工程项目目标动态控制的核心是（ ）。

工程项目目标动态控制的核心是（ ）。

A 、目标的逐层分解

B 、目标实际数据的收集

C 、定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

D 、调整项目目标

参考答案:

【正确答案：C】

32、施工项目安全目标动态管理控制的核心和程序是什么？

施工项目安全目标动态管理控制的核心是：进行安全目标的考核、分析和比较，发现偏差时采取纠偏措施。施工项目安全目标动态管理控制的程序是：

一、分析工程项目建设特点，将项目安全目标动态管理与控制目标进行分解；二、确定各管理层次上安全生产管理与控制的具体目标；三、实施各项安全管理与控制措施，收集项目各管理层次上安全目标的实现情况；四、定期进行计划目标和实际目标情况的比较；五、继续采取各项安全措施，并及时采取纠偏措施进行纠偏。

工程施工一级控制计划（总计划）要点有哪些

总结了五大块，如下

一、三个增值

1. 项目策划旨在为项目的建设和实施增值。

2. 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。

3. 信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

二、三个纲领

1. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

2. 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。

3. 施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。

三、九种方法

1. 建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；竣工调价系数法；调值公式法(动态结算公式法)；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。

2. 施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）。

3. 施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。

3.1比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。

4. 工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。

5. 危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。

6. 废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。

7. 固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。

8. 合同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。

9. 索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。

四、十五核心

1．项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2．业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。

3．建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。

4．项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

5．施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

6．施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。

7．大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

8．建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。

9．施工组织设计文件以施工技术方案为核心。

10．事前预控以施工准备工作为核心。

11．承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。

12．安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。

13．一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。

14．详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。

15．利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。

五、涉及阶段

1．总结：建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者均涉及实施的其他阶段。

2．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴，但是如果采用建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划。

3．质量的形成过程（决策阶段和实施阶段）：质量需求的识别过程，在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策。质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能。尽管建设项目的前期，可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不改变业主或项目法人的决策性质。

4 . 项目质量控制系统的结构：多层次结构，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，委托代建由代建方，委托项目管理由项目管理结构，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。多单元结构。

5 . 施工质量计划由施工承包企业进行编制。

工程施工一级控制计划（总计划）要点有哪些

请详细描叙问题

工程施工的施工方的项目管理

项目管理的核心任务:项目的目标控制. 建设工程项目管理的概念

自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现. 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下类型:

(1)业主方的项目管理

(2)设计方的项目管理

(3)施工方的项目管理

(4)供货方的项目管理

(5)建设项目总承包方的项目管理(设计和施工综合承包)

业主方项目管理的目标和任务

(1)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的

投资目标,进度目标和质量目标.

阶段.

前准备阶段和保修期.

安全管理,投资控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理和组织

与协调. 设计方项目管理的目标和任务 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标,设计的进度目标和设计

的质量目标,以及项目的投资目标.

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备

阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期.

设计方项目管理的任务包括:

①与设计工作有关的安全管理

②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

③设计进度控制

④设计质量控制

⑤设计合同管理

⑥设计信息管理

⑦与设计工作有关的组织和协调 供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标,供货的进度目标和供货

的质量目标.

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计前的准备

阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期. 建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目标包括项目的总投资目标,总承包方的成本目标,项目的进度目标和

质量目标.

管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段,设计阶段

,施工阶段,动用前准备阶段和保修期. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理. 政府 B.承包商 C.业主 D.工程师 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行. 设计 B.设计前准备C.施工 D.动用前准备 施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期. 施工方项目管理的任务包括: (1)施工安全管理 (2)施工成本控制 (3)施工进度控制 (4)施工质量控制 (5)施工合同管理 (6)施工信息管理 (7)与施工有关的组织与协调 施工方是承担施工任务的单位的总称谓(施工总承包方,施工 总承包管理方,分包施工方,提供施工劳务参与方等) 施工总承包方(GC-General Contractor)对所承包的建设工程承 担施工任务的执行和组织的总的责任. 施工总承包管理方(MC-Managing Contractor)对所承包的建设 工程承担施工任务组织的总的责任. 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是交 钥匙,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工

的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的. 影响系统目标的主要因素:组织,人和方法与工具.(组织是 目标能否实现的决定性因素) 控制项目目标的主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施和 技术措施. 组织论是一门传统的学科,主要研究系统的组织结构模式和组织 分工,以及工作流程组织.

4 .组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间

的指令关系组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素

的工作任务分工和管理职能分工.(静态的组织关系)

5 .工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系.

(动态关系) 组织结构的基本模式 常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用(职能组织结构,线性组织结构,矩形组织结构).

职能组织结构是一种传统的组织结构模式(每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源).

线性组织结构来自于军事组织系统(每一个工作部门只有一个指令源

矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门,指令源为二.

组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具如组织结构图,项目结构图和合同结构图. 业主方和项目各参与方,如设计单位,施工单位,供货单位和

工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都编

制各自的项目管理任务分工表管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程:

提出问题,筹划—提出解决问题的可能的方案,决策,执行,检查. 项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分

工. ( )组织机构每一个部门只有一个指令源. 职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部 反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是( ). 组织结构模式 B.组织分工 工作流程图组织 D.组织工具 反映项目经理和费用控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( ). 项目组织结构图 B.项目结构图 WBS D.工作流程组织 为什么说项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论.

2,项目目标动态控制的工作程序如下:

将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值.

收集实际值,定期进行比较,通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏.

3,项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:

4,项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施. 我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何 , 我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年,但是,运用动态 控制原理控制项目的目标尚未得到普及,许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制,施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作,项目目标控制还处于相当粗放的状况. 运用动态控制原理控制施工进度的步骤: (1)施工进度目标的逐层分解. (2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制. (3)如有必要,则调整施工进度目标. 运用动态控制原理控制施工成本的步骤(计划值和实际值比较) (1)施工成本目标的逐层分解 (2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 (3)如有必要,则调整施工成本目标. 运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似. 项目目标动态控制的第一步是( ). 收集项目目标的实际值 B.目标调整 将项目的目标分解 D.目标的动态控制 项目目标动态控制的第二步是( ). 收集项目目标的实际值 B.目标调整 将项目的目标分解 D.目标的动态控制