建设工程项目信息管理的目的是（ ）。

建设工程项目信息管理的目的是（ ）。

A 、通过有效的项目信息收集组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台

B 、通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务

C 、通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运营期的维护保养提供依据

D 、通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据

参考答案:

【正确答案：B】

"建设工程项目信息管理"的含义和目的分别是什么？

一、含义： 1、信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。 2、信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。施工方在投标过程中、承包合同洽谈过程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中，以及在保修期工作中形成大量的各种信息。这些信息不但在施工方内部各部门间流转，其中许多信息还必须提供给政府建设主管部门、业主方、设计方、相关的施工合作方和供货方等，还有许多有价值的信息应有序地保存，可供其他项目施工借鉴。上述过程包含了信息传输的过程，由谁(哪个工作岗位或工作部门等)、在何时、向谁(哪个项目主管和参与单位的工作岗位或工作部门等)、以什么方式、提供什么信息等属于信息传输的组织和控制，这就是信息管理的内涵。 3、信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管理。为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。 二、目的 1、建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务2、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。

建设工程信息管理的原则

工程信息管理中应遵循以下基本原则：

定量化原则。工程造价信息不应是项目实施过程中产生数据的简单记录，应该是经过信息处理人员的比较与分析。采用定量工具对有关数据进行分析和比较是十分必要的。

时效性原则。考虑到工程造价计价与控制过程的时效性，工程造价信息也应具有相应的时效性，以保证信息产品能够及时服务于决策。

高效处理原则。通过采用高性能的信息处理工具(如工程造价信息管理系统)，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。

标准化原则。要求在项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，力求做到格式化和标准化，从组织上保证信息生产过程的效率。

有效性原则。工程造价信息应针对不同层次管理者的要求进行适当加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的有效性。

建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。

信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。

建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。

简述工程建设项目管理的目标是什么？目标间的关系？

工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。

目标间的关系：

此三者看似项目的三个方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；

但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或成本。项目经理在进行目标管理时，必须在三者之间做到统筹全局、动态管理。

扩展资料

建设项目管理的内容

1、建设项目的集成管理

主要内容包括：建设项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。

2、建设项目的范围管理

主要内容包括：建设项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。

3、建设项目的工期管理

主要内容包括：建设项目活动的分解与定义、项目活动的排序、项目活动的时间估算、项目工期与项目作业计划的编制和项目进度管理与控制、建设项目的造价管理。

参考资料来源：百度百科-建设项目管理