项目质量控制体系运行的核心机制是（ ）

项目质量控制体系运行的核心机制是（）

A 、约束机制

B 、反馈机制

C 、持续改进机制

D 、动力机制

参考答案:

【正确答案：D】

怎样写2012年得质量管理体系运行计划？

为了有效地进行系统、全面的质量控制，必须由项目实施的总负责单位，负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行，实施质量目标的控制。

一、建设工程项目质量控制体系的性质、特点和构成

(一)工程项目质量控制体系的性质

建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统，具有下列性质：

1.建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系

2.建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构

3.建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因此是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。

(二)工程项目质量控制体系的特点

与建筑企业或其他组织机构按照GB/Tl9000--2008族标准建立的质量管理体系相比较，不同如下：

1.建立的目的不同

2.服务的范围不同

3.控制的目标不同

4.作用的时效不同

5.评价的方式不同

举例：2010年第38题

关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是( )。(三版教材发生了变更)

A、项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理

B、项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标

C、项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构

D、项目质量控制系统是一次性的质量工作系统

(三)工程项目质量控制体系的结构

建设工程项目质量控制体系，一般形成多层次、多单元的结构形态，这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的。

1.多层次结构

多层次结构是对应于建设工程项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目的质量控制体系。在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。第二层次的质量控制体系，通常是指分别由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制体系。第三层次及其以下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自的施工质量保证体系。系统纵向层次机构的合理性是建设工程项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保证。

2.多单元结构

多单元结构是指在建设工程项目质量控制总体系下，第二层次的质量控制体系及其以下的质量自控或保证体系可能有多个。这是项目质量目标、责任和措施分解的必然结果。

二、建设工程项目质量控制体系的建立

建设工程项目质量控制体系的建立过程，实际上就是建设工程项目质量总目标的确定和分解过程，也是建设工程项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。

(一)建立的原则

建设工程项目质量控制体系的建立，遵循以下原则：

1.分层次规划原则

分层次规划是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。

2.目标分解原则

将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件。

3.质量责任制原则

应按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，界定各方的质量责任范围和控制要求。

4.系统有效性原则

应从实际出发，建立项目各参与方共同遵循的质量管理制度和控制措施，并形成有效的运行机制。

(二)建立的程序

工程项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作。

1.确立系统质量控制网络

首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施任务的项目经理(或工程负责人)、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确的项目质量控制责任者的关系网络架构。

2.制定质量控制制度

包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。

3.分析质量控制界面

建设工程项目质量控制体系的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任赳分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。

举例：2010年第37题

建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态纠偏的依据是法律法规、合同条件和( )。

A、设计与施工单位间的责任划分 B、质量管理的资源配置

C、 组织内部职能分工 D、质量控制的

4.编制质量控制计划

建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。

(三)建立质量控制体系的责任主体

一般情况下建设工程项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立在分阶段依次对勘察、设计、施工、安装等任务进行分别招标发包的情况下，该体系通常应由建设单位或其委托的工程项目管理企业负责建立，并由各承包企业根据项目质量控制体系的要求，建立隶属于总的项目质量控制体系的设计项目、施工项目、采购供应项目等分质量保证体系(可称相应的质量控制子系统)，以具体实施其质量责任范围内的质量管理和目标控制。

三、建设工程项目质量控制体系的运行

(一)运行环境

建设工程项目质量控制体系的运行环境，主要是指以下几方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配置的条件：

1.建设工程的合同结构

2.质量管理的资源配置

3.质量管理的组织制度

(二)运行机制

建设工程项目质量控制体系的运行机制，是由一系列质量管理制度安排所形成的内在能力。运行机制是质量控制体系的生命，要为系统的运行注入动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制。

1.动力机制

动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。这是因为建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链，只有保持合理的供方及分供方等各方关系，才能形成合力，是建设工程项目成功的重要保证。

2.约束机制

约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力，构成了质量控制过程的制衡关系。

3.反馈机制

运行状态和结果的信息反馈，是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并为及时作出处置提供决策依据。

4.持续改进机制

在建设工程项目实施的各个阶段，不同的层面、不同的范围和不同的主体之间，应用PDCA循环原理展开质量控制，同时注重抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制。

求2011年度全国一级建造师《建设工程项目管理》考试试卷的答案

2011一级建造师《项目管理》答案解析1.建设工程管理的核心任务是(D)。A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在(B)进行。A.设计阶段 B.施工阶段C.保修阶段 D.动用前准备阶段3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，(C)应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方 B.监理方C.施工总承包方 D.劳务分包方4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是(A)。A.项目结构图 B.工作任务分工表C.合同结构图 D.工作流程图5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是(B)。A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是(B)。A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用(B)描述的方式。A. 项目构造 B. 项目功能C. 项目结构 D. 项目价值8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是(B)。P41A. 设计竞赛 B. 设计招标C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是(D)。A. 收集工程进度实际值B. 进行进度目标的调整C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值10.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是(D)万元。A. 30 B.60C. 75 D. 9011.已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为(B)天。A. 0 B. 7C. 5 D. 912.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是(A)。A. 动力机制 B. 约束机制C. 反馈机制 D. 持续改进机制13.关于因果分析图的说法，正确的是(B)A. 一张因果分析图可以分析多个质量问题B. 通常采用QC小组活动的方式进行C. 具有直观、主次分明的特点D. 可以了解质量数据的分别特征14.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工(B)A. 进度累计偏差 B. 成本累计偏差C. 进度局部偏差 D. 成本局部偏差15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是(A、D)。P79、P91A. 分析 B. 预测C. 比较 D. 纠偏16.施工现场应急处置方案的内容主要是(B)。P232A. 应急工作原则 B. 应急组织与协调C. 信息发布 D. 应急预案体系17.关于施工质量计划的说法，正确的是(B)。A. 施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划B. 施工质量计划中包括施工技术方案C. 施工质量计划一经审核批准后不得修改D. 协施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核18.单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当(B)。P133A. 将该工作与最后一项工作联系起来B. 在该工作与起点节点之间添加虚箭线C. 增大该工作的时间间隔D. 调整其紧前工作的持续时间19.在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、(A)以及验收所带来的法律后果作说明。A. 时间、程序 B. 时间、地点C. 人员、责任 D. 质量、进度20.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告发包人与6月15日组织生产设备启动试车检验6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为(C)。A. 6月15日 B. 6月18日C. 6月1日 D. 6月20日21.建设工程合同的订立程序中，属于要约的是(C)。A. 招标人通过媒体发布招标公告B. 向符合条件的投标人发出招标文件C. 投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件D. 招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书22.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则(A)。A.该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始B.该项工作的延误会影响工程总工期C.该项工作会变成关键工作D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响23.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是(D)文件。P168A.做好施工现场的质量检查记录 B.复核测量控制点C.按规定维修和校验计量器具 D.审核复查各种施工详图24.下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是(A)。P226A.个人防护用品缺失 B.物体存放不当C.未正确使用个人防护用品 D.对易燃易爆等危险品处理不当25.在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的(B )。P2444A.减震降噪控制 B.声源控制C.传播途径控制 D.接受者控制26.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同( B)编制的。A.功能 B.深度C.周期 D.编制主体27.某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm，正确的处理方法是( D )A、加固处理 B、修补处理返工处理 D、不做处理28.关于施工成本及其管理的说法，正确的是( A )A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案29.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是(B )A、确定各类进度计划的审批程序。 B、优选工程项目设计、施工方案C、选择合理的合同结构 D、选择工程承发包模式。30.工程施工投标过程中，施工方案由投标人的(C )主持制定。A、拟派项目经理 B、分管投标的副总经理C、技术负责人 D、分管生产的副总经理31.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是(C )P83A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。32、采用单价合同时最后工程结算的总价是根据(D)计算确定的。P275A发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价B发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价C实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价D实际完成并经工程量计量的工程量及承包人所填报的单价33、建设工程项目总进度目标谁的工作包括：

(1)项目结构分析(2)编制各层进度计划(3)进度计划系统的结构分析(4)项目的工作编码。其正确的工作顺序是(A)P113A.1-3-4-2 B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-234、施工合同交底是指(A)P286A承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底B发包人向承包人进行合同交底C监理工程师向承包人进行合同交底D施工项目经理向施工现场操作人员进行交底35、关于FIDIC条件中，采用DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确的是(D)P315A.业主应按支付条件支付DAB报酬的70%B.DAB提出的裁决具有终局性C.特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致D.DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家36、根据《招标投标法》，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投票文件截止时间至少(B)日之前书面通知。P248A.7 B. 15 C. 14 D. 2137、建设项目设计方进度控制的任务是依据(D)对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A可行性研究报告 B设计大纲 C设计总进度纲要 D设计任务委托合同38、下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是(A)P282A预付款担保 B投标担保 C履约担保 D支付担保39、下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是(D)P168A施工人员 B材料设备 C施工机械 D环境因素40、根据《质量管理体系》，建设工程质量控制的定义是(C)P145A参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查C工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动D为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动 41、某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为(C)元。A-100000 B -190000 C -90000 D-20000042、对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控的是(A)A社会因素 B人的因素 C管理因素 D技术因素43、在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应(A)A向工程师发出书面索赔意向通知B向建设主管部门报告C收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D向工程师递交正式索赔报告44、在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应(D)A由发包人承担费用，工期给予顺延B由承包人承担费用，工期给予顺延C由发包人承担费用，工期不给予顺延D由承包人承担费用，工期不给予顺延45、建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国《担保法》中的(C)A抵押 B留置 C定金 D保证46、单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向(B)提交工程验收报告。P180A监理单位 B建设单位C勘察设计单位 D政府建设工程质量监督部门47、下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是(C)P183A施工工艺错误 B盲目所求利润，偷工减料C材料检验不严 D操作者选用不合适施工方法48、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于(B)服务。A工程采购 B工程顾问 C工程监督 D工程技术49、关于施工过程的作业质量控制的说法。正确的是(C)P170A工序施工效果的控制属于事前质量控制B在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体C工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查，监督D工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差50、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是(A)A建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同B建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工C建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报D劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查51、工程建设监理规划编制完成后，必须经(C)审核批准。A业主 B总监理工程师C监理单位技术负责人 D专业监理工程师52、第二类危险源的风险控制中，最重要的工作是(D)P219A设置安全监控系统 B改善作业环境C制定应急救援体系 D加强员工的安全意识培训和教育53、关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是(B)P233A参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审B应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案C生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练D生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练54、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定(A)A目标成本 B预算成本 C计划成本 D实际成本55、有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是(B)A负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权B按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验C完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件D项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者56、根据《统一标准》，建筑工程质量验收划分为(C)A分部工程、分项工程和检验批B分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批C单位工程、分部工程、分项工程和检验批D单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批57、根据《诚信行为管理办法》，不良行为记录信息公布期限一般为(D)P293A.1年至3年 B.3个月至3年 C.3年以上 D.6个月至3年58、关于项目进度控制的说法，正确的是(B)A进度控制必须要保证工程质量和成本B进度目标的分析的谁是进度控制的首要工作C项目进度控制的依据是实施性进度计划D进度计划软件是基于横道图原理开发的59、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以(C)身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。P59A施工企业决策者 B施工企业法定代表人C施工企业法定代表人的代表 D建设单位项目管理者60、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的(B)，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。P42A组织扁平化 B组织集成化C组织柔性化 D组织标准化61、根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是(A)A有多个终点节点 B节点编号不对C逻辑关系不对 D有多个起点节点62、通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，这是(D)在施工阶段的质量控制目标。A设计单位 B施工单位C监理单位 D建设单位63、关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是(D)A总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人B业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理C分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任D总承包单位对施工现场的安全生产负总责64、关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是(D)P206A内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价B内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价C内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制D内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制65、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是(B)A风险规避 B风险减轻C风险自留 D风险转移 A由于产量增加50，成本增加21300元B由于单价提高40，成本增加35020元C实际成本与目标成本的差额为56320元D由于损耗下降2%，成本减少9600元67、某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，谁机构对其做出了撤销谁的决定。下列说法正确的是(B)P159A不能再重新提出认证申请 B一年后方可重新提出认证申请C半年后方可重新提出认证申请 D三个月后方可重新提出认证申请68、某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了(A)原则。P227A冗余安全度治理 B预防与减灾并重治理C单项隐患综合治理 D动态治理69、某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式的(C)P279A成本加固定费用合同 B成本加固定比例费用合同C成本加奖金合同 D最大成本加费用合同70、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由(D)组织编制。P51A项目技术负责人 B企业生产负责人C企业技术负责人 D项目经理多选71.某建筑材料采购合同中，约定由采购方于2011年6月30日到指定地点提取约定数量的货物，7月10日支付货款总额6月25日采购方接到了提前提货通知，采购方派车于6月28日接收货物发现供货方交货数量大于约定数量。那么采购方可采取的正确行为有(BCE)A.应在7月8日支付货款总额B.仍可在7月10日交付货款总额C.只提取约定数量的货物D.支付6月25日—28日未及时提货的保管费用E.对多交货部分代为保管，但保管费应由供货方承担72.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有( )A—工程概况 D—主要技术经济指标73.某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同，则在劳务分包合同中( )关于丙公司应承担义务的说法，正确的有( CD )A—丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令C—丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理，监督和检查D—丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关工作部门建立联系74.关于项目管理组织结构模式说法正确的有( )A—矩阵组织适用于大型组织系统B—矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源D—大型线性组织系统中的指令路径太长75.根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括( )A---主持项目经理部工作C---制定项目经理部内部计酬办法D---参与选择物资供应单位76.关于双代号工程网络计划说法正确的有( )A---总时差最小的工作为关键工作E---除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值77.为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化( )的管理理念A---与供方互利 B---系统方法 E---以顾客为关注焦点78.工程项目分部工程质量验收后格的基本条件是(ABC )P178A---所含分项工程验收合格 B---质量控制资料完整 C---观感质量验收应符合要求 D---主控项目质量检验合格79.关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有( )C---总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调各分包单位之间的关系D---分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可E---总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题80.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有(BD )B---编制施工成本控制工作计划C—对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D—确定合理详细的工程流程81.根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合()的，有权要求建筑施工企业改正A---工程设计要求 B---合同约定 D—施工技术标准82.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有( )B—任命项目经理，组建项目部 D—实施设计管理83.关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有(BDE )P95A—横道图法是最常用的一种方法 B---横道图法形象，直观 D---表格法反映信息量大E---表格法具有灵活，适用性强的特点84.关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有( )A---施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度C---施工现场设置排水系统、泥浆、污水、废水有组织的排入下水道和排水河道D---项目经理是施工现场文明施工的第一责任人85.关于项目信息管理手册及内容的说法，正确的有( )C---信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容D---信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充86.编制施工成本计划的主要依据有( )C---签订的工程合同 D---资源市场价格 E---分包合同87.根据工程实施工实际情况，可以提出工程变更的单位有( )A---承包方 B---业主方 C----设计方88.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有( )A---项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平B---开工日期不可能太早，建设周期会较长C---不利于投资控制89.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )C---改进施工方法 D---选择高效的施工机具90.某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失，对该事件的正确处理是( )B---该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查C---向当地建设行政主管部门报告D---向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告91.施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和( )等A---措施项目费 C---施工机械使用费 E---企业管理费92.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括( )B---跟踪检查进度计划执行情况 C---确定进度目标D---编制进度计划 E---采取纠偏措施93.某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周未时和第6周未时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图说明( )C---第6周未检查时预计工期拖后一周D---工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常94.在施工质量管理的工具和方法中，直方图一般用来( )P190A---分析生产过程质量是否处于稳定状态B---分析生产过程质量是否处于正常状态C---分析质量水平是否保持在公差允许范围之内D---整理统计数据，了解统计数据的分布特征95.建设工程生产安全检查的主要内容包括( )P223A---管理检查 C---思想检查 D---隐患检查 E---整改检查96.下列工程担保中，以保护发包人合法权益为目的是( )P279~283A---投标担保 B---履约担保 C---预付款担保 E---工程保修担保97.政府对建设工程质量监督的职能主要有( )P193B---监督工程建设参与各方主体的质量行为C---监督检查工程实体质量D---监督工程质量验收98.建设工程施工安全控制的具体目标包括( )P219B---改善生产环境和保护自然环境C---减少或消除人的不安全行为E---减少或消除设备、材料的不安全状态99.按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包括( )P306A---由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费B---由于客观原因造成材料价格大幅上涨而增加的材料费C---由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存的费用100.某防洪堤坝的填筑压实工程造价约800万元，检测中发现压实土的干密度未达到规定值，经测算得知将影响土体的稳定性且不满足抗渗能力的要求。对此问题的正确处理，应当是( )A---挖除不合土，重新填筑E---对责任单位作出相应的行政处罚

施工程序的总体安排上有哪些规定

1、项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。

2、拟投入的最高人数和平均人数。

3、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划机械设备供应计划。

4、施工程序。

5、项目管理总体安排。在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的工作任务，明确总包与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织，明确各单位之间分工与协作的关系，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。

1、项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。

2、拟投入的最高人数和平均人数。

3、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划机械设备供应计划。

4、施工程序。

5、项目管理总体安排。（3) 必须编制特殊工程、重要工序施工方案或技术措施。（1) 施工组织总设计应根据施工承包合同、引进合同技术附件、初步设计等文件资料，按施工承包合同约定时间编制完成，必须在开工前提交《施工组织设计(施工方案/技术措施)报审表》，经监理部审核后报业主批准；（2) 施工组织设计、施工方案或技术措施应根据施工组织总设计和已会审的施工图设计文件，按施工承包合同约定时间编制完成，必须在施工前提交《施工组织设计(施工方案/技术措施)报审表》，经监理部审核后报业主批准；（3) 总监理工程师或技术负责人，组织监理人员审查施工组织总设计、施工组织设计、施工方案或技术措施，经总监理工程师或技术负责人签认同意，报业主批准后实施。需要施工单位修改时，应由总监理工程师或技术负责人签发书面意见退回施工单位修改，修改后重新报审；（4) 施工组织设计(施工方案、技术措施)经审批后，施工单位如须做较大的变动，须经原审批人同意，并重新报审；（5) 规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段报批施工组织设计、施工方案；（6) 技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，施工单位应编制分项、分部工程施工方案；（7) 监理部收到施工单位编制的施工组织设计、施工方案或技术措施后三日内审查完毕。（2) 施工总平面布置图，是否合理；（3) 工程部署情况，主要包括：施工任务的组织分工与安排，进场劳动力构成、平均数、高峰期人数，机械设备清单，主要单位工程的施工方案，主要施工方法，“三通一平”规划建设，大型临时设施的位置与布置，是否对全局性问题做出了考虑，如哪些实行工厂化施工，哪些实现机械化施工，哪些构件现浇，哪些构件预制，采用什么机械吊装等等；（5) 各项资源需要量计划是否满足，是否合理、均衡；（6) 主要技术组织措施是否提出，是否明确、科学可行；（8) 主要技术经济指标的计算是否科学、准确、合理。（1) 施工工艺是否合理，施工方案/方法的选择是否适用、经济、合理；（4) 技术措施应明确每一道施工工序的技术要求、质控要点、检查程序，并列出相关工序质量控制点表；（5) 场内的交通运输、临时用水、电、道路等布置是否得当；排水措施是否可行，能否满足排水需要；（6) 施工用原材料、成品、半成品来源是否落实，质量能否保证；（8) 各项资源需用量计划的安排是否均衡，是否满足需要；（9) 施工现场的平面布置是否合理，是否影响其它工程的正常施工；（10)质量保证体系是否健全，能否保证工程达到要求的质量标准；（11)安全、环保、消防、文明施工措施是否考虑周详，是否符合有关规定，能否保证做到安全文明施工；（12)其它主要技术组织措施(如雨季施工措施等)是否编制；特殊工程施工技术组织措施是否已编制；季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。曲线法）。

6. 信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务：分析是核心、物理化学法（吸附法，是对标书进行实质性审查、直方图法，初步验收和正式验收三个环节，分析是关键，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。12．安全生产责任制是最基本的安全管理制度。质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能，辅助性要素，多数采用变动总价合同。尽管建设项目的前期. 施工成本分析的基本方法、排列图法，促进设计和施工的紧密结合、焚烧。

7．大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，以达到为项目建设增值的目的、九种方法1，其核心是通过设计和施工的组织集成。3。3，横向是各个部门的安全生产责任制：偏差分析的表达方法（横道图法、沉淀，多数采用变动总价合同。8。1．项目管理的核心任务是项目的目标控制，属于业主方管理范畴、构成比率法。

3．建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙。五。4：建设工程项目总承包、反渗透法. 索赔费用的计算方法总结了五大块。9．施工组织设计文件以施工技术方案为核心，可以委托咨询机构，促进设计和施工的紧密结合，差额计算法。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行. 废水处理分为物理法（筛滤、稳定和固化：质量需求的识别过程，供货方的项目管理工作主要在施工阶段、可行性研究和建设方案论证和投资决策. 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙。

8．建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施；按主材计算价差. 施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件、涉及阶段1．总结其核心是通过设计和施工的组织集成：分层法，以达到为项目建设增值的目的，纠偏是核心。15．利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台；竣工调价系数法。

5．施工成分分析中，但是如果采用建设工程总承包模式：专家调查法（头脑风暴法，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。

3. 建安工程价款动态结算、减量化处理，通常分为验收准备，在建设项目决策阶段、因素分析法，纠偏是最实质性一步. 工程质量统计方法。二。四，安全检查表法，主要工作包括建设项目发展策划。纵向是各级人员的安全生产责任制。4 ，包括技术评审和商务评审、价差、三个纲领1、因果关系分析法、比率法. 固体废物的处理方法为回收利用. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

7. 合同实施偏差原因分析可用鱼刺法。三，委托项目管理由项目管理结构、德尔菲法）、生物法。5；调值公式法(动态结算公式法)。10．事前预控以施工准备工作为核心：多层次结构。11．承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收。2：比较法、动态比率法（基期指数和环比指数）. 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件. 施工成本控制中。

6．施工成本控制中、因素分析法，核心要素。3，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，二级要素、化学法：按实际价格结算法。14．详细评审是评标的核心。9：成本偏差的控制；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。

2．业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。2。多单元结构但并不改变业主或项目法人的决策性质，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划、电渗析法），二者均涉及实施的其他阶段、表格法、修整的总费用法、成本量差、总费用法.1比率法分为相关比率法（产值工资率）、效率差等定性或定量的进行. 危险源辨识方法，委托代建由代建方、气浮）、填埋。

2．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段。13．一级要素：实际费用法、设计单位或建设工程总承包企业。

4．项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调，是所有安全生产管理制度的核心。2。5 . 施工质量计划由施工承包企业进行编制，如下市政工程施工遵循的基本顺序是：先地下，后地上；先深后浅。