劳动力配置计划确定依据是()。

劳动力配置计划确定依据是()。

A 、资金计划

B 、施工进度计划

C 、施工工法

D 、施工工序

参考答案:

【正确答案：B】

劳动力配置计划

（1）确定各施工阶段用工量；

（2）根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。

如何制定劳动力资源配置计划

劳动力资源配备计划 ：

1、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施；木工施工班组 油漆施工班组墙地砖施工班组 特殊、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，2、劳动力的管理

劳动力计划依据劳动力的均衡使用什么

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。

建筑设计规范标准介绍？

《建筑设计规范标准》本规范由我部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行，以下是中达咨询小编整理相关建筑施工组织设计标准相关内容：

《建筑设计规范标准》基本概况：

《建筑设计规范标准》本规范由住房和城乡建设部负责管理，中国建筑技术集团有限公司负责具体技术内容的解释。本规范在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄送中国建筑技术集团有限公司

《建筑设计规范标准》本规范的主要技术内容包括：

1．总则；

2．术语；

3．基本规定4．施工组织总设计；

5．单位工程施工组织设计：6．施工方案；

7．主要施工管理计划七部分内容，其中施工组织总设计的主要内容如下：

4.1工程概况

4.1.1工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。

4.1.2项目主要情况应包括下列内容：

l项目名称、性质、地理位置和建设规模；

2项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；

3项目设计概况；

4项目承包范围及主要分包工程范围；

5施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；

6其他应说明的情况。

4.1.3项目主要施工条件应包括下列内容：

1项目建设地点气象状况；

2项目施工区域地形和工程水文地质状况；

3项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；

4与项目施工有关的道路、河流等状况；

5当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；

6当地供电、供水、供热和通信能力状况；

7其他与施工有关的主要因素。

4.2总体施工部署

4.2.1施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署：

l确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标；

2根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划；

3明确项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。

4.2.2对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。

4.2.3总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。

4.2.4对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署。

4.2.5对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。

4.3施工总进度计划

4.3.1施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进度编制。

4.3.2施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。

4.4总体施工准备与主要资源配置计划

4.4.1总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。

4.4.2技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段（期）施工的需要。

4.4.3主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。

4.4.4劳动力配置计划应包括下列内容：

l确定各施工阶段（期）的总用工量；

2根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。

4.4.5物资配置计划应包括下列内容：

1根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划；

2根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要周转材料和施工机具的配置计划。

最新《建筑工程施工组织设计规范》修订的内容包括：

4.2.1施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署。

建设项目通常是由若干个相对独立的投产或交付使用的子系统组成；如大型工业项日有主体生产系统、辅助生产系统和附属生产系统之分，住宅小区有居住建筑、服务性建筑和附属性建筑之分；可以根据项目施工总目标的要求，将建设项目划分为分期（分批）投产或交付使用的独立交工系统；在保证工期的前提下，实行分期分批建设，既可使各具体项目迅速建成，尽早投入使用，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数髦．降低工程成本；

根据上款确定的项目分阶段（期）交付计划，合理地确定每个单位工程的开竣工时间，划分各参与施工单位的工作任务，明确各单位之间分工与协作的关系，确定综合的和专业化的施工组织，保证先后投产或交付使用的系统都能够正常运行。

4.2.3项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织，小型项目宜设置直线职能式项目管理组织。

4.2.4根据现有的施工技术水平和管理水平，对项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出规划，并采取可行的技术、管理措施来满足工期和质量等要求。

4.4.2技术准备包括施工过程所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划等；现场准备包括现场生产、生活等临时设施，如临时生产、生活用房，临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等的计划；资金准备应根据施工总进度计划编制资金使用计划。

4.4.4劳动力配置计划应按照各工程项目工程量，并根据总进度计划，参照概（预）算定额或者有关资料确定。目前施工企业在管理体制上已普遍实行管理层和劳务作业层的两层分离，合理的劳动力配置计划可减少劳务作业人员不必要的进、退场或避免窝工状态，进而节约施工成本。

4.4.5物资配置计划应根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要物资的计划总量及进、退场时间。物资配置计划是组织建筑工程施工所需各种物资进、退场的依据，科学合理的物资配置计划既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本。

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