矩阵组织结构适宜用于()。

矩阵组织结构适宜用于()。

A 、地区分散的组织系统

B 、地区集中的组织系统

C 、小的组织系统

D 、大的组织系统

参考答案:

【正确答案：D】

矩阵式组织结构适用于什么工作条件

企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。

在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动 ，保证任务的完成。

这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的 ，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作 。因此这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

扩展资料

其优点是：有较强的灵活性和适应性，人力物力财力可以在不同部门之间协调和配合。

其缺点是：组织结构性较差，双重管理容易引起冲突。

一个组织体现在人员的职责、权限和相互关系的安排，组织经营得如何取决于上遡三个要素运用的程度。职责、权限以及相互关系高效运转，这个组织就会表现出旺盛的生命力。

在现实生活中，绝大部分组织都规定了各岗位的职责和权限（个别组织连基本的岗位职责都没有)，但是有些组织的岗位职责形同虚设，岗位人员基本不知道自己的岗位职责是什么，更谈不上高效履行其岗位职责。

参考资料来源：百度百科-矩阵式组织结构

矩阵式组织结构有哪些特点?它的适用范围

矩阵式组织结构具有双道命令系统，两道系统的权力平衡是这一组织结构的关键。在现实中无法存在绝对的平衡，因而在实际工作中就会存在两条相互结合的划分职权的路线：职能与产品，并形成两种深化演化形式：职能式矩阵和项目式矩阵。

前者是以职能为主要决策人，后者则是以产品/项目负责人为主。这种组织结构最为突出的特点就是打破单一指令系统的概念，使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。一般比较适用于协作性和复杂性强的大型组织。

扩展资料

矩阵式组织即“在一个机构之机能式组织形态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。”矩阵式组织可以在项目管理过程中，帮助企业在时间，成本和绩效上平衡。

优点：同时具备事业部式与职能式组织结构的优点；兼有职能式和产品式职能划分的优点；加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用，实现了人力资源的弹性共享；具有较大的机动性，促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰；适用于大型组织系统。

参考资料来源：百度百科——矩阵式组织结构