关于项目经理应履行的职责表述中,错误的是( )。

关于项目经理应履行的职责表述中,错误的是( )。

A 、建立各种专业管理体系,并组织实施

B 、主持编制项目经理实施规划,并对项目目标进行系统管理

C 、对资源进行静态管理

D 、接受审计,处理项目经理部解体的善后工作

参考答案:

【正确答案：C】

本题考核的是项目经理的职责。项目经理应履行下列职责:(1)项目管理目标责任书规定的职责;

(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;

(3)对资源进行动态管理;

(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;

(5)进行授权范围内的利益分配;

(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;

(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;

(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

2021-09-07项目经理的角色

1、

单选题

分值: 1

得分：0

在大型项目中，项目经理的角色更像是一个（）

A:

乐队的歌手

回答错误

B:

乐队的指挥

正确答案

C:

乐队的专家

D:

乐队的鼓手

答案解析： 参考PMBOK51，请详细领悟项目经理和乐队指挥之间的相似性，项目经理并不是一个纯技术的专家（比如鼓手或萨克斯手），而是综合协调和整合专业人员的一个指挥。

2、

单选题

分值: 1

得分：0

作为领导和管理项目的责任人，项目经理在团队中的职责应该首先审查各自组织的愿景、使命和目标，确保与产品保持一致，紧接着（）

A:

组建项目团队并向他们分配任务

B:

解释与成功完成产品相关的愿景、使命和目标

正确答案

C:

向团队沟通自己的想法，激励团队成功完成目标

D:

向发起人和投资方获取更多的支持和鼓励

回答错误

答案解析： 参考PMBOK51，对于PMBOK中列出的一些行动的顺序关系，也需要记清楚并充分理解。

3、

单选题

分值: 1

得分：0

项目经理在项目前期商业分析、商业论证的制定，以及项目组合管理事宜中的角色是（）

A:

以项目经理的身份主导上述过程的完成和落实

B:

以商业分析师的身份主导上述过程的完成和落实

C:

以预项目经理的身份参与或辅助上述过程的完成和落实

正确答案

D:

以预商业分析师的身份参与或辅助上述过程的完成和落实

回答错误

答案解析： 参考PMBOK51，某些组织要求项目经理协助项目的商业分析、商业论证的制定，以及项目组合管理事宜，此时的项目经理因为还没有通过制定项目章程正式任命，也可能是一位预项目经理

4、

单选题

分值: 1

得分：0

专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督；负责确保业务运营的高效；由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人；以上分别是（）

A:

项目经理、运营经理、职能经理

B:

职能经理、项目经理、运营经理

回答错误

C:

运营经理、职能经理、项目经理

D:

职能经理、运营经理、项目经理

正确答案

答案解析： PMBOK52，充分理解三个角色在组织中的意义

5、

单选题

分值: 1

得分：0

根据研究发现，由上级和团队成员指定的项目经理，有2%的项目经理排名靠前，他们所具备的人际关系技能、沟通能力、积极态度决定了为何可以脱颖而出，其中，沟通能力更为重要，以下都是沟通能力的表现，除了（）

A:

通过多种方法（口头、书面、非语言）培养完善的技能

B:

不断的以可预见的方式进行沟通

C:

通过面对面的方式进行沟通

正确答案

D:

通过项目经理的影响力范围扩展广泛的人际关系

答案解析： 参考PMBOK54，面对面沟通是方法，并不是能力。请参考PMBOK54页所描述的一些能力描述

6、

单选题

分值: 1

得分：0

项目经理人际网络关系的建立非常重要，这有助于（）

A:

让相关方参与解决问题，并探寻项目中遇到的官僚主义障碍

正确答案

B:

可以让高级管理层提高对自己的关注度，有利于岗位晋升

C:

能够更加轻松的让相关方实现他们的期望和目标

D:

在团队管理过程中，不需要使用专家权力和职位权力来解决问题

答案解析： 参考PMBOK54，详细了解项目经理人际网络关系技能

7、

单选题

分值: 1

得分：0

根据组织结构的不同，项目经理可能向以下人员汇报工作，除了（）

A:

职能经理

B:

项目集经理

C:

PMO

D:

客户

正确答案

答案解析： 参考PMBOK55，组织结构的类型是组织内部为了有利于项目开展而设置的项目结构类型，无论哪种类型，都是基于组织内的，从组织结构的角度不会向外部客户汇报

8、

单选题

分值: 1

得分：0

项目经理在组织内部开展项目时，需要致力于项目能够在组织中发挥价值，以下哪个不能从组织角度获得有效的收益（）

A:

展现项目管理的价值

B:

始终提高某位项目经理的个人能力

正确答案

C:

提高组织对项目管理的接受度

D:

提高组织内现有PMO的效率

答案解析： 参考PMBOK55，如果能够提高所有项目经理的能力，也是实现组织收益的一种体现。当PMBOK中只罗列了存在的条目时，首先选择已经罗列的内容，再考虑选项中增加的是否合理。PMBOK55中明确标记了A、C、D三条。

9、

单选题

分值: 1

得分：0

根据PMI最新发布的《项目经理能力发展框架》，项目经理应该具备哪些能力，其中错误的是（）

A:

技术项目管理

B:

人际关系技能

正确答案

C:

领导力

D:

战略和商务管理

答案解析： 参考PMBOK56，PMBOK只公布了三个重要能力，请大家谨记这三个能力：技术项目管理、领导力、战略和商务管理，其中人际关系技能属于领导力的一种。

10、

单选题

分值: 1

得分：0

与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，这是（）

A:

技术项目管理

正确答案

B:

人际关系技能

C:

领导力

D:

战略和商务管理

答案解析： 参考PMBOK56，谨记技术项目管理的定义，这是项目经理在一个项目中角色履行的技术方面

11、

单选题

分值: 1

得分：0

指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可以帮组织达成业务目标，这是（）

A:

管理

B:

领导力

正确答案

C:

教练

D:

激励

答案解析： 参考PMBOK56，谨记领导力的描述

12、

单选题

分值: 1

得分：0

为了更好的掌握所负责项目到底为组织能够创造什么价值，项目经理需要充分发挥关于行业、组织的知识和专业技能，从而提高项目高绩效，并取得更好的业务成果，这是指项目经理应该具备什么能力（）

A:

领导力

B:

项目管理能力

C:

项目绩效管理能力

D:

战略和商务管理

正确答案

答案解析： 参考PMBOK56，这是项目经理三大能力之一“战略和商务管理”能力的具体解释。

13、

单选题

分值: 1

得分：0

某项目经理正在通过各种方式展示其技术项目管理方面的能力，下列哪一个不是技术项目管理的体现内容（）

A:

针对某项目裁剪，选择是否通过传统或敏捷工具、技术和方法

B:

花时间制定完整的计划并谨慎排定优先顺序

C:

与项目发起人、团队和主题专家制定合适的项目交付策略

正确答案

D:

管理项目要素，包括进度、成本、风险和质量等

答案解析： 参考PMBOK58，这是战略和商业管理方面的内容，如果只聚焦于项目自身怎么做好，就是技术项目管理的要求，如果涉及其他相关方，从高层面看问题，就是战略和商业管理问题

14、

单选题

分值: 1

得分：0

关于项目经理战略与商业管理能力方面的描述，正确的是（）

A:

项目经理负责做好项目，项目成果的价值由组织判断

B:

项目经理需要能够向发起人说明战略策略应该如何调整

C:

项目经理持续关注组织运营工作，因为项目成果为他们提供了支持

D:

项目经理应该能够将组织的战略、使命、目的和目标等应用到项目中

正确答案

答案解析： 参考PMBOK59，A中项目经理也应该关注项目成果的价值，这是战略与商业管理中必须强调的，B中正好相反，C中运营管理不是项目经理应该关注的，虽然项目可能为运营提供了支持。

15、

单选题

分值: 1

得分：0

项目经理不仅需要管理项目的能力，还需要在管理过程中发挥诸如领导力等多项综合技能，关于领导力品质，项目经理具备以下多项，除了（）

A:

有远见、积极乐观、乐于合作

B:

能够向组织其他人说明开展的目的和目标

正确答案

C:

能够管理各类关系，并处理各类冲突

D:

展现出诚信正直和文化敏感性，果断、勇敢，能够解决问题

答案解析： 参考PMBOK61，B是战略与商业管理能力方面的内容，项目经理的品质包括多项，请参考PMBOK61的详细说明

16、

单选题

分值: 1

得分：0

项目经理所具备的很多能力和品质，基本都源于处理的能力，而涉及影响、谈判、自主和权力。横线处是（）

A:

政治

正确答案

B:

文化

C:

经济

D:

社会

答案解析： 参考PMBOK62，PMBOK第六版在项目经理能力中强调了政治能力的一面，政治能力是项目经理如何处理与组织内部各类相关方之间博弈的有力能力

17、

单选题

分值: 1

得分：0

项目经理在行驶权力过程中，可以动用多项权力来影响项目团队或者相关方，你的团队成员认为，哪一项权力对他们最有说服力（）

A:

个性或魅力

B:

专家

正确答案

C:

处罚或强制力

D:

处于愧疚

答案解析： 参考PMBOK63，项目经理通过专家权力，可以让团队成员认识到项目经理更为专业的一面，是团队成员对项目经理最有说服力的一种权力

18、

单选题

分值: 1

得分：0

你所在公司马上就要发起一个新项目，你被任命为项目经理，而且已经发布了项目章程，通过项目章程确认了项目经理在开展此项目的权力，这是一种（）

A:

地位

正确答案

B:

信息

C:

参考

D:

情境

答案解析： 参考PMBOK63，地位权力是正式的、权威的、合法的，常见于组织授权的权力。信息权力是项目经理掌握了大量的信息，相关方如果要获得这些信息，必须仰仗于掌握信息的这种权力。参考权力是对他人的尊重或赏识而获得的权力。情境权力则是在特定环境下临危受命而得到的权力。

19、

单选题

分值: 1

得分：0

运用一系列已知的预期行为指示另一个从一个位置到另一个位置。这是对哪个术语的描述（）

A:

管理

正确答案

B:

领导力

C:

协调

D:

控制

答案解析： 参考PMBOK64，也要注意领导力的描述：通过讨论或辩论与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置

20、

单选题

分值: 1

得分：0

作为一个合格的项目经理，应该具备一定的领导力，常见的领导力包括（）

A:

直接利用职位权力、维护、做正确的事

B:

利用关系的力量指导、影响与合作，做正确的事

正确答案

C:

依赖控制、关注近期目标

D:

关注赢利、接受现状、了解方式和时间

答案解析： 参考PMBOK64，需要注意的是区别管理和领导力之间的异同

21、

单选题

分值: 1

得分：0

一位敏捷项目管理从业者正在向团队承诺，她将帮助团队提高敏捷规则是落实，并且在项目开展期间想办法不让其他相关方打扰团队的工作，并帮助团队提高个人的能力，这位敏捷项目从业者正在使用哪种领导风格（）

A:

放任型领导

B:

交易型领导

C:

服务型领导

正确答案

D:

变革型领导

答案解析： 参考PMBOK65，项目经理可以拥有多项领导风格，其中服务型领导是（）做出服务承诺，处处为他人着想；关注他人的成长、学习、发展、自主性和福祉，关注人际关系、团队和合作；服务优先于领导。在敏捷项目管理中，敏捷项目经理大多采用服务型领导方式。

22、

单选题

分值: 1

得分：0

交互型领导风格由哪些领导风格融合而成（）

A:

放任型、服务型、交易型

B:

交易型、变革型、魅力型

正确答案

C:

交易型、服务型、魅力型

D:

放任型、变更型、交易型

答案解析： 参考PMBOK65.交互性由交易型、变更型和魅力型三个领导力风格构成。属于一种混合型领导风格

23、

单选题

分值: 1

得分：0

在项目管理过程中，相关方、团队等人与人之间在思维、情感和行为的特征方面存在差异，这种差异体现了人的（）

A:

智力

B:

个性

正确答案

C:

风格

D:

情绪

答案解析： 参考PMBOK66，个性包括了智力、情绪、真诚、谦恭、创造力等。

24、

单选题

分值: 1

得分：0

项目经理需要在整个项目管理过程中整合组织内外各类因素，以便提高项目的价值和成功性，项目经理应该关注的整合层面包括（）

A:

过程层面、认知层面、背景层面

正确答案

B:

认知层面、背景层面、管理层面

C:

背景层面、学术层面、战略层面

D:

流程层面、业务层面、职能层面

答案解析： 参考PMBOK66，项目经理重点整合的层面是过程、认知、背景

25、

单选题

分值: 1

得分：0

在执行项目整合时，项目经理应该关注以下内容，哪个时错误的（）

A:

项目经理与项目发起人携手合作，了解项目的战略目标，并确保项目目标和成果与项目组合、项目集、以及业务领域保持一致

B:

项目经理负责指导团队关注真正重要的事务并与相关方协同工作

C:

项目经理在项目推动过程中，需要整合项目管理过程、项目管理知识、以及与项目相关的各类人员

D:

如果一个项目隶属于一个项目集，此项目的整合工作应该由项目集经理负责，而不是项目经理

正确答案

答案解析： 参考PMBOK66，项目经理也需要在项目集层面实施整合，项目集经理关注的是从项目集层面如何整合各类组件，而项目经理需要关注单个项目如何有效的整合到项目集中

26、

单选题

分值: 1

得分：0

为了能够更好的实现项目管理工作，某项目经理个人的经验、见解、领导力、技术以及商业管理技能运用到项目管理当中，以便更好的整合项目管理工作，这属于（）

A:

在项目管理过程层面执行的整合

B:

在项目管理认知层面执行的整合

正确答案

C:

在项目管理背景层面执行的整合

D:

在项目管理组织层面执行的整合

答案解析： 参考PMBOK67，这属于认知层面的整合，项目经理需要整合的领域包括三个：过程层面、认知层面、背景层面。没有组织层面整合的说法。

27、

单选题

分值: 1

得分：0

以下都是导致项目拥有复杂性的维度，除了()

A:

系统行为

B:

人类行为

C:

不明确性

D:

渐进明细

正确答案

答案解析： 参考PMBOK68，项目的复杂性来源于组织的系统行为、人类行为和不明确性。渐进明细是项目的特征之一，不是造成复杂性的因素。

28、

单选题

分值: 1

得分：0

以下都是导致项目复杂性的原因之一，除了（）

A:

项目缺乏能力卓越的项目经理

正确答案

B:

项目包含多个组成部分

C:

项目不同部分之间存在一系列连接

D:

项目不同部分之间存在动态交互作用

答案解析： 参考PMBOK68，项目复杂性的原因包括多个维度，但是项目经理能力不足并不是导致项目复杂性的原因

29、

单选题

分值: 1

得分：0

关于项目复杂性的说法，正确的是（）

A:

项目由多个部分组成，彼此之间互相交互，这些交互作用所产生的行为远远大于各个部分简单的相加

正确答案

B:

项目由多个部分组成，彼此之间相互交互，这些交互之间所产生的行为远远小于部分简单的相加

C:

项目之所以复杂，是因为其本身充满了复杂性，而不是构成了项目的因素所导致的复杂性

D:

“复杂”通常被用来描述容易理解但错综复杂的事务

答案解析： 参考PMBOK68，C的错误是项目本身并不复杂。而是构成其因素导致了复杂性。D中描述的“复杂”是通常用来描述难以理解但错综复杂的事务，而不是容易理解

30、

单选题

分值: 1

得分：0

以下关于项目经理的说法，错误的是（）

A:

项目经理通过正式授权被任命，以便能够动用组织资源来开展工作

B:

在敏捷项目管理中，项目经理可以不用授权，因为其特征是自我组织自我管理的

正确答案

C:

项目经理应该在整个生命周期过程大量使用沟通技能，确保信息有效流通

D:

项目经理可以在项目当中使用领导风格和个性来影响相关方

答案解析： 参考PMBOK75，无论组织开展哪种生命周期特征的项目，项目经理都需要通过授权任命。敏捷当中团队自我组织和自我管理并不是此处的解释

关于项目管理的问题． （学过项目管理的人请进，3Q！））

建设项目管理办法

1总则

1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。

1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。

1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

1.0.4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

3项目管理内容与程序

3.0.1 项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。

3.0.2 项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理 (PDCA)的持续改进过程。

3.0.3 项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的"项目管理目标责任书"确定，并应由项目经理负责组织实施。在项目管理期间，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列人项目管理范围。

3.0.4 项目管理应体现管理的规律，企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行。

3.0.5 项目经理部应按监理机构提供的"监理规划"和 "监理实施细则"的要求，接受并配合监理工作。

3.0.6 项目管理的内容应包括:编制"项目管理规划大纲"和"项目管理实施规划"，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。

3.0.7 项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编 制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订 "项目管理目标责任书"，项目经理部编制 "项目管理实施规划"，进行项目开工前的准备，施工期间按 "项目管理实施规划"进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 "工程质量保修书"的约定进行项目回访保修。

4项目管理规划

4.1一般 规定

4.1.1 项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

4.1.2 当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。

4.2 项目管理规划大纲

4.2.1项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制:

1 招标文件及发包人对招标文件的解释。

2 企业管理层对招标文件的分析研究结果。

3 工程现场情况。

4 发包人提供的信息和资料。

5 有关市场信息。

6 企业法定代表人的投标决策意见。

4.2.2项目管理规划大纲应包括下列内容:

1 项目概况。

2 项目实施条件分析。

3 项目投标活动及签订施工合同的策略。

4 项目管理目标。

5 项目组织结构。

6 质量目标和施工方案。

7 工期目标和施工总进度计划。

8 成本目标。

9 项目风险预测和安全目标。

10 项目现场管理和施工平面图。

11 投标和签订施工合同。

12 文明施工及环境保护。

4.3 项目管理实施规划

4.3.1 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。

4.3.2 项目管理实施规划应依据下列资料编制:

1 项目管理规划大纲。

2 "项目管理目标责任书"。

3 施工合同。

4.3.3项目管理实施规划应包括下列内容:

1 工程概况。

2 施工部署。

3 施工方案。

4 施工进度计划。

5 资源供应计划。

6 施工准备工作计划。

7 施工平面图。

8 技术组织措施计划。

9 项目风险管理。

10 信息管理。

11 技术经济指标分析。

4.3.4编制项目管理实施规划应遵循下列程序:

1 对施工合同和施工条件进行分析

2 对项目管理目标贡任书进行分析

3 编写目录及框架

4 分工编写

5 汇总协调

6 统一审查

7 修改定稿

8 报批。

4.3.5 工程概况应包括下列内容:

1 工程特点。

2 建设地点及环境特征。

3 施工条件。

4 项目管理特点及总体要求。

4.3.6 施工部署应包括下列内容:

1 项目的质量、进度、成本及安全目标。

2 拟投人的最高人数和平均人数。

3 分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。

4 施工程序。

5 项日管理总体安排。

4.3.7 施工方案应包括下列内容:

1 施工流向和施工顺序。

2 施工阶段划分。

3 施工方法和施工机械选择。

4 安全施工设计。

5 环境保护内容及方法。

4.3.8 施工进度计划应包括:施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

4.3.9 资源需求计划应包括下列内容:

1 劳动力需求计划。

2 主要材料和周转材料需求计划。

3 机械设备需求计划。

4 预制品订货和需求计划。

5 大型工具、器具需求计划。

4.3.10 施工准备工作计划应包括下列内容:

1 施工准备工作组织及时间安排。

2 技术准备及编制质最计划。

3 施工现场准备。

4 作业队伍和管理人员的准备。

5 物资准备。

6 资金准备。

4.3.11施工平面图应包括下列内容:

1 施工平面图说明。

2 施工平面图。

3 施工平面图管理规划。

施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。

4.3.12施工技术组织措施计划应包括下列内容:

1 保证进度目标的措施。

2 保证质量目标的措施。

3 保证安全目标的措施。

4 保证成本目标的措施。

5 保证季度施工的措施。

6 保护环境的措施。

7 文明施工措施。

各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。

4.3.13项目风险管理规划应包括以下内容

1 风险项目因素识别一览表。

2 风险可能现的概率及损失值估计。

3 风险管理要点。

4 风险防范对策。

5 风险责任管理

4.3.14 项目信息管理规划应包括下列内容

1 与项目组织相适应的信息流通系统。

2 信息中心的建立规划。

3 项目管理软件的选择与使用规划。

4 信息管理施实规划。

4.3.15 技术经济指标的计算与分析应包括下列内容:

1 规划的指标。

2 规划指标水平高低的分析和评价。

3 实施难点的对策。

4.3.16 项目管理实施规划的管理应符合下列规定:

1 项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导人审批。

2 当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项日经理主持修改。

3 项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任。

4 执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整。

5 项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。

5 项目经理责任制

5.1 一般规定

5.1.1 企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。

5.1.2 企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 "项目管理目标责任书"中明确项目经理的责任、权力和利益。

5.1.3 企业管理层的管理活动应符合下列规定:

l 企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

2 企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

3 企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

5.1.4 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

5.1.5 企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

5.2 项目经理

5.2.1 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

5.2.2

项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。

5.2.3 项目经理必须取得 "建设工程施工项目经理资格证书"。

5.2.4

项目经理府接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。

5.2.5 项目经理应具备下列素质:

1 具有符合施工项目管理要求的能力。

2 具有相应的施工项目管理经验和业绩。

3 具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。

4 具有良好的道德品质。

5.3 项目经理的责、权、利

5.3.1 项目经理应履行下列职责:

l 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2 履行 "项目管理目标责任书"规定的任务。

3 组织编制项目管理实施规划。

4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

7 按 "项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

9 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结接受审计。

10 处理项目经理部的善后工作，

11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

5.3.2 "项目管理目标责任书"应包括下列内容:

1 企业各业务部门与项目经理部之间的关系。

2 项目经理部使用作业队伍的方式项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。

3 应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标"

4 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项，

5 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。

6 项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。

5.3.3 项目经理应具有下列权限:

1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

2 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3

在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。

4 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权，

5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

6 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，

7 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

5.3.4 项目经理应享有以下利益:

l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

2 除按 "项目管理目标责任书"可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

3 经考核和审计，未完成

"项目管理目标责任书"确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

项目四算中 哪个不是项目经理的职责

选择1.需求分析。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

项目经理的职责要保证项目在一定的资源、成本、时间内达到规定的项目质量。