常用的组织结构模式中，不包括（ ）。

常用的组织结构模式中，不包括（）。

A 、职能组织结构

B 、物质组织结构

C 、线性组织结构

D 、矩阵组织结构

参考答案:

【正确答案：B】

组织结构的要素不包括什么

组织结构的要素不包括虚拟化。据相关资料显示，组织结构包含三个要素：复杂性、规范性、集权度，组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统，可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。

现代行政组织结构不包括什么

平面型行政组织结构。现代行政组织结构是指构成行政组织各要素的配合和排列组合方式，包括行政组织各成员、单位、部门和层级之间的分工协作，以及联系、沟通方式，不包括平面型行政组织结构。包括项目管理型组织结构、事业部制行政组织结构等组织结构。

组织结构模式是什么？

尽管由于环境条件的多变性和工作任务的复杂性，使得项目管理组织具有动态临时性这些特征，但其基本框架还是应该相对定型的，这个基本框架被称为组织结构模式。

常见的组织结构模式有四种 ：直线式、职能式、直线职能式和矩阵式。

组织结构模式分类

1、直线式

这是一种传统的组织结构它来源于军事指挥系统，其特点是一个下级只接受一个上级领导，一级对一级负责，指挥管理统一，责任和权限比较明确。

2、职能式

这是一种强调专业分工的大跨度组织结构模式，其特点是，强调管理职能的专业化，由总负责人将相应的管理职权和权力交给各个职能部门负责人，后者在其职权圈子范围内，直接指挥下级单位它有利于发挥各职能机构的专业管理，提高工作效率。这种模式的最大缺点是命令源不唯一。

3、直线职能式

直线职能式是由直线制和职能制相结合而成的组织结构模式。它将管理机构和人员分为两类：

一是直线指挥机构和人员，他们在自己职责范围内有一定的决定权，对其下属有指挥和命令的权力，对自己工作的部门负责。

另一类是职能机构人员，是直线指挥的业务助手，代表主管行驶管理权。这一形势综合了直线制和职能制的优点，各级领导都有自己的职能机构人员做参谋和助手，帮助收集信息，分析问题，因而能对各部门的生产、技术、经济活动进行有效的指挥和组织。

能够发挥专家的作用，提高管理水平。每个部门都是由一个统一领导人指挥，可以满足统一协调组织和严格责任制的要求，这种责任制在我国被广泛地采用。

4、矩阵式

矩阵式是现代新型项目管理的一种组织模式，由纵向管理部门和横向管理部门交叉，形成矩阵。在这种矩阵中，横（纵）向管理部门一方为按专业分工组建的稳定的职能部门，另一方为按项目目标和类型组建的一次性的工作班子，职能部门负责专业人员调度，业务指导。

而一次性工作班子的负责人对专业人才负领导责任，通过组织协调使大家为某个特定目标共同工作。矩阵制度适应性强，机动灵活，富有弹性。既利于专业团队管理，又利于加强团队部门协作，充分利用资源。

以上内容来自 百度百科-组织结构模式