分项工程的施工进度是指( )。

分项工程的施工进度是指( )。

A 、单位时间内所完成的工程量

B 、完成该项工程的持续时间

C 、可以用公式表示为:D=Q//N.S

D 、可以用公式表示为:S=L/T

E 、可以用公式表示为:S=L/T

参考答案:

【正确答案：A】

怎样进行施工进度管理

施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

(一)事前计划制度

总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。

(二)建设过程控制制度

月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。

(三)工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价

工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。

扩展资料：

每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，

合理安排资源供应，考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施-经济措施和信息管理措施等，以达到按期完成工程、节约工程成本为目的，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，

并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

参考资料：施工进度管理——百度百科

分布分项工程工期如何计算求计算步骤

施工进度计划一般采用水平图表(横道图)、垂直图表和网络图的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下1．熟悉图纸和有关资料，调查施工条件；

2．确定分项工程项目，划分施工过程；

3．计算工程量(分施工段计算工程量)；

4．确定劳动量和机械台班数；

5．确定各分项工程施工的天数；

6．设计安排施工进度计划；

7．根据施工进度计划，分别绘出劳动力(一)确定分项工程项目，划分施工过程施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分项工程的施工过程。首先按照施工图纸和施工顺序，将拟建单位工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素适当调整，确定填入施工进度计划表中的施工过程。所有分部分项工程项目及施工过程在进度计划表上填写时应按施工顺序排列。(二)计算工程量工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则进行。各分项工程项目确定后，可分段计算工程量，计算中应注意以下几个问题：

1．各分项工程的工程量计算单位应与现行定额手册中所规定的单位一致。

2．计算工程量应与确定的施工方法相一致，要结合施工方法，满足安全技术的要求（如隔墙抹灰面积，地毯铺粘面积等)。

3．当施工组织要求分区、分段、分层施工时，工程量计算应按分区、分段、分层来计算，以利于施工组织及进度计划的编制。一般的是以装饰部位、装饰专业计算或者分区、分层来计算。(三)确定劳动量和机械台班数所谓劳动量是指完成某施工过程所需要的工日数(人工作业时)和台班数(机械作业时)。根据各分部分项工程的工程量(Q)、施工方法和现行的劳动定额，综合单位的实际情况计算各施工过程的劳动量或机械台班数(P)。其计算式如下：P=Q/S或P=Q•H式中：P——某分项工程所需的劳动量，工日、台班；Q——某分项工程的工程量，m3、m2、t等；S——某分项工程的产量定额，m3、m2、t/工日或台班；H——某分项工程的时间定额，工日或台班／m3、m2、t等。

什么是单位工程施工进度计划

单位工程施工进度计划是在既定施工方案、工期与各种资源供应条件的基础上，遵循合理的施工顺序对于单位工程内部各个施工过程做出的时间、空间方面的安排。而且借助它可以确定施工作业所必需的劳动力、施工机具与材料供应计划。

单位工程施工进度计划编制程序：

审读施工图纸及有关资料→划分工作项目→确定施工顺序→计算(调整)工程量(或审核工程量清单)→计算工日数和机械台班数→确定分部(分项)持续时间→绘制进度计划图(横道图或网络图)→进度计划的检查和调整→正式确定施工进度计划。