施工成本计划的编制方式一般不包括按（ ）编制成本计划。

施工成本计划的编制方式一般不包括按（）编制成本计划。

A 、施工成本构成

B 、施工项目组成

C 、施工项目合同结构

D 、施工进度

参考答案:

【正确答案：C】

二级建造师《法规知识》考前冲刺题(4)

二级建造师《法规知识》考前冲刺题

57 某施工项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门追究该项目经理责任的方式是()。

A.

罚金

B.

罚款

C.

撤销职务

D.

判刑

参考答案：C

参考解析：

本题涉及的考点是建设主管部门的事故处理。建设主管部门应当依照有关法律法规的规定，对事故发生负有责任的注册执业资格人员给予罚款、停止执业或吊销其注册执业资格证书的处罚。

58 建设工程生产安全事故应急预案中，针对深脚手架拆除可能发生的事故，相关危险源和应急保障而制订的计划属于()。

A.

综合应急预案

B.

现场处置方案

C.

现场应急预案

D.

专项应急预案

参考答案：D

参考解析：

本题涉及的考点是专项应急预案的制定。专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制订的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的'程序和要求组织制订，并作为综合应急预案的附件。

59 施工作业过程中，筑路机在工作区末端调头消耗的时间应计入施工机械台班使用定额，其时间消耗的性质是()。

A.

不可避免的停工时间

B.

不可避免的中断工作时间

C.

不可避免的无负荷工作时间

D.

正常负荷下的工作时间

参考答案：C

参考解析：

本题涉及的考点是施工机械必需消耗的工作时间。在必需消耗的工作时间里，包括有效工作，不可避免的无负荷_T-作和不可避免的中断三项时间消耗。而在有效工作的时间消耗中又包括正常负荷下、有根据地降低负荷下的工时消耗。不可避免的无负荷工作时间，是指由施工过程的特点和机械结构的特.点造成的机械无负荷工作时间。筑路机在工作区末端调头等，都属于此项工作时间的消耗。

60 关于索赔文件审核的表述，错误的是()。

A.

索赔文件应该交由工程师(监理人)审核

B.

要审核索赔事实和合同的依据是否充分

C.

审核索赔计算是否正确、合理

D.

工程师应及时审查索赔通知书的内容、查验承包人的记录和证明材料及全部原始记录副本

参考答案：D

参考解析：

本题涉及的考点是索赔文件的审核。对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件应该交由工程师(监理人)审核。索赔文件应审核事实和合同的依据是否充分承包商是否采取了适当的措施避免或减少损失是否需要补充证据索赔计算是否正确、合理。监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内容、查验承包人的记录和证明材料，必要时监理人可要求承包人提交全部原始记录副本。

61 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象，在()的指导下编制的。

A.

施工组织总设计

B.

分部工程施工组织设计

C.

施工进度计划

D.

分项工程施工组织设计

参考答案：

参考解析：

本题涉及的考点是单位工程施工组织设计的内容。单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

62 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度，而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从()连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。

A.

开工到竣工到保修期结束

B.

项目决策到竣工验收

C.

施工到交付使用

D.

施工准备阶段到动用开始

参考答案：

参考解析：

本题涉及的考点是综合成本的分析方法。企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。

63 关于单价合同的运用，说法不正确的是()。

A.

业主在施工过程中花费不少精力，协调工作量大

B.

允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险

C.

实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利

D.

采用单价合同时实际支付是根据估算工程量乘以合同单价计算应付的工程款

参考答案：D

参考解析：

本题涉及的考点是单价合同的运用。单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，对合同双方都比较公平。采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大另外实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。采用单价合同时实际支付时根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，对合同双方都比较公平。采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大另外实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。采用单价合同时实际支付时根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。

64 施工单位负责人接到施工现场发生安全事故的报告后，应当在()h内向事故发生地有关部门报告。

A.

1

B.

4

C.

8

D.

24

参考答案：

参考解析：

本题涉及的考点是施工单位事故报告要求。生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告施工单位负责人接到报告后，应当在1h内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

65 施工成本计划的编制方式不包括()。

A.

按施工成本组成编制施工成本计划

B.

按项目组成编制施工成本计划

C.

按工程进度编制施工成本计划

D.

按工程类别编制施工成本计划

参考答案：D

参考解析：

本题涉及的考点是施工成本计划的编制方法。施工成本计划的编制方式有：

(1)按施工成本组成编制施工成本计划(2)按项目组成编制施工成本计划(3)按工程进度编制施工成本计划。

66 工程网络计划中，工作E有两项紧后工作G和H，已知工作G和工作H的最早开始时间分别为25和28，工作E的最早开始时间和持续时间分别为17和6，则工作E的自由时差为()。

A.

1

B.

2

C.

3

D.

5

参考答案：B

参考解析：

本题涉及的考点是双代号网络计划中自由时差的计算。工作E的自由时差=25-(17+6)=2。

67 对于简单的工程，一般只编制()，并附以施工进度计划和施工平面图。

A.

单位工程施工组织设计

B.

施工方案

C.

施工机械选择清单

D.

资源需求量计划

参考答案：B

参考解析：

本题涉及的考点是单位工程施工组织设计的内容。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。

68 关于施工现场水污染的处理要求，表述错误的是()。

A.

施工现场的就餐人数在100人以上的临时食堂产生的污水可直接排入市政污水管网

B.

现场要设置专用的油漆油料库，领料使用时，要采取措施，防止油料泄漏而污染水体

C.

水磨石作业时要严格控制污水流向，在合理位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入市政污水管网

D.

禁止将有害废弃物做土方回填，以免污染水源

参考答案：

参考解析：

本题涉及的考点是施工现场水污染的处理。水污染的处理要求如下：施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源。施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理。领料使用时要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏而污染水体。施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。

69 在施工质量管理中，()的因素起决定性的作用。

A.

人

B.

环境

C.

方法

D.

材料

参考答案：

参考解析：

本题涉及的考点是影响施3-质量的因素。在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。所以施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。

70 一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者往往是()。

A.

总经理

B.

施工企业项目经理

C.

监理工程师

D.

施工企业技术负责人

参考答案：B

参考解析：

本题涉及的考点是施工方项目经理的任务。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。

施工成本计划的编制方式有哪些

一、施工项目成本计划的编制程序

施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:

(一)搜集和整理资料

广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。这些资料主要包括:

(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定；

(2)几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标；

(3)有关成本预测、决策的资料；

(4)施工项目的施工图预算、施工预算；

(5)施工组织设计；

(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况；

(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料；

(8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料；

(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料；

(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施；

(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施；

(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。

另外还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。

(二)估算计划成本，即确定目标成本

财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。确定目标成本以及把总的目标分解落实到各相关部门、班组大多采用工作分解法。

工作分解法又称工程分解结构，在国外被简称为WBS(WorkBreakdownStructure)，它的特点是以施工图设计为基础，以本企业做出的项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和计划的物资、材料、人工、机械等消耗量为基准，估算工程项目的实际成本费用，据以确定成本目标。具体步骤是:首先把整个工程项目逐级分解为内容单一一，便于进行单位工料成本估算的小项或工序，然后按小项自下而上估算、汇总，从而得到整个工程项目的估算。估算汇总后还要考虑风险系数与物价指数，对估算结果加以修正。结构形式为：

1.0总工作

1.1分工作A

1.1.1主任务I

1.1.1.1子任务a

1.1.1.2子任务b

1.1.1.3子任务c

1.1.2主任务2

1.1.2.1子任务a

1.1.2.2子任务b

.......

1.2分工作B

1.2.1主任务I

1.2.1.1子任务a

1.2.1.2子任务b

.......

1.2.2主任务2

1.2.2.1子任务a

1.2.2.2子任务b

........

演绎成目标成本分解图

利用上述wBs系统在进行成本估算时，工作划分的越细、越具体，价格的确定和工程量估计越容易，工作分解自上而下逐级展开，成本估算自下而上，将各级成本估算逐级累加，便得到整个工程项目的成本估算。在此基础上分级分类计算的工程项目的成本，既是投标报价的基础，又是成本控制的依据，也是和甲方工程项目预算作比较和进行盈利水平估计的基础。成本估算的公式如下：

估算 可确认单x 历史基x 现在市场x 将来物价

成本 = 位的数量 础成本 因素系数 上涨系数

式中"可确认单位的数量"是指钢材吨数，木材的立方米数，人工的工时数等等"历史基础成本"是指基准年的单位成本"现在市场因素系数"是指从基准年到现在的物价上涨指数。

(三)编制成本计划草案

对大中型项目，经项目经理部批准下达成本计划指标后，各职能部门应充分发动群众进行认真的讨论，在总结上期成本计划完成情况的基础上，结合本期计划指标，找出完成本期计划约有利和不利因素，提出挖掘潜力、克服不利因素的具体措施，以保证计划任务的完成。为了使指标真正落实，各部门应尽可能将指标分解落实下达到各班组及个人，使"得目标成本的降低额和降低率得到充分讨论、反馈、再修订，使成本计划既能够切合实际，又成为群众共同奋斗的目标。

备职能部门亦应认真讨论项目经理部下达的费用控制指标，拟定具体实施的技术经济措施方案，编制各部门的费用预算。

(四)综合平衡，编制正式的成本计划

在各职能部门上报了部门成本计划和费用预算后，项目经理部首先应结合各项技术经济措施，检查各计划和费用预算是否合理可行，并进行综合平衡，使各部门计划和费用预算之间相互协调、衔接其次要从全局出发，在保证企业下达的成本降低任务或本项目"目标成本实现的情况下，以生产计划为中心，分析研究成本计划与生产计划、劳动工时计划、材料成本与物资供应计划、工资成本与工资基金计划、资金计划等的相互协调平衡。经反复讨论多次综合平衡，最后确定的成本计划指标，即可作为编制成本计划的依据，项目经理部正式编制的成本计划，上报企业有关部一后即可正式下达至各职能部门执行。

二、施工项目成本计划的编制方法

施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下，在成本预、决策基础上进行的。编制中的关键前提---确定目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目的。成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。项目成本目标的方向性、综合性和预测性，决定了必须选择科学的确定目标的方法。

(一)常用的施工项目成本计

在概、预算编制力量较强、定额比较完备的情况下，特别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的施工企业，工程项目的成本目标可由定额估算法产生。所谓施工图预算，它是以施工图为依据，按照预算定额和规定的取费标准以及图纸工程量计算出项目成本，反映为完成施工项目建筑安装任务所需的直接成本和间接成本。它是招标投标中计算标底的依据，评标的尺度，是控制项目成本支出、衡量成本节约或超支的标准，也是施工项目考核经营成果的基础。施工预算是施工单位 (各项目经理部)根据施工定额编制的，作为施工单位内部经济核算的依据。

过去通常以两算对比差额与技术组织措施带来的节约来估算计划成本的降低额，公式为:

计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约额

随着社会主义市场经济体制的建立，一些施工单位对这种定额估算法又作了其步骤及公式如下:

(1)根据已有的投标、预算资料，确定中标合同价与施工图预算的总价格施工图预算与施工预算的总价格差。

(2)根据技术组织措施计划确定技术组织措施带来的项目节约数。

(3)对施工预算未能包容的项目，包括施工有关项目和管理费用项目，参照估算。

(4)对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差。

(5)充分考虑不可预见因素、工期制约因素以及风险因素、市场价格波动因素，加以试算调整，得出一综合影响系施工项日降低成本计划

(6)综合计算整个项目的目标成本降低额及降低率。

目标成本=[(1)+(2)一 (3)士 (4)]X[l十(5)]

降低额

目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本

(二)计划成本法

施工项目成本计划中的计划成本的编制方法，通常有以下几种:

1.施工预算法

施工预算法是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。以施工工料消耗定额所汁算施工生产耗费水平，基本是一个不变的常数。一个施工项目要实现较高的经济效益 (即提高降低成本水平)，就必须在这个常数基础上采取技术节约措施，以降低消耗定额的单位消耗量和降低价格等措施，来达到成本计划的目标成本水平。因此采用施工预算法编制成本计划时，必须考虑结合技术节约措施计划，以进一步降低施工生产耗费水平。用公式来表示:

施工预算法的计划 施工预算施工生产耗费 技术节约措施= -成本 (目标成本) 水平 (工料消耗费用) 计划节约额

2.技术节约措施法

技术节约措施法是指以该施工项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为施工项目成本降低额，然后求施工项目的计划成本的方法。用公式表示:

施工项目计划成本=施工项目预算成本-技术节约措施计划节约额 (降低成本额)

3.成本习性法

成本习性法，是固定成本和变动成本在编制成本计划申的应用，主要按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本两类，以此作为计划成本。具体划分可采用费用分解法。

(1)材料费。与产量有直接联系，属于变动成本。

(2)人工费。在计时工资形式下，生产工人工资属于固定成本。因为不管生产任务完成与否，工资

照发与产量增减无直接联系。如果采用计件超额工资形式，其计件工资部分属工变动成本，奖金、效益工资和浮动工资部分，亦应计入变动成本。

(3)机械使用费。其中有些费用随产量增减而变动，如燃料、动力费，属变动成本。有些费用不随产量变动，如机械折旧费、大修理费、机修工、操作工的工资等，属于固定成本。另外还有机械的场外运输费和机械组装拆卸、替换配件、润滑擦试等经常修理费，由于不直接用于生产，也不随产量撵减戍正比例变动，而是在生产能力得到充分利用，产量增长时，所分摊的费用就少些，在产量下降时，所分摊的费用就要大一些，所以这部分费用为介于固定成本和变动成本之间的半变动成本可按一定比例划归固定成本与变动成本。

(4)其他直接费。水、电、风、汽等费用以及现场发生的材料二次搬运费，多数与产量发生联系，属于变动成本。

(5)施工管理费。其中大部分在一定产量范围内与产量的增减没有直接联系，如工作人民工盗，生产工人辅助工摈，工资附加鼓、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、职工教育经费、上级管理费等，基本上属于固定成本。检验试验费、外单位管理费等与产量增减有直接联系，则属于变动成本范围，另外劳动保护费中的劳保服装费、防暑降温费、防寒用品费，劳动部门都有规定的领用标准和使用年限」基本上属于固定成本范围，技术安全措施，保健费，大部分与产量有关，属无变动性质，工具用具使用费中，行政使用的家具费属固定成本，工人领用工具，随管理制度不同而不同，有些企业对机修工、电工、钢筋、车、钳、刨工的工具按定额配备，规定使用年限，定期以旧换新，属于固定成本，而对民工、木工、抹灰工、油漆工的工具采取定额人工数、定价包干，则又属于变动成本。

在成本按习性划分为固定成本和变动成本后，可用下列公式计算:

施工项目 施工项目变动 施工项目固定

计划成本=成本总额 (C2Q)十成本总额 (C1)

4.按实计算法

按实计算法就是施工项目经理部有关职能部门(人员)以该项目施工图预算的工料分析资料作与控制计划成本的依据。根据施工项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，由各职能部门归口计算各项计划成本。

(1)人工费的计划成本，由项目管理班子的劳资部门 (人员)计算。

人工费的计划成本=计划用工量X实际水平的工资率

式中计划用工量=2(某项工程量X工日定额)，工日定额可根据实际水平，考虑先进性，适当提高定额。

(2)材料费的计划成本，由项目管理班子的材料部门(人员)计算。

材料费的计划成本了2(主要材料的计划用量X实际价格)十乏(装饰材料的计划用量X实际价恪)十2(周转材料的使用量X日期X租赁)十乏（构配） 。