关于进度调整的说法,正确的是()。

关于进度调整的说法,正确的是()。

A 、根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整

B 、网络计划中某项工作进度超前,不需要进行计划的调整

C 、非关键线路上的工作不需要进行调整

D 、当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需要考虑总工期的限制

参考答案:

【正确答案：A】

二建建筑的管理科目中，如何理解控制跟管理的区别？有什么共同点以及共通点？

施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。关注公号建筑施工资料，免费课件

施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实编制施工进度控制的工作流程进行有关进度控制会议的组织设计。

施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。常见的影响工程进度的风险有：组织风险管理风险合同风险资源(人力、物力和财力)风险技术风险等。应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。

施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。

施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

章节同步习题练习：

1.建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划②调整进度计划③进度目标的分析和论证④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是( )。

A.①—②—③—④

B.③—①—④—②

C.③—①—②—④

D.④—②—③—①

参考答案：B

2.在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的( )措施。

A.组织

B.合同

C.经济

D.技术

参考答案：A

3.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有( )。

A.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴

B.风险管理属于进度控制管理措施的范畴

C.管理措施主要涉及管理的思想、方法和发承包模式

D.各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴

E.设立专人负责进度控制属于技术措施

参考答案：ABCD

4.项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有( )。

A.会议的具体议程

B.会议的类型

C.会议的主持人

D.会议的召开时间

E.会议文件的整理

参考答案：BCDE

5.施工进度计划检查后应按( )等编制进度报告。

A.进度计划实施情况的综合描述

B.实际工程进度与计划进度的比较

C.进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析

D.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况

E.工作(工序)起止时间的调整

参考答案：ABCD

进度计划调整的原则和方法？

进度计划调整的方法有：

1、关键日期表

这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。

2、甘特图

也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。

在甘特图上可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此对于复杂的项目来说甘特图就显得不足以适应。

3、计划评审技术

计划评审技术（简称PERT）。CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。

随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。

因此如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。

扩展资料：

按照项目不同阶段的先后顺序，分为以下几种计划：

1、项目实施计划

承包商基于业主给定的重大里程碑时间（开工、完工、试运、投产），根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源，综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。

该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。

2、详细的执行计划（目标计划）

由承包商在授标后一段时间内（一般是一个月）向工程师递交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上，根据设计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单；

以及施工部提出的项目施工部署，制定出详细的工作分解，再根据施工网络技术原理，按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。

3、详细的执行计划（更新计划）

在目标计划的执行过程中，通过对实施过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。

如果无法完成原来的目标计划，那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整，更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。

参考资料来源：百度百科-进度计划

参考资料来源：百度百科-项目进度计划

施工进度计划的调整包括( )。

A,B,C

答案解析：

施工进度计划的调整应包括：

(1)工程量的调整；(2)工作起止时间的调整；(3)工作关系的调整；(4)资源提供条件的调整；(5)必要目标的调整。