施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（ ）。

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（ ）。

A 、预算成本

B 、计划成本

C 、目标成本

D 、实际成本

参考答案:

【正确答案：C】

二建考试中《建设工程施工管理》如何复习？哪几章是重点？

《建设工程施工管理》复习可以先通读一遍课本，对课本知识全面了解，再到网上下载一些免费的课件、视频对照课本进行第二遍复习，最后就是把近几年的真题做一遍，对照错误重新看书。

重点：全部课文都是重点内容。

《建设工程施工管理》是2009年中国建筑工业出版社出版的图书，作者是孙继德。

建造师分为一级建造师和二级建造师。二级建造师是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。

二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度。

同时考生也可以选择参加二级建造师执业资格全国统一考试，全国统一考试有国家统一组织命题和考试。

二级建造师考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《建设工程管理与实务》3个科目。

扩展资料：

目录：

第一章施工管理概论

考点1：项目目标控制的动态控制原理；

考点2：动态控制原理的应用；

考点3：施工企业项目经理的工作性质；

考点4：施工企业项目经理的任务；

考点5：施工企业项目经理的责任；

考点6：施工资源管理的概念；

考点7：施工资源管理的任务；

考点8：建设工程项目管理的类型；

考点9：施工方项目管理的目标和任务

考点10：组织论的基本内容；

考点11：项目管理的组织结构图；

考点12：项目管理的任务分工表；

考点13：项目管理职能分工表；

考点14：建设工程监理的概念；

考点15：建设工程监理的工作性质；

考点16：建设工程监理的工作任务；

考点17：建设工程监理的工作方法；

考点18：风险和风险量的基本概念；

考点19：建设工程项目的风险类型；

考点20：风险管理的工作流程。

第二章施工成本控制:

考点1：建筑安装工程费用项目组成；

考点2：直接费；

考点3：间接费、利润和税金

考点4：建筑安装工程费用计算程序；

考点5：施工成本管理的任务与措施；

考点6：施工成本计划的编制依据；

考点7：施工成本计划的编制方法；

考点8：施工成本控制的依据和步骤；

考点9：施工成本控制的方法；

考点10：施工成本分析的依据和方法；

考点11：工程变更价款的确定方法；

考点12：索赔费用的组成；

考点13：建筑安装工程费用的结算方法

考点14：工程量清单的作用；

考点15：工程量清单编制；

考点16：工程量清单计价；

考点17：建设工程定额的分类；

考点18：人工定额；

考点19：材料消耗定额；

考点20：机械台班定额。

第三章施工进度控制：

考点1：横道图进度计划的编制方法；

考点2：工程网络计划的类型和应用；

考点3：关键工作和关键线路的概念

考点4：时差的概念；

考点5：施工方进度控制的组织措施；

考点6：施工方进度控制的管理措施；

考点7：施工方进度控制的经济措施；

考点8：施工方进度控制的技术措施；

考点9：建设工程项目进度控制的含义和目的；

考点10：建设工程项目进度控制的任务；

考点11：控制性施工进度计划的作用；

考点12：实施性施工进度计划的作用；

考点13：建设工程项目总进度目标的意义

考点14：建设工程项目进度计划系统的概念。

第四章施工质量控制：

考点1：施工质量保证体系的建立；

考点2：施工质量保证体系的运行；

考点3：施工质量计划预控；

考点4：施工准备状态预控；

考点5：施工生产要素预控；

考点6：施工质量检验的主要方法；

考点7：施工质量检测试验；

考点8：隐蔽工程施工验收

考点9：施工技术复核；

考点10：施工计量管理；

考点11：施工例会和质量控制活动；

考点12：施工质量不合格的处理；

考点13：施工质量验收的依据；

考点14：施工过程的质量验收。

第五章建设工程职业健康安全与环境管理：

考点1：建设工程职业健康安全与环境管理的目的和任务；

考点2：建设工程职业健康安全与环境管理的特点；

考点3：职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本框架

考点4：施工安全控制的特点；

考点5：施工安全控制的程序和基本需求；

考点6：施工安全技术措施计划及实施；

考点7：施工安全检查；

考点8：建设工程职业健康安全事故的分类；

考点9：建设工程职业健康安全事故的处理；

考点10：文明施工的要求；

考点11：施工现场环境保护的措施。

第六章施工合同管理：

考点1：施工承包合同的主要内容；

考点2：专业工程分包合同的主要内容；

考点3：劳务分包合同的主要内容；

考点4：施工合同跟踪与控制；

考点5：施工合同变更管理；

考点6：施工合同信息管理；

考点7：索赔的概念、分类；

考点8：施工合同索赔的依据和证据；

考点9：索赔程序；

考点10：平行发包；

考点11：施工总承包；

考点12：施工总承包管理；

考点13：总价合同；

考点14：单价合同；

考点15：成本加酬金合同；

考点16：工程监理合同的主要内容；

考点17：物资采购合同的主要内容。

第七章建设工程项目信息管理：

考点1：建设工程项目信息管理的含义和目的；

考点2：建设工程项目信息管理的任务；

考点3：建设工程项目信息的分类；

考点4：建设工程项目信息编码的方法；

考点5：工程管理信息化的内涵；

考点6：工程管理信息化的意义。

第八章模拟试题：

全国二级建造师执业资格考试模拟试题（一）；

全国二级建造师执业资格考试模拟试题（二）；

全国二级建造师执业资格考试模拟试题（三）；

全国二级建造师执业资格考试模拟试题（四）；

全国二级建造师执业资格考试模拟试题（五）。

目标成本预测方法，进行成本控制的方法主要有哪几种

目标成本预测方法

1、定量预测法

定量预测法：是指根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。

2、趋势预测法

趋势预测法：是按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学模型和方法进行加工计算并预测的各类方法。趋势预测法包括简单平均法、平均法和指数平滑法等。

3、因果预测法

因果预测法：是根据成本与其相关之间的内在联系，建立数学模型并进行分析预测的各种方法。因果预测法包括本量利分析法、投入产出分析法、回归分析法等。

4、定性预测法

定性预测法：是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的方法的统称。

5、成本预测的高低点法

成本预测的高低点法是指根据企业一定期间产品成本的历史资料，按照成本习性原理和y=a+bx直线方程式，选用最高业务量和最低业务量的总成本之差（△y），同两种业务量之差（△x-）进行对比，先求b的值，然后再代入原直线方程，求出a的值，从而估计推测成本发展趋势。

成本控制方法的主要方法：

1、绝对成本控制

绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。

标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

2、相对成本控制

相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。

实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。

3、全面成本控制

全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

4、定额法

定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

5、成本控制即时化

成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。

6、标准成本法

标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

7、经济采购批量

经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。

8、本量利分析法

本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。

9、线性规划法

线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。

主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。

10、价值工程法

价值工程指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

11、成本企划

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，

而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。

12、目标成本法

“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

扩展资料

选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：

1、成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；

2、成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则相关性并不明显；

3、成本的可控性和不可控性，可控成本与不可控成本随时间条件的变化会发生相互转化。

成本预测意义

1、进行成本决策和编制成本计划的依据；

2、降低产品成本的重要措施；

3、增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。

参考资料来源：百度百科-成本控制方法

参考资料来源：百度百科-成本预测