按信息的内容属性，质量控制信息属于（）。

按信息的内容属性，质量控制信息属于（）。

A 、组织类信息

B 、经济类信息

C 、管理类信息

D 、技术类信息

参考答案:

【正确答案：D】

技术类信息包括前期技术信息、设计技术信息、质量控制信息、材料设备技术信息、施工技术信息、竣工验收技术信息。

质量控制属于生产控制吗

质量控制属于生产控制。根据相关公开信息查询显示：产控制的内容包括：对供应商的控制、库存控制、质量控制和时间控制，具体内容如下：

(1)对供应商的控制无论是把供应商看作合作者或是视为竞争对手。

急求2019年一级建造师项目管理考试科目真题答 案解析估分？

2019年一级建造师《项目管理》考试真题解析：

1下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是()

A有利于环保

B提高工程质量

C有利于投资控制

D有利于进度控制

【答案】A

【解析】

【考点来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务

2根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括()

A决策能力、领导能力和组织协调能力

B项目管理技术、应变能力和生产管理技能

C管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验

D项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

【答案】D

【解析】2017年9月发布的 PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务

3业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。

A项目动用

B竣工验收

C联动试车

D保修期结束

【答案】A

【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务

4关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。

A管理职能分工反映的是一种动态组织关系

B工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具

C组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系

D组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工

【答案】C

【解析】A项、D项错误，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。B项错误，工作

流程图用表的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可用以描述工作流程组织，工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

【考点来源】第一章第三节建设工程项目的组织

5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是()

A项目总投资规划

B项目总投资目标的分解

项目建设成本分析

D技术方案分析和论证

【答案】C

【解析】A项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证。B项属于项目实施阶段项目目标的分析和再论证。D项属于项目决策阶段技术策划。

【考点来源】第一章第四节建设工程项目策划

6下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是()

A项目实施期管理总体方案

B生产运营期设施管理总体方案

C生产运营期经营管理总体方案

D项目风险管理与工程保险方案

【答案】

【解析】A项、B项、C项属于项目决策阶段管理策划。

【考点来源】第一章第四节建设工程项目策划

参考资料：2019年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析(网友版)

管理控制信息是属于管理信息的（ ）？

C、作业级

解析：

信息既有有效性和共享性，但是管理信息又是分级的，同时处在不同级的管理者对同一事物所需要的信息也不同，就是同一单位不同层次的管理者对信息的需要也明显差异，从信息需要的重要性上可分区战略级、战术级和作业级。

战略级主要指高层管理者需要的关系到全局和长期利益的信息，例如决定医院的新建、改建、扩建或停止等，战术级为部门负责人需要的关系局部和中期利益的信息，例如医务处（科）、护理部对每月业务工作情况的计划和运行情况结果比较分析、控制质量标准等。

作业级是关系基层医疗业务的信息，例如每天门急诊和住院人次和各种统计数据、考勤等。

扩展资料：

管理信息的基本要求：

从管理控制工作职能的角度来看，为了达到有效的控制，对管理信息具有以下基本要求：

1、管理信息的准确性

即信息必须真实，客观地反映实际情况。虚假的信息往往对组织决策者产生误导，使其作出错误的判断和决策，从而给组织造成损害。

2、管理信息的及时性

信息具有时间价值，在管理活动中，信息的加工、检索和传递一定要快，只有这样才能使管理者不失时机地对生产经营活动作出反应和决策。如果信息不能及时地提供给各级主管人员及相关人员，就会失去信息支持决策的作用，甚至有可能给组织带来巨大损失。

3、管理信息的可靠性

信息的可靠性除与信息的精确程度有关外，还与信息的完整性成正比关系。完整性是指管理信息的收集和加工不仅应全面、系统，而且应具有连续性。企业的生产经营活动是一个复杂的系统，而从外部影响企业经营的环境因素又是众多的。

因而企业必须全面收集反映企业各方面的信息，才能保证统一地指挥、协调、控制企业内部的活动，才能使企业适应外部环境的要求。

同时客观世界是永恒变化的，其发出的信息也是连续不断变化的，因而只有对这些不断变更的信息进行连续地收集和加工，才能正确地把握事情的本质，从而为主管人员的决策提供可靠的依据。

4、管理信息的适用性

管理控制工作需要的是适用的信息。由于不同的管理职能部门，其工作业务性质和范围不同，因而其对信息的种类、范围、内容等方面的要求是各不相同的。因此信息的收集和加工处理应有一定的目的性和针对性，应当是有计划地收集和加工。