项目经理组织本项目生产的职权来自于（）。

项目经理组织本项目生产的职权来自于（）。

A 、相关法律法规的规定

B 、施工企业法人的授权

C 、承发包人签订的建设工程合同

D 、约定俗成的生产管理模式

参考答案:

【正确答案：B】

项目经理的权利和义务都有什么？

项目经理的权利：

1、生产指挥权：项目经理有权按工程承包合同规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。

2、人事权：有权对项目班子人员进行选择、考核、聘任和解聘，在人事规章制度规定的范围内有对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退权。（副总级以上、财务部、采购人员的选聘需股东会同意）

3、财权：项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4、技术决策权：主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,防止决策失误造成重大损失。

5、设备、物资、材料的采购与控制权：根据本部生产运营情况，项目经理有权决定设备、物资、材料的采购时间、数量和质量。

项目经理的义务：

（一）、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行项目部的各项管理制度。需有计划性地完善项目部的各项规章制度，提出修改意见并报股东会通过后执行。

（二）、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

1、有关系到时间、工程单价、管理人员绩效考核奖金的调整时向股东会行文申请，同意后执行。

2、工程单价结算表需股东代表认可后执行。

3、购买井下生产设施、设备，单件计价起5万元，日常耗材1万以上的，向股东代表电话请示后购买。

4、对外协调和沟通需要请客或送礼时，单项金额达1万元以上应向股东代表协商。

5、每年三节（端午、中秋、春节）做出走访计划，股东代表认可后实行。

6、聘任管理人员及工资向股东代表协商同意后执行。

7、应在次月十五日前向股东汇报财务情况。

（三）、执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款。项目生产发生较大变化时向股东代表汇报，突发事件必须向股东汇报。

（四）、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

（五）、乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。

（六）、乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。

参考资料：百度百科-项目经理

项目经理的权限主要有哪些？

项目经理应具有下列权限：

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；

（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

（9）法定代表人授予的其他权力。

扩展资料：

建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人，项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。

项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

项目经理要有一定的财务知识。

项目经理要有一定的法律知识（民法）。

项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

参考资料：项目经理_百度百科