编制施工项目成本计划,关键是确定项目的()。

编制施工项目成本计划,关键是确定项目的()。

A 、概算成本

B 、成本构成

C 、目标成本

D 、实际成本

参考答案:

【正确答案：C】

施工成本计划的编制方法是什么?

一、施工项目成本计划的编制程序

施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:

(一)搜集和整理资料

广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。这些资料主要包括:

(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定；

(2)几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标；

(3)有关成本预测、决策的资料；

(4)施工项目的施工图预算、施工预算；

(5)施工组织设计；

(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况；

(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料；

(8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料；

(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料；

(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施；

(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施；

(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。

另外还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。

(二)估算计划成本，即确定目标成本

财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。确定目标成本以及把总的目标分解落实到各相关部门、班组大多采用工作分解法。

工作分解法又称工程分解结构，在国外被简称为WBS(WorkBreakdownStructure)，它的特点是以施工图设计为基础，以本企业做出的项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和计划的物资、材料、人工、机械等消耗量为基准，估算工程项目的实际成本费用，据以确定成本目标。具体步骤是:首先把整个工程项目逐级分解为内容单一一，便于进行单位工料成本估算的小项或工序，然后按小项自下而上估算、汇总，从而得到整个工程项目的估算。估算汇总后还要考虑风险系数与物价指数，对估算结果加以修正。结构形式为：

1.0总工作

1.1分工作A

1.1.1主任务I

1.1.1.1子任务a

1.1.1.2子任务b

1.1.1.3子任务c

1.1.2主任务2

1.1.2.1子任务a

1.1.2.2子任务b

.......

1.2分工作B

1.2.1主任务I

1.2.1.1子任务a

1.2.1.2子任务b

.......

1.2.2主任务2

1.2.2.1子任务a

1.2.2.2子任务b

........

演绎成目标成本分解图

利用上述wBs系统在进行成本估算时，工作划分的越细、越具体，价格的确定和工程量估计越容易，工作分解自上而下逐级展开，成本估算自下而上，将各级成本估算逐级累加，便得到整个工程项目的成本估算。在此基础上分级分类计算的工程项目的成本，既是投标报价的基础，又是成本控制的依据，也是和甲方工程项目预算作比较和进行盈利水平估计的基础。成本估算的公式如下：

估算 可确认单x 历史基x 现在市场x 将来物价

成本 = 位的数量 础成本 因素系数 上涨系数

式中"可确认单位的数量"是指钢材吨数，木材的立方米数，人工的工时数等等"历史基础成本"是指基准年的单位成本"现在市场因素系数"是指从基准年到现在的物价上涨指数。

(三)编制成本计划草案

对大中型项目，经项目经理部批准下达成本计划指标后，各职能部门应充分发动群众进行认真的讨论，在总结上期成本计划完成情况的基础上，结合本期计划指标，找出完成本期计划约有利和不利因素，提出挖掘潜力、克服不利因素的具体措施，以保证计划任务的完成。为了使指标真正落实，各部门应尽可能将指标分解落实下达到各班组及个人，使"得目标成本的降低额和降低率得到充分讨论、反馈、再修订，使成本计划既能够切合实际，又成为群众共同奋斗的目标。

备职能部门亦应认真讨论项目经理部下达的费用控制指标，拟定具体实施的技术经济措施方案，编制各部门的费用预算。

(四)综合平衡，编制正式的成本计划

在各职能部门上报了部门成本计划和费用预算后，项目经理部首先应结合各项技术经济措施，检查各计划和费用预算是否合理可行，并进行综合平衡，使各部门计划和费用预算之间相互协调、衔接其次要从全局出发，在保证企业下达的成本降低任务或本项目"目标成本实现的情况下，以生产计划为中心，分析研究成本计划与生产计划、劳动工时计划、材料成本与物资供应计划、工资成本与工资基金计划、资金计划等的相互协调平衡。经反复讨论多次综合平衡，最后确定的成本计划指标，即可作为编制成本计划的依据，项目经理部正式编制的成本计划，上报企业有关部一后即可正式下达至各职能部门执行。

二、施工项目成本计划的编制方法

施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下，在成本预、决策基础上进行的。编制中的关键前提---确定目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目的。成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。项目成本目标的方向性、综合性和预测性，决定了必须选择科学的确定目标的方法。

(一)常用的施工项目成本计

在概、预算编制力量较强、定额比较完备的情况下，特别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的施工企业，工程项目的成本目标可由定额估算法产生。所谓施工图预算，它是以施工图为依据，按照预算定额和规定的取费标准以及图纸工程量计算出项目成本，反映为完成施工项目建筑安装任务所需的直接成本和间接成本。它是招标投标中计算标底的依据，评标的尺度，是控制项目成本支出、衡量成本节约或超支的标准，也是施工项目考核经营成果的基础。施工预算是施工单位 (各项目经理部)根据施工定额编制的，作为施工单位内部经济核算的依据。

过去通常以两算对比差额与技术组织措施带来的节约来估算计划成本的降低额，公式为:

计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约额

随着社会主义市场经济体制的建立，一些施工单位对这种定额估算法又作了其步骤及公式如下:

(1)根据已有的投标、预算资料，确定中标合同价与施工图预算的总价格施工图预算与施工预算的总价格差。

(2)根据技术组织措施计划确定技术组织措施带来的项目节约数。

(3)对施工预算未能包容的项目，包括施工有关项目和管理费用项目，参照估算。

(4)对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差。

(5)充分考虑不可预见因素、工期制约因素以及风险因素、市场价格波动因素，加以试算调整，得出一综合影响系施工项日降低成本计划

(6)综合计算整个项目的目标成本降低额及降低率。

目标成本=[(1)+(2)一 (3)士 (4)]X[l十(5)]

降低额

目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本

(二)计划成本法

施工项目成本计划中的计划成本的编制方法，通常有以下几种:

1.施工预算法

施工预算法是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。以施工工料消耗定额所汁算施工生产耗费水平，基本是一个不变的常数。一个施工项目要实现较高的经济效益 (即提高降低成本水平)，就必须在这个常数基础上采取技术节约措施，以降低消耗定额的单位消耗量和降低价格等措施，来达到成本计划的目标成本水平。因此采用施工预算法编制成本计划时，必须考虑结合技术节约措施计划，以进一步降低施工生产耗费水平。用公式来表示:

施工预算法的计划 施工预算施工生产耗费 技术节约措施= -成本 (目标成本) 水平 (工料消耗费用) 计划节约额

2.技术节约措施法

技术节约措施法是指以该施工项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为施工项目成本降低额，然后求施工项目的计划成本的方法。用公式表示:

施工项目计划成本=施工项目预算成本-技术节约措施计划节约额 (降低成本额)

3.成本习性法

成本习性法，是固定成本和变动成本在编制成本计划申的应用，主要按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本两类，以此作为计划成本。具体划分可采用费用分解法。

(1)材料费。与产量有直接联系，属于变动成本。

(2)人工费。在计时工资形式下，生产工人工资属于固定成本。因为不管生产任务完成与否，工资

照发与产量增减无直接联系。如果采用计件超额工资形式，其计件工资部分属工变动成本，奖金、效益工资和浮动工资部分，亦应计入变动成本。

(3)机械使用费。其中有些费用随产量增减而变动，如燃料、动力费，属变动成本。有些费用不随产量变动，如机械折旧费、大修理费、机修工、操作工的工资等，属于固定成本。另外还有机械的场外运输费和机械组装拆卸、替换配件、润滑擦试等经常修理费，由于不直接用于生产，也不随产量撵减戍正比例变动，而是在生产能力得到充分利用，产量增长时，所分摊的费用就少些，在产量下降时，所分摊的费用就要大一些，所以这部分费用为介于固定成本和变动成本之间的半变动成本可按一定比例划归固定成本与变动成本。

(4)其他直接费。水、电、风、汽等费用以及现场发生的材料二次搬运费，多数与产量发生联系，属于变动成本。

(5)施工管理费。其中大部分在一定产量范围内与产量的增减没有直接联系，如工作人民工盗，生产工人辅助工摈，工资附加鼓、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、职工教育经费、上级管理费等，基本上属于固定成本。检验试验费、外单位管理费等与产量增减有直接联系，则属于变动成本范围，另外劳动保护费中的劳保服装费、防暑降温费、防寒用品费，劳动部门都有规定的领用标准和使用年限」基本上属于固定成本范围，技术安全措施，保健费，大部分与产量有关，属无变动性质，工具用具使用费中，行政使用的家具费属固定成本，工人领用工具，随管理制度不同而不同，有些企业对机修工、电工、钢筋、车、钳、刨工的工具按定额配备，规定使用年限，定期以旧换新，属于固定成本，而对民工、木工、抹灰工、油漆工的工具采取定额人工数、定价包干，则又属于变动成本。

在成本按习性划分为固定成本和变动成本后，可用下列公式计算:

施工项目 施工项目变动 施工项目固定

计划成本=成本总额 (C2Q)十成本总额 (C1)

4.按实计算法

按实计算法就是施工项目经理部有关职能部门(人员)以该项目施工图预算的工料分析资料作与控制计划成本的依据。根据施工项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，由各职能部门归口计算各项计划成本。

(1)人工费的计划成本，由项目管理班子的劳资部门 (人员)计算。

人工费的计划成本=计划用工量X实际水平的工资率

式中计划用工量=2(某项工程量X工日定额)，工日定额可根据实际水平，考虑先进性，适当提高定额。

(2)材料费的计划成本，由项目管理班子的材料部门(人员)计算。

材料费的计划成本了2(主要材料的计划用量X实际价格)十乏(装饰材料的计划用量X实际价恪)十2(周转材料的使用量X日期X租赁)十乏（构配） 。

（来自中华林园）

施工成本计划要掌握哪些

1、编制依据

施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。

2、编制方法

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。一般情况下施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。

施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式有：

（1）按施工成本组成编制施工成本计划；

（2）按项目组成编制施工成本计划；

（3）按工程进度编制施工成本计划。

求2011年度全国一级建造师《建设工程项目管理》考试试卷的答案

2011一级建造师《项目管理》答案解析1.建设工程管理的核心任务是(D)。A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在(B)进行。A.设计阶段 B.施工阶段C.保修阶段 D.动用前准备阶段3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，(C)应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方 B.监理方C.施工总承包方 D.劳务分包方4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是(A)。A.项目结构图 B.工作任务分工表C.合同结构图 D.工作流程图5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是(B)。A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是(B)。A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用(B)描述的方式。A. 项目构造 B. 项目功能C. 项目结构 D. 项目价值8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是(B)。P41A. 设计竞赛 B. 设计招标C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是(D)。A. 收集工程进度实际值B. 进行进度目标的调整C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值10.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是(D)万元。A. 30 B.60C. 75 D. 9011.已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为(B)天。A. 0 B. 7C. 5 D. 912.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是(A)。A. 动力机制 B. 约束机制C. 反馈机制 D. 持续改进机制13.关于因果分析图的说法，正确的是(B)A. 一张因果分析图可以分析多个质量问题B. 通常采用QC小组活动的方式进行C. 具有直观、主次分明的特点D. 可以了解质量数据的分别特征14.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工(B)A. 进度累计偏差 B. 成本累计偏差C. 进度局部偏差 D. 成本局部偏差15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是(A、D)。P79、P91A. 分析 B. 预测C. 比较 D. 纠偏16.施工现场应急处置方案的内容主要是(B)。P232A. 应急工作原则 B. 应急组织与协调C. 信息发布 D. 应急预案体系17.关于施工质量计划的说法，正确的是(B)。A. 施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划B. 施工质量计划中包括施工技术方案C. 施工质量计划一经审核批准后不得修改D. 协施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核18.单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当(B)。P133A. 将该工作与最后一项工作联系起来B. 在该工作与起点节点之间添加虚箭线C. 增大该工作的时间间隔D. 调整其紧前工作的持续时间19.在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、(A)以及验收所带来的法律后果作说明。A. 时间、程序 B. 时间、地点C. 人员、责任 D. 质量、进度20.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告发包人与6月15日组织生产设备启动试车检验6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为(C)。A. 6月15日 B. 6月18日C. 6月1日 D. 6月20日21.建设工程合同的订立程序中，属于要约的是(C)。A. 招标人通过媒体发布招标公告B. 向符合条件的投标人发出招标文件C. 投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件D. 招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书22.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则(A)。A.该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始B.该项工作的延误会影响工程总工期C.该项工作会变成关键工作D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响23.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是(D)文件。P168A.做好施工现场的质量检查记录 B.复核测量控制点C.按规定维修和校验计量器具 D.审核复查各种施工详图24.下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是(A)。P226A.个人防护用品缺失 B.物体存放不当C.未正确使用个人防护用品 D.对易燃易爆等危险品处理不当25.在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的(B )。P2444A.减震降噪控制 B.声源控制C.传播途径控制 D.接受者控制26.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同( B)编制的。A.功能 B.深度C.周期 D.编制主体27.某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm，正确的处理方法是( D )A、加固处理 B、修补处理返工处理 D、不做处理28.关于施工成本及其管理的说法，正确的是( A )A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案29.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是(B )A、确定各类进度计划的审批程序。 B、优选工程项目设计、施工方案C、选择合理的合同结构 D、选择工程承发包模式。30.工程施工投标过程中，施工方案由投标人的(C )主持制定。A、拟派项目经理 B、分管投标的副总经理C、技术负责人 D、分管生产的副总经理31.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是(C )P83A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。32、采用单价合同时最后工程结算的总价是根据(D)计算确定的。P275A发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价B发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价C实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价D实际完成并经工程量计量的工程量及承包人所填报的单价33、建设工程项目总进度目标谁的工作包括：

(1)项目结构分析(2)编制各层进度计划(3)进度计划系统的结构分析(4)项目的工作编码。其正确的工作顺序是(A)P113A.1-3-4-2 B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-234、施工合同交底是指(A)P286A承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底B发包人向承包人进行合同交底C监理工程师向承包人进行合同交底D施工项目经理向施工现场操作人员进行交底35、关于FIDIC条件中，采用DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确的是(D)P315A.业主应按支付条件支付DAB报酬的70%B.DAB提出的裁决具有终局性C.特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致D.DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家36、根据《招标投标法》，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投票文件截止时间至少(B)日之前书面通知。P248A.7 B. 15 C. 14 D. 2137、建设项目设计方进度控制的任务是依据(D)对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A可行性研究报告 B设计大纲 C设计总进度纲要 D设计任务委托合同38、下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是(A)P282A预付款担保 B投标担保 C履约担保 D支付担保39、下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是(D)P168A施工人员 B材料设备 C施工机械 D环境因素40、根据《质量管理体系》，建设工程质量控制的定义是(C)P145A参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查C工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动D为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动 41、某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为(C)元。A-100000 B -190000 C -90000 D-20000042、对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控的是(A)A社会因素 B人的因素 C管理因素 D技术因素43、在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应(A)A向工程师发出书面索赔意向通知B向建设主管部门报告C收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D向工程师递交正式索赔报告44、在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应(D)A由发包人承担费用，工期给予顺延B由承包人承担费用，工期给予顺延C由发包人承担费用，工期不给予顺延D由承包人承担费用，工期不给予顺延45、建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国《担保法》中的(C)A抵押 B留置 C定金 D保证46、单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向(B)提交工程验收报告。P180A监理单位 B建设单位C勘察设计单位 D政府建设工程质量监督部门47、下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是(C)P183A施工工艺错误 B盲目所求利润，偷工减料C材料检验不严 D操作者选用不合适施工方法48、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于(B)服务。A工程采购 B工程顾问 C工程监督 D工程技术49、关于施工过程的作业质量控制的说法。正确的是(C)P170A工序施工效果的控制属于事前质量控制B在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体C工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查，监督D工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差50、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是(A)A建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同B建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工C建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报D劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查51、工程建设监理规划编制完成后，必须经(C)审核批准。A业主 B总监理工程师C监理单位技术负责人 D专业监理工程师52、第二类危险源的风险控制中，最重要的工作是(D)P219A设置安全监控系统 B改善作业环境C制定应急救援体系 D加强员工的安全意识培训和教育53、关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是(B)P233A参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审B应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案C生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练D生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练54、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定(A)A目标成本 B预算成本 C计划成本 D实际成本55、有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是(B)A负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权B按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验C完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件D项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者56、根据《统一标准》，建筑工程质量验收划分为(C)A分部工程、分项工程和检验批B分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批C单位工程、分部工程、分项工程和检验批D单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批57、根据《诚信行为管理办法》，不良行为记录信息公布期限一般为(D)P293A.1年至3年 B.3个月至3年 C.3年以上 D.6个月至3年58、关于项目进度控制的说法，正确的是(B)A进度控制必须要保证工程质量和成本B进度目标的分析的谁是进度控制的首要工作C项目进度控制的依据是实施性进度计划D进度计划软件是基于横道图原理开发的59、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以(C)身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。P59A施工企业决策者 B施工企业法定代表人C施工企业法定代表人的代表 D建设单位项目管理者60、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的(B)，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。P42A组织扁平化 B组织集成化C组织柔性化 D组织标准化61、根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是(A)A有多个终点节点 B节点编号不对C逻辑关系不对 D有多个起点节点62、通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，这是(D)在施工阶段的质量控制目标。A设计单位 B施工单位C监理单位 D建设单位63、关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是(D)A总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人B业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理C分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任D总承包单位对施工现场的安全生产负总责64、关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是(D)P206A内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价B内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价C内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制D内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制65、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是(B)A风险规避 B风险减轻C风险自留 D风险转移 A由于产量增加50，成本增加21300元B由于单价提高40，成本增加35020元C实际成本与目标成本的差额为56320元D由于损耗下降2%，成本减少9600元67、某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，谁机构对其做出了撤销谁的决定。下列说法正确的是(B)P159A不能再重新提出认证申请 B一年后方可重新提出认证申请C半年后方可重新提出认证申请 D三个月后方可重新提出认证申请68、某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了(A)原则。P227A冗余安全度治理 B预防与减灾并重治理C单项隐患综合治理 D动态治理69、某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式的(C)P279A成本加固定费用合同 B成本加固定比例费用合同C成本加奖金合同 D最大成本加费用合同70、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由(D)组织编制。P51A项目技术负责人 B企业生产负责人C企业技术负责人 D项目经理多选71.某建筑材料采购合同中，约定由采购方于2011年6月30日到指定地点提取约定数量的货物，7月10日支付货款总额6月25日采购方接到了提前提货通知，采购方派车于6月28日接收货物发现供货方交货数量大于约定数量。那么采购方可采取的正确行为有(BCE)A.应在7月8日支付货款总额B.仍可在7月10日交付货款总额C.只提取约定数量的货物D.支付6月25日—28日未及时提货的保管费用E.对多交货部分代为保管，但保管费应由供货方承担72.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有( )A—工程概况 D—主要技术经济指标73.某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同，则在劳务分包合同中( )关于丙公司应承担义务的说法，正确的有( CD )A—丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令C—丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理，监督和检查D—丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关工作部门建立联系74.关于项目管理组织结构模式说法正确的有( )A—矩阵组织适用于大型组织系统B—矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源D—大型线性组织系统中的指令路径太长75.根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括( )A---主持项目经理部工作C---制定项目经理部内部计酬办法D---参与选择物资供应单位76.关于双代号工程网络计划说法正确的有( )A---总时差最小的工作为关键工作E---除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值77.为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化( )的管理理念A---与供方互利 B---系统方法 E---以顾客为关注焦点78.工程项目分部工程质量验收后格的基本条件是(ABC )P178A---所含分项工程验收合格 B---质量控制资料完整 C---观感质量验收应符合要求 D---主控项目质量检验合格79.关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有( )C---总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调各分包单位之间的关系D---分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可E---总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题80.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有(BD )B---编制施工成本控制工作计划C—对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D—确定合理详细的工程流程81.根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合()的，有权要求建筑施工企业改正A---工程设计要求 B---合同约定 D—施工技术标准82.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有( )B—任命项目经理，组建项目部 D—实施设计管理83.关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有(BDE )P95A—横道图法是最常用的一种方法 B---横道图法形象，直观 D---表格法反映信息量大E---表格法具有灵活，适用性强的特点84.关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有( )A---施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度C---施工现场设置排水系统、泥浆、污水、废水有组织的排入下水道和排水河道D---项目经理是施工现场文明施工的第一责任人85.关于项目信息管理手册及内容的说法，正确的有( )C---信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容D---信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充86.编制施工成本计划的主要依据有( )C---签订的工程合同 D---资源市场价格 E---分包合同87.根据工程实施工实际情况，可以提出工程变更的单位有( )A---承包方 B---业主方 C----设计方88.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有( )A---项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平B---开工日期不可能太早，建设周期会较长C---不利于投资控制89.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )C---改进施工方法 D---选择高效的施工机具90.某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失，对该事件的正确处理是( )B---该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查C---向当地建设行政主管部门报告D---向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告91.施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和( )等A---措施项目费 C---施工机械使用费 E---企业管理费92.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括( )B---跟踪检查进度计划执行情况 C---确定进度目标D---编制进度计划 E---采取纠偏措施93.某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周未时和第6周未时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图说明( )C---第6周未检查时预计工期拖后一周D---工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常94.在施工质量管理的工具和方法中，直方图一般用来( )P190A---分析生产过程质量是否处于稳定状态B---分析生产过程质量是否处于正常状态C---分析质量水平是否保持在公差允许范围之内D---整理统计数据，了解统计数据的分布特征95.建设工程生产安全检查的主要内容包括( )P223A---管理检查 C---思想检查 D---隐患检查 E---整改检查96.下列工程担保中，以保护发包人合法权益为目的是( )P279~283A---投标担保 B---履约担保 C---预付款担保 E---工程保修担保97.政府对建设工程质量监督的职能主要有( )P193B---监督工程建设参与各方主体的质量行为C---监督检查工程实体质量D---监督工程质量验收98.建设工程施工安全控制的具体目标包括( )P219B---改善生产环境和保护自然环境C---减少或消除人的不安全行为E---减少或消除设备、材料的不安全状态99.按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包括( )P306A---由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费B---由于客观原因造成材料价格大幅上涨而增加的材料费C---由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存的费用100.某防洪堤坝的填筑压实工程造价约800万元，检测中发现压实土的干密度未达到规定值，经测算得知将影响土体的稳定性且不满足抗渗能力的要求。对此问题的正确处理，应当是( )A---挖除不合土，重新填筑E---对责任单位作出相应的行政处罚