管理的问题。 1.4建筑施工方面的质量问题 当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的技术素质低"质量管理差"懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。 常见的质量问题主要有: 1.质量保证内页资料方面存在的问题, 2. 砌体结构存在的问题， 3. 地面工程存在的问题， 4. 暖卫工程存在的问题，等等。 二、如何克服建筑施工过程中存在的问题 2.1提倡绿色施工 绿色施工技术对于工程施工而言,并不是很新的思维途径,降低施工噪音、减少施工扰民、减少材料的损耗等在大多数施工现场都会引起重视。 而可持续发展思想在工程施工中应用的重点在于将“绿色方式”作为一个整体运用到工程施工中去,实施绿色施工,以便在建造过程中对环境、资源造成尽可能小的影响。绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的主要体现, 是绿色施工技术的综合应用。绿色施工涉及到可持续发展的各个 方面,如生态与环境保护、资源与能源的利用、社会经济的发展等。实施绿色施工应遵循一定的原则,如减少场地干扰,尊重基地环境,结合气候施工, 节约资源(能源),减少环境污染,实施科学管理,保证施工质量等。 2.2建立健全完善的安全制度 建立完善的安全制度有.建立安全权管理体系和安全检查两个方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文 明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。 在建立了安全体系之后各个部门要适时进行安全检查，发现隐患，及时补救。并且还要注意检查的时候要仔细、认真。 2.3加大管理力度，实现多管齐下 管理建筑施工的时候一定要跳出侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理的怪圈，要注意多管齐下，要技术、经济、组织三者齐头并进。还要注意要设立专门的管理机构，不要仅仅以包代管，更不要管理紧紧地依靠在包工头手里。还有特别要注意安全观路问题，每每我们都会看到因为 安全管理疏漏而导致的悲剧。 2.4严把质量关、做好验收工作 建筑施工作后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。所以在社工过程中一定要严把质量关，防止偷工减料，另外还要注意监理在这个过程中的作用。验收单位在验收的过程中千万不可马虎、大意，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与施工单位进行协商。 建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅仅是建筑施工者们的问题，也是所有人为共同关心的问题。

一建建筑实务48个口诀是什么？

如下：

1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶 段，或称运行阶段）。口诀：绝食死。

2、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。

（1）考虑项目进展的总体部署。

（2）考虑项目的组成。

（3）有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行， 并结合合同结构。

（4）有利于项目目标的控制。

（5）结合项目管理的组织结构等。口诀：两考虑两结合三个有利于。

3、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的 双重作用。基本内容：

(1)工程概况。

(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。

(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排。

(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组 织地进行文明施工。

(5)主要技术经济指标。

【口诀】干部爱画图表。

4、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条 件的调查研究。

(2)计算主要工种工程的工程量。

(3)确定施工的总体部署。

(4)拟订施工方案。

(5)编制施工总进度计划。

(6)编制资源需求量计划。

(7)编制施工准备工作计划。

(8)施工总平面图设计。

(9)计算主要技术经济指标。

【口诀】茶几不防毒需备图标。

5、项目目标动态控制的工作程序如下：

(1)项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划 值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。

(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动 态跟踪和控制 1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。

(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调 整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

【口诀】分几笔就跳。

6、项目经理应具有下列权限：

(1)参与项目招标、投标和合同签订。

(2)参与组建项目经理部。

(3)主持项目经理部工作。

(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用。

(5)制定内部计酬办法。

(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人。

(7)参与选择物资供应单位。

(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。

(9)法定代表人授予的其他权力。

【口诀】四参与两授权一主持一制定。

7、施工风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

【口诀】识评响控。

8、建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料(包含工程设备，下同)费、 施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

【口诀】工料机管利规税。

9、人工费 人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产 单位工人的各项费用。内容包括：①计时工资或计件工资 ②奖金 ③津贴补贴 ④加班加点工资 ⑤特殊情况下支付的工资。

【口诀】蒋家铁书记。

10、材料费 材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程 设备的费用。内容包括：①材料原价 ②运杂费 ③运输损耗费 ④采购及保管费。

【口诀】愿购好运。

11、施工机械使用费 (1)折旧费 (2)大修理费 (3)经常修理费 (4)安拆费及场外运费 (5)人工费 (6)燃料动力费 (7)税费。

【口诀】浙大人常睡安然。

12、按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

【口诀】分措其规税。

13、施工总进度计划的编制依据——口诀：规定要条合资图案。

①承包合同、招投标书。

②施工图纸、变更洽商。

③所在地自然条件、技术经济条件。

④设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等。

⑤主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。

⑥需用的主要资源。

⑦建设方及上级主管部门对施工的要求。

⑧现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

14、施工总进度计划的内容——口诀：自己编表。

①编制说明。

②施工总进度计划表（图）。

③分期(分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表。

④资源需要量及供应平衡表等。

15、施工总进度计划的编制步骤——口诀：日解量，时编图。

①根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照部署要求， 合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。

②分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。

③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。

④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。

⑤编制初始施工总进度计划。

⑥进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。

16、单位工程进度计划的编制依据——口诀：总图文起源与体现。

①主管部门的批示文件、建设单位的要求。

②施工图纸及设计单位对施工的要求。

③施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标。

④施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排。

⑤资源配备情况。如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品 的供应能力及来源情况。

⑥建设单位可能提供的条件和水电供应情况。

⑦施工现场条件和勘察资料。

⑧预算文件和国家及地方规范等资料。

17、单位工程进度计划的内容——口诀：改诗画。

①工程建设概况。

②工程施工情况。

③单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划， 主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分， 各项经济技术指标要求等。

18、单位工程进度计划的编制步骤——口诀：集分定量，计时绘优。

①收集编制依据。

②划分施工过程、施工段和施工层。

③确定施工顺序。

④计算工程量。

⑤计算劳动量或机械台班需用量。

⑥确定持续时间。

⑦绘制可行施工进度计划图。

⑧优化并绘制正式施工进度计划图。

19、施工进度报告的内容主要包括——口诀：十宗资款片调错。

①进度执行情况的综合描述。

②实际施工进度。

③资源供应进度。

④工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

⑤进度偏差状况及导致偏差的原因分析。

⑥解决问题的措施。

⑦计划调整意见。

20、施工进度计划监测的内容——口诀：十关保罗记。

①实际开始时间、完成时间、现状。

②定期观测关键工作和关键线路，并相应采取措施调整。

③观测非关键工作，发掘潜力，调整优化资源，保证关键工作按计划实施。

④定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时调整。

⑤收集有关项目信息并加以记录。

21、在实施进度计划的过程中应进行下列工作——口诀：舰队分错落沟。

①跟踪检査，收集实际进度数据。

②将实际数据与进度计划进行对比。

③分析计划执行的情况。

④对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。

⑤检查措施的落实情况。

⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

22、进度计划的检査应包括下列内容——口诀：改配十辆。

①工程量的完成情况。

②工作时间的执行情况。

③资源使用及进度的匹配情况。

④上次检查提出问题的整改情况。

23、建筑施工安全管理的主要内容——口诀：政体计何洁。

①制定安全政策。

②建立、健全安全管理组织体系。

③安全生产管理计划和实施。

④安全生产管理业绩考核。

⑤安全管理业绩总结。

24、建筑工程施工安全管理程序——口诀：目标+PDCA/注意顺序。

①确定安全管理目标。

②编制安全措施计划。

③实施安全措施计划。

④安全措施计划实施结果的验证。

⑤评价安全管理绩效并持续改进。

25、安全措施计划的主要内容：——口诀：城管应配权，专拣脏错训。

①工程概况。

②管理目标。

③组织机构与职责权限。

④规章制度。

⑤风险分析与控制措施。

⑥安全专项施工方案。

⑦应急准备与响应。

⑧资源配置与费用投入计划。

⑨教育培训。

⑩检查评价、验证与持续改进。

26、项目安全管理计划内容包括——口诀：祖母警训要错。

①项目安全管理目标。

②项目安全管理组织机构和职责。

③项目安全危险源的辨识与控制技术，以及管理措施。

④对从事危险环境下作业人员的培训教育计划。

⑤对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。

⑥项目安全管理的主要措施与要求。

27、项目职业健康安全管理应遵循下列程序——口诀：识别+目标+PDCA。

①识别并评价危险源及风险。

②确定职业健康安全目标。

③编制并实施项目职业健康安全技术措施计划。

④职业健康安全技术措施计划实施结果验证。

⑤持续改进相关措施和绩效。

28、编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤——口诀：分别定价测审。

①工作分类。

②识别危险源。

③确定风险。

④评价风险。

⑤制定风险对策。

⑥评审风险对策的充分性。

29、项目职业健康管理计划内容包括——口诀：祖母错。

①项目职业健康管理目标。

②项目职业健康管理组织结构和职责。

③项目职业健康管理的主要措施。

30、处理职业健康安全事故应遵循下列程序:（11 年考）——口诀：爆出查处报。

①报告安全事故。

②事故处理。

③事故调查。

④处理事故责任者。

⑤提交调查报告。

31、项目的环境管理应遵循下列程序——口诀：目标+PDCA。

①确定项目环境管理目标。

②进行项目环境管理策划。

③实施项目环境管理策划。

④验 证并持续改进。

32、文明施工应包括下列工作——口诀：文征明少。

①进行现场文化建设。

②规范场容，保持作业环境整洁卫生。

③创造文明有序生产的条 件。

④减少对居民和环境的不利影响。

33、重大危险源控制系统的组成——口诀：平时你插就实报。

①重大危险源的辨识。

②重大危险源的评价。

③重大危险源的管理。

④重大危险源的安全报告。

⑤事故应急救援预案。

⑥工厂选址和土地实用规划。

⑦重大危险源的监察。

34、项目风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——口诀：十瓶 响控。

35、组织识别项目风险应遵循下列程序——口诀：手定稿。

①收集与项目风险有关的信息。

②确定风险因素。

③编制项目风险识别报告。

36、事故报告的内容——口诀：概况过往错棋。

①事故发生单位概况。

②事故发生时间、地点以及事故现场情况。

③事故的简要经过。

④事故已造成或可能造成的伤亡人数和初步的经济损失。

⑤已经采取的措施。

⑥其他应该报告的情况。

37、事故发生后，施工单位应采取下列措施——口诀：抱起护。

①报告事故。

②启动事故应急预案，组织抢救。

③事故现场保护。

38、事故调查报告内容——口诀：改进网缘出错。

①事故发生单位概况。

②事故的发生经过和事故救援情况。

③事故造成的人员伤亡和直接经济损失。

④事故发生原因和事故性质。

⑤事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议。

⑥事故的防范和整改措施。

39、专项方案编制应当包括以下内容——口诀：一概记忆错画书。

①工程概况。

②编制依据。

③施工计划。

④施工工艺技术。

⑤施工安全保证措施。

⑥劳动力计划。

⑦计算书及相关图纸。

40、建筑工程施工安全检查主要内容：查安全思想、查安全责任、查安全制度、査安全措 施、査安全防护、查设备设施、查教育培训、査操作行为、査劳动防护用品使用和查伤亡事故 处理等。

41、建筑工程施工安全检查的主要形式分为：日常巡査、专项检查、定期安全检查、经常 性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检査、 设备设施安全验收检查等。

42、《安全管理检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全生产责任制、施工组织设计 及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援。一般项目应包括：分包 单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志——口诀：按元人查脚底。

43、《文明施工检查评分表》检查评定保证项目应包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、 材料管理、现场办公与住宿、现场防火。一般项目应包括：综合治理、公示标牌、生活设施、 社区服务——口诀：火速围封菜场。

44、《基坑工程检查评分表》检查评定保证项目包括：施工方案、临边防护、基坑支护及 支撑拆除、基坑降排水、坑边荷载。一般项目包括：上下通道、土方开挖、基坑工程监测、 作业环境——口诀：河水护岸边。

45、《模板工程支架检查评分表》检查评定保证项目包括：施工方案、立杆基础、支架稳 定、施工荷载、交底与验收。一般项目包括：立杆设置、水平杆设置、支架拆除、支架材质 ——口诀：沿河岸支杆。

46、《施工用电检查评分表》检查评定的保证项目应包括：外电防护、接地与接零保护系 统、配电线路、配电箱与开关箱。一般项目应包括：配电室与配电装置、现场照明、用电档 案——口诀：统配葫芦。

47、《物料提升机检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全装置、防护设施、附墙架 与缆风绳、钢丝绳、安拆、验收与使用。一般项目应包括：基础与导轨架、动力与传动、通 信装置、卷扬机操作棚、避雷装置。

48、《施工升降机检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全装置、限位装置、防护设 施、附墙架、钢丝绳、滑轮与对重、安拆、验收与使用。一般项目应包括：导轨架、基础、 电气安全、通信装置。

建筑施工安全检查评分标准介绍？

建筑施工安全检查评分标准是为了科学地评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生而制定本制度。以下是中达咨询为建筑人士整理相关建筑施工安全规范相关资料。具体内容如下：

建筑施工安全检查评分标准相关规定：

2．0．1 对建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等的完成情况做安全检查评价时，应采用检查评分表的形式，分为安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具共十项分项检查评分表和一张检查评分汇总表。注：

1．“三宝”系指安全帽、安全带和安全网。

2．“四口”系指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。

2．0．2 在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和起重吊装八项检查评分表中，设立了保证项目和一般项目，保证项目应是安全检查的重点和关键。

2．0．3 各分项检查评分表中，满分为100分。表中各检查项目得分应为按规定检查内容所得分数之和。每张表总得分应为各自表内各检查项目实得分数之和。

2．0．4 在检查评分中，遇有多个脚手架、塔吊、龙门架与井字架等时，则该项得分应为各单项实得分数的算术平均值。

2．0．5 检查评分不得采用负值。各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。

2．0．6 在检查评分中，当保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时,此检查评分表不应得分。

2．0．7 汇总表满分为100分。各分项检查表在汇总表中所占的满分分值应分别为：安全管理10分、文明施工20分、脚手架10分、基坑支护与模板工程10分、“三宝”、“四口”防护10分、施工用电10分、物料提升机与外用电梯10分、塔吊10分、起重吊装5分和施工机具5分。在汇总表中各分项项目实得分数应按下式计算：

汇总表总得分应为表中各分项项目实得分数之和。

2．0．9 多人对同一项目检查评分时，应按加权评分方法确定分值。权数的分配原则应为：专职安全人员与其他人员，专职安全人员的权数为0.6，其他人员的权数为0.4。

2．0．10 建筑施工安全检查评分，应以汇总表的总得分及保证项目达标与否，作为对一个施工现场安全生产情况的评价依据，分为优良、合格、不合格三个等级。

1．优良

保证项目分值均应达到第2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应在80分及其以上；

2．合格

1)保证项目分值均应达到第2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应在70分及其以上；

2)有一分表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上；

3)当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分及其以上。

3．不合格

1)汇总表得分值不足70分；

2)有一分表未得分，且汇总表得分在75分以下；

3)当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下。

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