市政公用工程施工进度报告通常用的比较方法不包括（ ）。

市政公用工程施工进度报告通常用的比较方法不包括（ ）。

A、横道图比较法

B、S形曲线比较法

C、“香蕉”形曲线比较法

D、单价分析法

参考答案:

【正确答案：D】

市政公用工程施工进度报告通常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。

建设工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些？各有何特点

1、将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距，为了直接反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度与计划进度超前、滞后还是一致。

2、S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度和计划进度。

3、前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。

比较方法

1、横道图比较法是将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。

2、前锋线比较法是通过绘制基本检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。

3、当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。

施工组织总设计和单位工程施工组织设计的区别？

施工组织总设计是对特大型工程、多个单位工程组成的群体建筑或住宅小区（ 含相应的市政工程和辅助设施）编制的有关施工组织的综合性指导文件。用以对个单位工程的施工组织进行总体性指导、协调和阶段性目标控制与管理。 施工组织总设计应包含以下内容： 1 编制依据 1.1. 建设项目基础文件 （1）建设项目可行性研究报告及其批准文件； （2）建设项目规划红线范围和用地批准文件； （3）建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书； （4）建设项目初步设计或技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书； （5）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算； （6）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。 1.2．工程建设政策、法规和规范资料 （1）关于工程建设报建程序有关规定； （2）关于动迁工作有关规定； （3）关于工程项目实行建设监理有关规定； （4）关于工程建设管理机构资质管理有关规定； （5）关于工程造价管理有关规定； （6）关于工程设计、施工和验收有关规定。 1.3．建设地区原始调查资料 （1）地区气象资料； （2）工程地形、工程地质和水文地质资料； （3）地区交通运输能力和价格资料； （4）地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料； （5）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料； （6）地区供水、供电、电讯和供热能力和价格资料； （7）地区土建和安装施工企业状况资料。 1.4．类似施工项目经验资料 （1）类似施工项目成本控制资料； （2）类似施工项目工期控制资料； （3）类似施工项目质量控制资料； （4）类似施工项目安全、环保控制资料； （5）类似施工项目技术新成果资料； （6）类似施工项目管理新经验资料。 2 工程概况 1．工程性质和作用 主要说明：工程类型、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后地位和作用。 2．建筑和结构特征 主要说明：工程平面组成、层数、层高和建筑面积，并附以平面、立面和剖面图；结构特点、复杂程度和抗震要求，并附以主要工种工程量一览表。 3．建造地点特征 主要说明：建造地点及其空间状况；气象条件及其变化状况；工程地形和工程地质条件及其变化状况；水文地质条件及其变化状况；以及冬期施工起止时间和土壤冻结深度。 4．工程施工特征 结合工程具体施工条件，找出其施工全过程的关键工程，并从施工方法和措施方面给以合理地解决。在单层装配式工业厂房施工中，要重点解决地下工程、预制工程和结构安装工程。在多层民用房屋施工中，要重点解决地下工程、主体结构工程和装饰工程。 5 施工部署和施工方案 6 施工总控制进度计划 7 施工总资源计划 8 施工总平面布置 9 主要管理措施 10 主要技术经济指标 11 施工组织设计或施工方案编制计划单位工程施工组织设计的概念进行了明确的定义：就是以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和制约作用。 单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性的，是一个将建筑物得蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程得部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。 单位工程施工组织设计应根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑到施工要求及条件进行编制。设计必须真正起到指导现场施工的作用。一般包括下列内容： (1)工程概况 主要包括工程特点、建筑地段特征、施工条件等。 (2)施工方案 包括确定总的施工顺序及确定施工流向，主要分部分项工程的划分及其施工方法的选择、施工段的划分、施工机械的选择、技术组织措施的拟定等。 (3)施工进度计划 施工进度计划主要包括划分施工过程和计算工程量、劳动量、机械台班量、施工班组人数、每天工作班次、工作持续时间，以及确定分部分项工程(施工过程)施工顺序及搭接关系、绘制进度计划表等。 (4)施工准备工作计划 施工准备工作计划主要包括施工前的技术准备、现场准备、机械设备、工具、材料、构件和半成品构件的准备，并编制准备工作计划表。 (5)资源需用量计划 资源需用量计划包括材料需用量计划、劳动力需用量计划、构件及半成品构件需用量计划、机械需用量计划、运输量计划等。 (6)施工平面图 施工平面图主要包括施工所需机械、临时加工场地、材料、构件仓库与堆场的布置及临时水网电网、临时道路、临时设施用房的布置等。 (7)技术经济指标分析 技术经济指标分析主要包括工期指标、质量指标、安全指标、降低成本等指标的分析。 编制依据 1、设计文件及单批文件 2、施工组织大纲 3、劳动力组成 4、水、点供应情况 5、场地情况 6、物价 7、交通 施工进度及资源准备 1、确定工程量 2、确定劳动量及班数 3、确定各段施工天数 4、确定工期 5、进行调整

施工进度检查的方法有哪些？各有何特点？施工进度调整的方法有哪些?

施工进度的检查方法：

1、建立内部施工进度报表制度2、定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况3、进度控制、检查人员经常到现场实地察看各自的特点：

1、通过报表，轻松了解进度完成情况、进度超前及滞后的情况。缺点：对特别关注的部分不易把握细节，而且报表的真实性容易作假。

2、通过面对面交流，了解实际进度情况，对特别关注的问题可以详细了解。

3、针对以上两种检查方法的核查。一般不单独使用。施工进度的调整通常有两种方法。一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于单位工程或者是小型项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常用搭接作业的方法来调整施工进度计划；而对于大型项目，由于其单位工程较多且相互的制约比较小，可凋整的范围比较大，所以一般采用平行作业的方法来调整施工进度计划。二是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。为了达到压缩工作的持续时间，一般应采用一些具体的措施，这些措施包括：

（1）组织措施1）合理地组织生产力，以减少不必要的劳动时间；

2、）增加施工队伍；

3、）增加每天的施工时间，如增加施工班制或者组织合理的加班工作；

4、）增加施工机械的数量。

（2）技术措施1）采用更先进的施工方法，以提高劳动效率；

2、）改进施工工艺，以减少工序数量或者缩短工艺技术间歇时；

3、）采用效率更高的施工机械。

（3）经济措施1）实行计件工资制；

2、）提高奖金数额；

3、）对采用新工艺、新方法等措施给予一定的经济鼓励。

（4）其他配套措施1）加强外部配合条件；

2、）改善施工条件；

3、）加强政治思想工作；

4、）加强职工的教育和培训工作；

5、）加强调度的力度。这些措施应综合采用，单一措施的效果往往不明显。