合同结构图中,矩形框连接用( )。

合同结构图中,矩形框连接用( )。

A 、单向箭线

B 、双向箭线

C 、双实线

D 、虚线

参考答案:

【正确答案：B】

合同结构图中,矩形框用双向箭头连接。

项目结构图、合同结构图、项目组织结构图

项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。

项目组织结构图：把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。

扩展资料：

组织结构图的作用：

1、可以显示其职能的划分。

2、可以知道其权责是否适当。

3、可以看出该人员的工作负荷是否过重。

4、可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。

5、可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。

6、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。

7、 可以看出晋升的渠道是否畅通。

8、可以显示出下次升级时谁是最合适的人选。

9、可以使各人清楚自己组织内的工作，加强其参与工作的欲望，其他部门的人员也可以明了，增强组织的协调性。

参考资料来源：百度百科-组织结构图

参考资料来源：百度百科-项目结构图

参考资料来源：百度百科-项目合同结构

二级建造师考试施工管理实操核心

二级建造师考试施工管理实操核心，2019年二级建造师考试现在已经开始备考了，在施工管理中这一科有实操这一部分，在这里为大家分享的就是二级建造师考试施工管理实操核心，希望对各位有所帮助。

一、施工前

【确定目标】

因为项目管理的核心任务是目标控制，所以施工方的项目管理也要有目标的，即为施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标，这里要注意不仅要考虑施工方本身的利益，还得考虑项目的整体利益。

【主要类型】

这里我们经常采用的有两种-施工总承包和施工总承包管理，施工总承包有执行和组织责任，总包管理只有组织责任，他想要施工要通过竞标获得，而且一般情况施工总包管理不与分包方签合同，业主就直接签订了。但是两者都承担了相同的管理任务和责任。

【两图】

对想要承接的项目进行认真分析，绘制项目结构图，来反映所有工作任务，这里注意：矩形框表示工作任务，用连线连接，千万别画错喽。与业主和分包之间的合同关系，用合同结构图表示，矩形框代表参与单位，双向箭线连接。

二、施工中

【组织结构】

这个反映的是部门之间的指令关系，单向箭线连接，分为职能-多个指令源，线性-唯一一个指令源，矩阵—两个指令源，我们用的是职能这种模式。

【中标后】

确定项目经理-是工作岗位名称，这里注意其职责和权限，是经常混淆的地方。

【分工】

工作任务分工--对主管工作部门或主管人员进行三控三管一协调任务分工

管理职能分工—每个工作任务都有可能进行职能分工，经历提出问题-筹划-决策-执行-检查，不断发现问题，解决问题。

【动态控制】

项目实施过程中，为了确保最终目标的实现，要不断进行动态控制：

准备工作—目标分解-确定计划值

实施中-收集实际值-计划实际值比较-产生偏差，纠偏(四大纠偏措施)

若目标不合理，调整目标。

【风险管理】

4个风险区域，5个风险等级，4个风险类型

管理过程—风险的识别、评估、响应和控制。

三、施工后

【监理】

一项任务完工后，要经过监理工程师检查验收合格，才能进行下道工序，关键部位、关键工序要提前24小时通知监理。监理工作有服务性、科学性、独立性、公正性这几个特点，所以在施工中，别一心想着和监理搞好关系，还是踏踏实实干好活来的实际。

组织工具都包括什么？

组织论的三个重要组织工具是：项目结构图，组织结构图和合同结构图。

1、项目结构图

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用线段表示。

2、组织结构图

组织结构图将组织划分为若干部分，并指出各部分之间可能存在的关系。这里提到的关系包括上下级领导之间的关系、物流关系、资金流关系、数据转移关系等。所有这些关系都与信息流动有关，这也是调查者最关心的问题。

在组织结构图的基础上，将每一个内部关系用图片画出来，或者在组织结构图中添加各种联系符号，以便更好地反映和表达部门之间的真实关系。

组织结构图不是简单的组织表。在描述组织结构图时，要注意它不能简单地表示部门之间的联系。组织结构图可以让每个人清楚自己在组织内的工作，增强每个人参与工作的愿望。也可以让其他部门的员工明白，增强组织的协调性。

3、合同结构图

合同结构图反映了业主与项目参与者之间以及项目参与者之间的合同关系。合同结构图提供了一个项目是什么或将是什么，以及项目各方的合同组织关系的非常清晰的图片

如果两个单位之间存在合同关系，在合同结构图中使用双向箭头连接。在项目管理组织图中，如果两个单元之间存在管理命令关系，则使用单向箭头链接。

扩展资料：

组织论的基本内容是：

1、组织结构模式反映了组织系统中各子系统或各要素（各工作部门或各管理部门人员）之间的指挥关系。命令关系是指哪个部门或经理可以向哪个部门或经理下达工作指令。

2、组织结构模型功能，线性和矩阵组织结构；

3、分工（管理任务、管理职能）；

4、工作流组织（管理工作流组织、信息处理工作流组织和材料工作流组织）。