下列关于项目目标动态控制的工作程序表述错误的是（ ）。

下列关于项目目标动态控制的工作程序表述错误的是（ ）。

A 、将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值

B 、一般不需定期比较目标的计划值和实际值

C 、如计划值和实际值之间存在偏差，则需要采取纠偏措施

D 、计算机辅助手段有助于项目目标动态控制的数据处理

参考答案:

【正确答案：B】

一建建筑实务48个口诀是什么？

如下：

1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶 段，或称运行阶段）。口诀：绝食死。

2、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。

（1）考虑项目进展的总体部署。

（2）考虑项目的组成。

（3）有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行， 并结合合同结构。

（4）有利于项目目标的控制。

（5）结合项目管理的组织结构等。口诀：两考虑两结合三个有利于。

3、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的 双重作用。基本内容：

(1)工程概况。

(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。

(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排。

(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组 织地进行文明施工。

(5)主要技术经济指标。

【口诀】干部爱画图表。

4、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条 件的调查研究。

(2)计算主要工种工程的工程量。

(3)确定施工的总体部署。

(4)拟订施工方案。

(5)编制施工总进度计划。

(6)编制资源需求量计划。

(7)编制施工准备工作计划。

(8)施工总平面图设计。

(9)计算主要技术经济指标。

【口诀】茶几不防毒需备图标。

5、项目目标动态控制的工作程序如下：

(1)项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划 值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。

(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动 态跟踪和控制 1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。

(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调 整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

【口诀】分几笔就跳。

6、项目经理应具有下列权限：

(1)参与项目招标、投标和合同签订。

(2)参与组建项目经理部。

(3)主持项目经理部工作。

(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用。

(5)制定内部计酬办法。

(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人。

(7)参与选择物资供应单位。

(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。

(9)法定代表人授予的其他权力。

【口诀】四参与两授权一主持一制定。

7、施工风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

【口诀】识评响控。

8、建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料(包含工程设备，下同)费、 施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

【口诀】工料机管利规税。

9、人工费 人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产 单位工人的各项费用。内容包括：①计时工资或计件工资 ②奖金 ③津贴补贴 ④加班加点工资 ⑤特殊情况下支付的工资。

【口诀】蒋家铁书记。

10、材料费 材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程 设备的费用。内容包括：①材料原价 ②运杂费 ③运输损耗费 ④采购及保管费。

【口诀】愿购好运。

11、施工机械使用费 (1)折旧费 (2)大修理费 (3)经常修理费 (4)安拆费及场外运费 (5)人工费 (6)燃料动力费 (7)税费。

【口诀】浙大人常睡安然。

12、按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

【口诀】分措其规税。

13、施工总进度计划的编制依据——口诀：规定要条合资图案。

①承包合同、招投标书。

②施工图纸、变更洽商。

③所在地自然条件、技术经济条件。

④设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等。

⑤主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。

⑥需用的主要资源。

⑦建设方及上级主管部门对施工的要求。

⑧现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

14、施工总进度计划的内容——口诀：自己编表。

①编制说明。

②施工总进度计划表（图）。

③分期(分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表。

④资源需要量及供应平衡表等。

15、施工总进度计划的编制步骤——口诀：日解量，时编图。

①根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照部署要求， 合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。

②分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。

③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。

④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。

⑤编制初始施工总进度计划。

⑥进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。

16、单位工程进度计划的编制依据——口诀：总图文起源与体现。

①主管部门的批示文件、建设单位的要求。

②施工图纸及设计单位对施工的要求。

③施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标。

④施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排。

⑤资源配备情况。如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品 的供应能力及来源情况。

⑥建设单位可能提供的条件和水电供应情况。

⑦施工现场条件和勘察资料。

⑧预算文件和国家及地方规范等资料。

17、单位工程进度计划的内容——口诀：改诗画。

①工程建设概况。

②工程施工情况。

③单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划， 主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分， 各项经济技术指标要求等。

18、单位工程进度计划的编制步骤——口诀：集分定量，计时绘优。

①收集编制依据。

②划分施工过程、施工段和施工层。

③确定施工顺序。

④计算工程量。

⑤计算劳动量或机械台班需用量。

⑥确定持续时间。

⑦绘制可行施工进度计划图。

⑧优化并绘制正式施工进度计划图。

19、施工进度报告的内容主要包括——口诀：十宗资款片调错。

①进度执行情况的综合描述。

②实际施工进度。

③资源供应进度。

④工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

⑤进度偏差状况及导致偏差的原因分析。

⑥解决问题的措施。

⑦计划调整意见。

20、施工进度计划监测的内容——口诀：十关保罗记。

①实际开始时间、完成时间、现状。

②定期观测关键工作和关键线路，并相应采取措施调整。

③观测非关键工作，发掘潜力，调整优化资源，保证关键工作按计划实施。

④定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时调整。

⑤收集有关项目信息并加以记录。

21、在实施进度计划的过程中应进行下列工作——口诀：舰队分错落沟。

①跟踪检査，收集实际进度数据。

②将实际数据与进度计划进行对比。

③分析计划执行的情况。

④对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。

⑤检查措施的落实情况。

⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

22、进度计划的检査应包括下列内容——口诀：改配十辆。

①工程量的完成情况。

②工作时间的执行情况。

③资源使用及进度的匹配情况。

④上次检查提出问题的整改情况。

23、建筑施工安全管理的主要内容——口诀：政体计何洁。

①制定安全政策。

②建立、健全安全管理组织体系。

③安全生产管理计划和实施。

④安全生产管理业绩考核。

⑤安全管理业绩总结。

24、建筑工程施工安全管理程序——口诀：目标+PDCA/注意顺序。

①确定安全管理目标。

②编制安全措施计划。

③实施安全措施计划。

④安全措施计划实施结果的验证。

⑤评价安全管理绩效并持续改进。

25、安全措施计划的主要内容：——口诀：城管应配权，专拣脏错训。

①工程概况。

②管理目标。

③组织机构与职责权限。

④规章制度。

⑤风险分析与控制措施。

⑥安全专项施工方案。

⑦应急准备与响应。

⑧资源配置与费用投入计划。

⑨教育培训。

⑩检查评价、验证与持续改进。

26、项目安全管理计划内容包括——口诀：祖母警训要错。

①项目安全管理目标。

②项目安全管理组织机构和职责。

③项目安全危险源的辨识与控制技术，以及管理措施。

④对从事危险环境下作业人员的培训教育计划。

⑤对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。

⑥项目安全管理的主要措施与要求。

27、项目职业健康安全管理应遵循下列程序——口诀：识别+目标+PDCA。

①识别并评价危险源及风险。

②确定职业健康安全目标。

③编制并实施项目职业健康安全技术措施计划。

④职业健康安全技术措施计划实施结果验证。

⑤持续改进相关措施和绩效。

28、编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤——口诀：分别定价测审。

①工作分类。

②识别危险源。

③确定风险。

④评价风险。

⑤制定风险对策。

⑥评审风险对策的充分性。

29、项目职业健康管理计划内容包括——口诀：祖母错。

①项目职业健康管理目标。

②项目职业健康管理组织结构和职责。

③项目职业健康管理的主要措施。

30、处理职业健康安全事故应遵循下列程序:（11 年考）——口诀：爆出查处报。

①报告安全事故。

②事故处理。

③事故调查。

④处理事故责任者。

⑤提交调查报告。

31、项目的环境管理应遵循下列程序——口诀：目标+PDCA。

①确定项目环境管理目标。

②进行项目环境管理策划。

③实施项目环境管理策划。

④验 证并持续改进。

32、文明施工应包括下列工作——口诀：文征明少。

①进行现场文化建设。

②规范场容，保持作业环境整洁卫生。

③创造文明有序生产的条 件。

④减少对居民和环境的不利影响。

33、重大危险源控制系统的组成——口诀：平时你插就实报。

①重大危险源的辨识。

②重大危险源的评价。

③重大危险源的管理。

④重大危险源的安全报告。

⑤事故应急救援预案。

⑥工厂选址和土地实用规划。

⑦重大危险源的监察。

34、项目风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——口诀：十瓶 响控。

35、组织识别项目风险应遵循下列程序——口诀：手定稿。

①收集与项目风险有关的信息。

②确定风险因素。

③编制项目风险识别报告。

36、事故报告的内容——口诀：概况过往错棋。

①事故发生单位概况。

②事故发生时间、地点以及事故现场情况。

③事故的简要经过。

④事故已造成或可能造成的伤亡人数和初步的经济损失。

⑤已经采取的措施。

⑥其他应该报告的情况。

37、事故发生后，施工单位应采取下列措施——口诀：抱起护。

①报告事故。

②启动事故应急预案，组织抢救。

③事故现场保护。

38、事故调查报告内容——口诀：改进网缘出错。

①事故发生单位概况。

②事故的发生经过和事故救援情况。

③事故造成的人员伤亡和直接经济损失。

④事故发生原因和事故性质。

⑤事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议。

⑥事故的防范和整改措施。

39、专项方案编制应当包括以下内容——口诀：一概记忆错画书。

①工程概况。

②编制依据。

③施工计划。

④施工工艺技术。

⑤施工安全保证措施。

⑥劳动力计划。

⑦计算书及相关图纸。

40、建筑工程施工安全检查主要内容：查安全思想、查安全责任、查安全制度、査安全措 施、査安全防护、查设备设施、查教育培训、査操作行为、査劳动防护用品使用和查伤亡事故 处理等。

41、建筑工程施工安全检查的主要形式分为：日常巡査、专项检查、定期安全检查、经常 性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检査、 设备设施安全验收检查等。

42、《安全管理检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全生产责任制、施工组织设计 及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援。一般项目应包括：分包 单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志——口诀：按元人查脚底。

43、《文明施工检查评分表》检查评定保证项目应包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、 材料管理、现场办公与住宿、现场防火。一般项目应包括：综合治理、公示标牌、生活设施、 社区服务——口诀：火速围封菜场。

44、《基坑工程检查评分表》检查评定保证项目包括：施工方案、临边防护、基坑支护及 支撑拆除、基坑降排水、坑边荷载。一般项目包括：上下通道、土方开挖、基坑工程监测、 作业环境——口诀：河水护岸边。

45、《模板工程支架检查评分表》检查评定保证项目包括：施工方案、立杆基础、支架稳 定、施工荷载、交底与验收。一般项目包括：立杆设置、水平杆设置、支架拆除、支架材质 ——口诀：沿河岸支杆。

46、《施工用电检查评分表》检查评定的保证项目应包括：外电防护、接地与接零保护系 统、配电线路、配电箱与开关箱。一般项目应包括：配电室与配电装置、现场照明、用电档 案——口诀：统配葫芦。

47、《物料提升机检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全装置、防护设施、附墙架 与缆风绳、钢丝绳、安拆、验收与使用。一般项目应包括：基础与导轨架、动力与传动、通 信装置、卷扬机操作棚、避雷装置。

48、《施工升降机检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全装置、限位装置、防护设 施、附墙架、钢丝绳、滑轮与对重、安拆、验收与使用。一般项目应包括：导轨架、基础、 电气安全、通信装置。

工程施工的施工方的项目管理

项目管理的核心任务:项目的目标控制. 建设工程项目管理的概念

自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现. 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下类型:

(1)业主方的项目管理

(2)设计方的项目管理

(3)施工方的项目管理

(4)供货方的项目管理

(5)建设项目总承包方的项目管理(设计和施工综合承包)

业主方项目管理的目标和任务

(1)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的

投资目标,进度目标和质量目标.

阶段.

前准备阶段和保修期.

安全管理,投资控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理和组织

与协调. 设计方项目管理的目标和任务 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标,设计的进度目标和设计

的质量目标,以及项目的投资目标.

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备

阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期.

设计方项目管理的任务包括:

①与设计工作有关的安全管理

②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

③设计进度控制

④设计质量控制

⑤设计合同管理

⑥设计信息管理

⑦与设计工作有关的组织和协调 供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标,供货的进度目标和供货

的质量目标.

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计前的准备

阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期. 建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目标包括项目的总投资目标,总承包方的成本目标,项目的进度目标和

质量目标.

管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段,设计阶段

,施工阶段,动用前准备阶段和保修期. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理. 政府 B.承包商 C.业主 D.工程师 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行. 设计 B.设计前准备C.施工 D.动用前准备 施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期. 施工方项目管理的任务包括: (1)施工安全管理 (2)施工成本控制 (3)施工进度控制 (4)施工质量控制 (5)施工合同管理 (6)施工信息管理 (7)与施工有关的组织与协调 施工方是承担施工任务的单位的总称谓(施工总承包方,施工 总承包管理方,分包施工方,提供施工劳务参与方等) 施工总承包方(GC-General Contractor)对所承包的建设工程承 担施工任务的执行和组织的总的责任. 施工总承包管理方(MC-Managing Contractor)对所承包的建设 工程承担施工任务组织的总的责任. 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是交 钥匙,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工

的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的. 影响系统目标的主要因素:组织,人和方法与工具.(组织是 目标能否实现的决定性因素) 控制项目目标的主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施和 技术措施. 组织论是一门传统的学科,主要研究系统的组织结构模式和组织 分工,以及工作流程组织.

4 .组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间

的指令关系组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素

的工作任务分工和管理职能分工.(静态的组织关系)

5 .工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系.

(动态关系) 组织结构的基本模式 常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用(职能组织结构,线性组织结构,矩形组织结构).

职能组织结构是一种传统的组织结构模式(每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源).

线性组织结构来自于军事组织系统(每一个工作部门只有一个指令源

矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门,指令源为二.

组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具如组织结构图,项目结构图和合同结构图. 业主方和项目各参与方,如设计单位,施工单位,供货单位和

工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都编

制各自的项目管理任务分工表管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程:

提出问题,筹划—提出解决问题的可能的方案,决策,执行,检查. 项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分

工. ( )组织机构每一个部门只有一个指令源. 职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部 反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是( ). 组织结构模式 B.组织分工 工作流程图组织 D.组织工具 反映项目经理和费用控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( ). 项目组织结构图 B.项目结构图 WBS D.工作流程组织 为什么说项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论.

2,项目目标动态控制的工作程序如下:

将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值.

收集实际值,定期进行比较,通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏.

3,项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:

4,项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施. 我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何 , 我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年,但是,运用动态 控制原理控制项目的目标尚未得到普及,许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制,施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作,项目目标控制还处于相当粗放的状况. 运用动态控制原理控制施工进度的步骤: (1)施工进度目标的逐层分解. (2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制. (3)如有必要,则调整施工进度目标. 运用动态控制原理控制施工成本的步骤(计划值和实际值比较) (1)施工成本目标的逐层分解 (2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 (3)如有必要,则调整施工成本目标. 运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似. 项目目标动态控制的第一步是( ). 收集项目目标的实际值 B.目标调整 将项目的目标分解 D.目标的动态控制 项目目标动态控制的第二步是( ). 收集项目目标的实际值 B.目标调整 将项目的目标分解 D.目标的动态控制

下列关于项目目标动态控制的措施中，属于管理措施的有( )。

正确答案:A,C

解析：项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、分工、工作流程的是组织措施；涉及管理方法、手段、合同管理的是管理措施；涉及资金、经济激励的是经济措施；涉及技术、施工方案、施工机械的是技术措施。所以选项A、C正确。