编制施工项目成本计划的关键是确定()。

编制施工项目成本计划的关键是确定()。

A 、目标成本

B 、预算成本

C 、平均成本

D 、实际成本

参考答案:

【正确答案：A】

2018年《项目管理》考点：编制施工成本计划方法

2018年《项目管理》考点：编制施工成本计划方法

1.编制施工成本计划时，建筑安装工程费按成本构成要素分解为()。

A.人工费，材料费(包含工程设备费)，施工机具使用费，企业管理费、利润、规费和税金

B.人工费，材料费(包含工程设备费)，施工机具使用费，规费、企业管理费、税金

C.人工费，材料费(包含工程设备费)，施工机具使用费，规费、间接费、利润和税金

D.人工费，材料费(包含工程设备费)，施工机具使用费，间接费，利润和税金

【答案】A

【解析】本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法。按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

2.按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为()等。

A.直接费、间接费、税金、利润

B.单位工程施工成本及分部、分项施工成本

C.分部分项工程费、其他项目费、规费

D.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费

【答案】D

【解析】本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。

3.按施工项目组成编制施工成本计划时，首先施工总成本分解到()。

A.单位工程和分部工程

B.单项工程和分项工程

C.分部工程和分项工程

D.单项工程和单位工程

【答案】D

【解析】本题考查的是按施工项目组成编制施工成本计划的方法，首先将施工总成本分解到单项工程和单位工程中。

4.按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有()。

A.工程按期竣工的保证率较高

B.工程质量会更好

C.不利于节约资金贷款利息

D.有利于降低投资

E.不能保证工程质量

【答案】AC

【解析】本题考查的是按施工进度编制施工成本计划的方法。按施工进度编制施工成本，若所有工作均按最早开始时间安排，对项目目标控制的影响有选项AC(选项A工程按期竣工的保证率较高，选项C不利于节约资金贷款利息)。

【考点精讲】

1.按施工成本组成编制施工成本计划的方法

(1)以成本预测为依据，关键是确定目标成本。

(2)按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。

(3)施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。

2.按施工项目组成编制施工成本计划的方法

首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。

在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。

3.按施工进度编制施工成本计划的方法

按进度编制时，在编制进度网络计划时，一要考虑进度控制对项目划分的要求二要考虑施工成本计划对项目划分的要求。

两种表示方法：成本计划直方图时间成本累积曲线。

如果所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但是降低了项目按期竣工的保证率。

【速记点评】重点掌握按照成本构成要素划分的方法。

我在这里祝福大家考试取得好成绩!发挥出最好的水平。你是个聪明和头脑灵活的人，我相信你一定成功!!!

编制施工成本计划的主要依据有( )。

编制施工成本计划的主要依据有：施工预算、签订的工程合同、资源市场价格、分包合同。

施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可采用对比法，因素分析法等进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：

1、成本计划的数量指标。

2、成本计划的质量指标。

3、成本计划的效益指标。

扩展资料：

工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制：

1、总则:包括工程项目概况、项目管理机构、外部环境特点，合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计划编制中依据的其他文件及规则的介绍

2、经济目标内容及核算原则。经济目标包括:制造成本的降低额、降低率人工、物资、能源节约额等。

3、成本与费用计划总表和支出总控方案。计划总表和支出总控方案以项目收入为基础，分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。

项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划，按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划成本降低额。为了便于控制，成本经理应根据施工组织设计的总进度安排，编制月份计划。

4、对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。施工部分要对材料费、人工费、机械费、运费等主要支出项目加以分解。

5、计划降低成本的来源分析。成本计划应反映出项目管理过程中计划采取的增产节约、增收节支的各项措施及预期效果。

6、项目成本计划中风险因素的说明。风险因素是指计划成本中尚存在哪些不稳定因素可能导致成本支出加大，甚至形成亏损。

7、项目经理部制定针对各科室完成成本降低指标情况的奖惩措施。

施工成本计划要掌握哪些

1、编制依据

施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。

2、编制方法

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。一般情况下施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。

施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式有：

（1）按施工成本组成编制施工成本计划；

（2）按项目组成编制施工成本计划；

（3）按工程进度编制施工成本计划。