实行施工总承包对建设工程项目组织与协调的影响为( )。

实行施工总承包对建设工程项目组织与协调的影响为( )。

A 、业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择

B 、业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利

C 、业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,承担类似于总承包管理的角色,工作量大,对业主不利

D 、业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高

参考答案:

【正确答案：B】

实行施工总承包,业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利。

实行施工平行发承包模式对建设工程项目组织与协调的影响表现在( )。

正确答案:A,B,C,D

解析：本题涉及的考点是施工平行发承包模式的特点。实行施工平行承发包对建设工程项目的组织与协调等的影响如下：

(1)业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择；(2)业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利(业主的对立面多，各个合同之间的界面多，关系复杂，矛盾集中，业主的管理风险大)；(3)业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高。

施工总承包模式的优点是？

如下：

1．费用控制

（1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；

（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；

（3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。

2．进度控制

一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。

3．质量控制

建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。

4．合同管理

业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。

5．组织与协调

业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。

总之与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。

扩展资料：

在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。

业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。

如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。

有时在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包单位与分包单位签订。

参考资料：施工总承包-百度百科