施工成本偏差分析的方法包括（ ）。

施工成本偏差分析的方法包括（）。

A、横道图法、表格法和曲线法

B、网络图法、横道图法和表格法

C、比较法、因素分析法和差额计算法

D、网络图法、表格法和曲线法

参考答案:

【正确答案：A】

施工成本控制方法有哪些

1）比较

按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。

（2）分析

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

（3）预测

根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。

（4）纠偏

当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

（5）检查

它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

用因素分析法分析其成本偏差的原因是什么？

项目成本偏差的原因分析进行项目成本偏差分析的目的，就是要找出引起成本偏差的原因，进而采取针对性的措施，有效地控制施工成本。一般来说引起偏差的原因是多方面的，既有客观方面的自然因素、社会因素，也有主观方面的人为因素。

为了对成本偏差进行综合分析，首先应将各种可能导致偏差的原因一一列举出来，并加以分类，再用因果分析法、因素分析法、ABC分类法、相关分析法、层次分析法等数理统计方法进行统计归纳，找出主要原因。

1.因果分析图法

因果分析图又叫树枝图；它是用来寻找某项成本偏离原因的有效工具。因果分析图的做法是，首先明确项目成本偏离的结果，画出项目成本偏离分析的主干线，然后再逐层确定影响成本偏离的大原因、中原因和小原因。影响某项费用超支的原因可能有多个，也可能只有一个；有主要原因也有次要原因；小原因不等于是次要原因，而恰恰相反，也可能是最根本的原因。

2．因素分析法

因素分析法又称连锁置换法或连环替代法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。进行分析时首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

3.差额分析法

差额分析法是因素分析法的简化形式。运用差额分析法的原理与运用因素分析法的原理基本相同，但其计算方式有所不同。差额分析法是利用指标的各个因素的实际数与计划数的差额，按照一定的顺序，直接计算出各个因素变动时对计划指标完成的影响程度的一种方法。

参考资料（豆丁网）

工程施工成本控制方法

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:一，人工费的控制一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。二，材料费的控制一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。材料用量控制:1，定额控制2，指标控制3，计量控制4，包干控制材料价格控制三，施工机械使用费控制是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，四，施工分包费用的控制合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。