下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）。

下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）。

A 、确定风险因素

B 、编制项目风险识别报告

C 、确定各种风险的风险量和风险等级

D 、对风险进行监控

参考答案:

【正确答案：C】

基建常识

1. 建设工程项目管理规范的基本知识是什么

建设工程项目管理规范

中华人民共和国国家标准

GB/T 50326-2006

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建设工程项目管理规范

The code of construction project management

2006-06-21发布 2006-12-01实施

中华人民共和国建设部

联合发布

国家质量监督检验检疫总局

目 次

1 总则

2 术语

3 项目范围管理

3.1 一般规定

3.2 项目范围确定

3.3 项目结构分析

3.4 项目范围控制

4 项目管理规划

4.1 一般规定

4.2 项目管理规划大纲

4.3 项目管理实施规划

5 项目管理组织

5.1 一般规定

5.2 项目经理部

5.3 项目团队建设

6 项目经理责任制

6.1 一般规定

6.2 项目经理

6.3 项目管理目标责任书

6.4 项目经理的责、权、利

7 项目合同管理

7.1 一般规定

7.2 项目合同评审

7.3 项目合同实施计划

7.4 项目合同实施控制

7.5 项目合同终止和评价

8 项目采购管理

8.1 一般规定

8.2 项目采购计划

8.3 项目采购控制

9 项目进度管理

9.1 一般规定

9.2 项目进度计划编制

9.3 项目进度计划实施

9.4 项目进度计划的检查与调整

10 项目质量管理

10.1 一般规定

10.2 项目质量策划

10.3 项目质量控制与处置

10.4项目质量改进

11 项目职业健康安全管理

11.1 一般规定

11.2 项目职业健康安全技术措施计划

11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施

11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理

11.5 项目消防保安

12 项目环境管理

12.1 一般规定

12.2 项目文明施工

12.3 项目现场管理

13 项目成本管理

13.1 一般规定

13.2 项目成本计划

13.3 项目成本控制

13.4 项目成本核算

13.5 项目成本分析与考核

14 项目资源管理

14.1 一般规定

14.2 项目资源管理计划

14.3 项目资源管理控制

14.4 项目资源管理考核

15 项目信息管理

15.1 一般规定

15.2 项目信息管理计划与实施

15.3 项目信息安全

16 项目风险管理

16.1 一般规定

16.2 项目风险识别

16.3 项目风险评估

16.4 项目风险响应

16.5 项目风险控制

17 项目沟通管理

17.1 一般规定

17.2 项目沟通程序和内容

17.3 项目沟通计划

17.4 项目沟通依据与方式

17.5 项目沟通障碍与冲突管理

18 项目收尾管理

18.1 一般规定

18.2 项目竣工收尾

18.3 项目竣工验收

18.4 项目竣工结算

18.5 项目竣工决算

18.6 项目回访保修

18.7 项目管理考核评价

如果需要原本规范，Q我就行了，155252421 说明来意！

2. 施工员需要了解哪些知识

一、施工员岗位职责与职业道德

1.施工员岗位职责

(1)学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准；熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。

(2)熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；负责本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录等。

(3)熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工作业计划及资源计划。

(4)严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制订质量、安全等方面的措施，严格按照图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，经常进行督促检查；参加质量检验评定；参加质量事故调查。

(5)做好施工任务的下达和技术交底工作，并进行施工中的指导、检查与验收。

(6)做好现场材料的验收签证和管理；做好隐蔽工程验收和工程量签证。

(7)参加施工中的竣工验收工作；协助预决算员搞好工程决算。

(8)及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。

(9)绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。

(10)参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。

(11)完成项目经理交办的其他任务。

2.施工员职业道德

施工员是施工现场重要的工程技术人员，其自身素质对工程项目的质量、成本、进度有很大影响。因此要求施工员应具有良好的职业道德。

(1)热爱施工员本职工作，爱岗敬业，工作认真，一丝不苟，团结合作。

(2)遵纪守法，模范地遵守建设职业道德规范。

(3)维护国家的荣誉和利益。

(4)执行有关工程建设的法律、法规、标准、规程和制度。

(5)努力学习专业技术知识，不断提高业务能力和水平。

(6)认真负责地履行自己的义务和职责，保证工程质量。

3.施工员工作程序

(1)施工程序的一般原则

施工程序是指一个建设项目或单位工程在施工过程中应遵循的合理施工顺序，即施工前有准备、施工过程有安排。一般原则为：

A.先红线外（上下水、电、电信、煤气、热力、交通道路等）后红线内。

B.红线内工程，先全场（包括场地平整、道路管线等）后单项。一般要坚持先地下后地上、先主体后维护、先结构后装修、先土建后设备的原则。场内与场外、土建与安装

二、建筑施工技术与组织

（一）土方工程

（二）地基与基础工程

（三）脚手架工程及垂直运输设施

（四）砌筑工程

（五）钢筋混凝土工程

（六）预应力混凝土工程

（七）钢结构工程

（八）预制装配工程

（九）防水工程

（十）装饰工程

（十一）季节性施工

（十二）施工测量

（十三）建筑施工组织

三、工程建设施工相关法律、法规

（一）《建筑法》的主要内容

（二）《建设工程质量管理条例》的主要内容

（三）工程建设技术标准

（四）建设工程安全生产的相关内容

（五）城市建筑垃圾与建筑施工噪声污染防治的管理规定

（六）工程建设施工相关法律法规案例

3. 怎么学习建设工程法规及相关知识

复习建议

教材是基础 ，方法很关键（会学） ，时间有保证（苦学） ，练习不能少（通过作题来帮助记忆） ，重点须突出（抓大放小，学会选择性的放弃） ，用真题把握方向（04-09 年，但注意时效性） ，安排好学习顺序（将理论性较强的课目和有计算型题目的课目放在前面复习）。

六大学习方法

·梳理法-理出知识的框架结构体系来 ·

提炼法-分析出核心实质来，

找关键词 ·素描法-逐层深入，

循环记忆 ·数字概况记忆法-用数字帮助记忆 ·

归纳对比记忆法-在相同中找不同 ·

难点与考点重点记忆法 梳理法-理出知识的框架结构体系来

【梳理法举例】本门课程的内容体系-四大模块 横向-涵盖了建设工程项目的全过程管理 纵向-包含了项目管理的主要内容 模块一：具体的法律法规（21 项法规） 模块二：合同法 模块三：建设工程纠纷的处理 模块四：建设工程法律责任 5.2 提炼法-分析出核心实质来，找关键词

【提炼法举例】-建筑工程从业组织应具备的条件：

（1）有符合国家规定的注册资本 （2）有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员 （3）有从事相关建筑活动所应有的技术条件 提炼出的实质：人、财、物

【提炼法示例】合同履行中对于 *** 定价或 *** 指导价变化的相关规定 p182 合同法第63 条规定：“执行 *** 定价或 *** 指导价的，在合同约定的交付期限内 *** 价格调整时，按照交付时的价格计价。逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原 价格执行；价格下降时，按照新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上 涨时，按照新价格执行；价格下降时，按照原价格执行。 提炼出的实质（记原则） ·按时交付或提取的-就新原则 ·逾期交付或提取的-惩罚违约者原则 逾期交付标的-得到钱-要惩罚就要使他得到的钱少-就低原则 逾期提取标的-付出钱-要惩罚就要使他付出的钱多-就高原则

项目风险管理过程通常可以分为

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

一、风险管理

风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

二、项目风险管理的工作流程

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

1、项目风险识别

项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：

(1)收集与项目风险有关的信息

(2)确定风险因素

(3)编制项目风险识别报告。

2、项目风险评估

项目风险评估包括以下工作：

(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率

(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响

(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

建筑项目风险管理过程中，风险识别工作包括（ ）。

风险类型识别包括安全、质量、进度、工期、经济效益等月标顺利实现的主要风险因素建筑施T企业实施工程项口风险管理的首要过程是识别风险类型，通过找出影响施工项目安全、质量、进度、工期、经济效益等月标顺利实现的主要风险因素，有针对性地进行风险评估分析，制定风险防范、监控、处置措施，确保企业经济机制健康运行，经济效益稳步增长。

如何避免建筑项目中的风险具体措施

1.外部环境风险随若建筑市场的进一步规范，地方保护主义和行业保护政策有了较人改观，施L企业跨地区、跨行业承接I程业务的广J槛降低，参与市场竞争的机会增人。但是在市场竞争白热化的环境中，施工企业获取合金量高的项日所付出的机会成本和资金成木也更大，资木运作的风险也相应增加。另外施T企业在项日运作过程中还受到地震、洪灾等不可抗力因素，国家宏观经济政策调整、各专业施工领域政策性变化、项目地方关系等风险冈索的影响。

2.项目经营合同风险施工企业获得持续发展的前提是有项目得以实施，为了配合企业发展战略，施L企业会加大经营1作力度和经营资金投入，经营方式也多元化发展，在操作经营过程中必然面临经济风险、法律风险乃至政治风险。与此同时项0合同签订后，在工程实施过程同样面临着更多的合同履约风险。诺如征地拆迁工作不到位、业主支付L程款不及时造成的L期风险，业主指定材料供应商造成的质量安全风险，业主迟迟不予竣工决算造成的资金风险等。

3.投标报价策咯风险在市场竞争近乎1热化的今天，相关介业为了各自的利益，在招投标过程中存在很多非良性竞争的因素，比如建设单位通常都会在招标中实行低价中标制，以此来降低项口的投资总额，使其不超过预算控制:施工企业在招标过程中为了中标，不惜报出低于成本的价格，认为这样才能维持公可的正常运转，其实客观上给企业带来了很大的风险，企业很可能冈低价中标而出现亏损。

4.施上队伍稳定风险现阶段建筑行业施L队伍存在很多不稳定的因素，突山衣现在人员流动性大、熟练技工少等，尤其是在煤矿”、水电、金属布等工程领域，施工队伍的影响不言而喻，长此以往下去很可能给企业造成停T、返T等风险。另外需妥注意是在实际的项H实施过程中难免会出现农民T. 工伤的问题，一日向临此问题，必须妥善解决，尽量避免出现劳务纠纷，形成诉讼风险、政府强制责任风险乃至群体事件风险。.

5.企业资金使用风险在实际的项月实施过程中，施工企业可能会面临如下几种资金使用风险:一是施 工队伍组建项目部，代表公司开展项口实施工作，在与业E、监理方沟通“异常”到位的情况下，在业主处直接支取I程款，造成项月工程款体外循环而不能按企业要求统收统支，存在坐支的风险。- 二是未能及时收回业主I程款，但是工程所需的各项费用却不得不结清支付，使得施工企业而临着二三角债风险，出现债权债务双高局面，企业的现金流异常，资金压力和资金风险偏大。-是雏着社会的不断发展，建筑施1企业的发展模式也发生了很大的变化，越来越多元化“，施工生产---资产经营--资本投资”的发展模式受到欢迎，这种新型发展模式在给企业带米发展机遇的同时也给施工企业带来了很大的挑战和风险。风险评估分析建筑施工企业的项口风险管理，仅有风险类型识别是不够的，还需要对各种风险的影响和危害性进行系统分析，找准症结所在.