关于因素分析法排序，说法正确的是（）。

关于因素分析法排序，说法正确的是（）。

A 、先价值量，后工程量；先绝对数，后相对数

B 、先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数

C 、先价值量，后工程量；先相对数，后绝对数

D 、先工程量，后价值量；先相对数，后绝对数

参考答案:

【正确答案：B】

本题考查的是建筑工程成本分析。因素分析法最为常用。这种方法的本质是分析各种因素对成本差异的影响，采用连环替代法。该方法首先要排序。排序的原则是：先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数。故本题答案为选项B。

如果swot分析没有正确地进行和维护会发生什么？

进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：

一、分析环境因素

运用各种调查研究法方，分析出公司米电米受米惠米联少多少a米量米惠米联米受米fe少量惠量量e米惠d量晓晓受晓晓晓晓晓电米晓米联晓电所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

优势是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；铲品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

劣势也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；铲品积压；竞争力差等。

机会是组织机构的外部因素，具体包括：新铲品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

威胁也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代铲品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

SWOT法方的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问是的诊断和开处方紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

二、构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

三、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析法方，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来夹以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

成功应用SWOT分析法的简单规则

*进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

*进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

*进行SWOT分析的时候必须考虑全面。.

*进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

*保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

因素分析法如何排列各因素的先后顺序

1、首先多因素统计如4因素，都是2水平，9个重复，按下图输入多因素组合数据，如下图所示。

2、然后在打开的页面中， 找到多因素实验统计分析，点击进入，如下图所示。

3、然后在打开的窗口中，输入各因各素水平和重复数。

4、接着选择duncan新复极差法，点击确定，如下图所示。

5、这样就得到方差分析表和多重比较表了，如下图所示就完成了。