关于成本计划编制过程的说法，错误的是（）。

关于成本计划编制过程的说法，错误的是（）。

A 、是动员全体施工项目管理人员的过程

B 、是挖掘降低成本潜力的过程

C 、是检验工程施工安全管理是否有效落实的过程

D 、是检验施工技术质量管理是否有效落实的过程

参考答案:

【正确答案：C】

求文档: 谈2010年一级建造师项目管理考题及答案 site:wenku.baidu.

2010年建设工程项目管理真题与答案(一级建造师考试)

一、单选题：

1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。P2

A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制

2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。P15

A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、 管理责任分工D、管理权限分工

3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。P25

A、 确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式

C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题

4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。P31

A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程

5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。P32

A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表

6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。P16

A、管理职能分工表 B、工作任务分工表C、项目结构图 D、组织结构图

7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。P

A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标 C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设

8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。P

A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位

9、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。P

A、发包人与承包人另行约定分担或分享 B、发包人承担或享有

C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享 D、承包人承担或享有

10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。P

A、施工质量 B、设计及施工 C、施工工艺 D、现场安全

11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。P

A、重新分解落实成本目标 B、寻找降低成本的途径 C、对项目成本进行再分解 D、修订企业定额

12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。P

A、设计单位 B、建设单位 C、项目管理咨询企业 D、房地产公司

13、某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。

A、使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天B、不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行

C、使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行 D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天

14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）P

A、拟定物资采购合同 B、明确采购的要求、采购分工和责任

C、选择合格的产品供应或服务单位 D、进行采购策划，编制采购计划

15、建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。P

A、社会经济的发展与人类生存环境相协调 B、环境能够服务于人类经济社会的发展

C、环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏 D、工程项目施工场界内的污染得到有效防止

16、在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。P

A、货物送达交货地点 B、供方向承运单位提出申请 C、承运单位签发 D、需方收货戳记

17、对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数学计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（）。P

A、分别调整单价和总价 B、按市场价调整单价 C、以总价为准调整单价 D、以单价为准调整总价

18、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）。P

A、5；

4、 B、11；

7、C、5；

5、 D、4；

4、

19、下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。P

A、工作量控制信息 B、编码信息 C、前期技术信息 D、合同管理信息

20、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。P

A、指导性 B、实施性 C、作业性 D、竞争性

21、下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（）。P

A、提交投标文件 B、订立承包合同 C、发出中标通知书 D、发布招标公告

22、下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。P

A、合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议 B、承包人与发包人签订的分包合同

C、承包人安全交底会议纪要 D、承包人技术交底纪要

23、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（）。P

A、项目管理目标规划 B、项目采购与资源管理规划

C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理计划

24、业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由（）承担。P

A、监理人 B、招标人

C、中标人 D、业主

25、施工成本控制的基本步骤为（）。P

A、比较-纠偏-分析-预测-检查 B、比较-分析-预测-纠偏-检查

C、比较-预测-分析-检查-纠偏 D、比较-检查-预测-纠偏-分析

26、根据《建筑安装工程费用项目组成》，工程排污费属于建筑安装工程费中的（）。P

A、企业管理费 B、措施费 C、规费 D、直接工程费

27、下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。P

A、建立进度控制的会议制度 B、分析影响项目工程进度的风险

C、制定项目进度控制的工作流程 D、选用有利的设计和施工技术

28、下列风险因素中，属于组织风险的是（）。P

A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性 C、施工方案 D、业主方人员的能力

29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。P

A、追究法律责任 B、吊销其建造师资格证书 C、追究社会责任 D、追究经济责任

30、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。P

A、将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理 B、将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走

C、将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走 D、将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理

31、在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（）阶段完成质量需求的识别。P

A、设计 B、竣工验收 C、决策 D、施工

32、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。P

A、制定项目进度控制的措施 B、对项目实施进行总体部署

C、分析和论证进度目标实现的可能性 D、编制施工总进度规划

33、建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的主要分部分项工程应进行（）。P

A、外观检查 B、见证取样检测C、剥露检验 D、抽样检测

34、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（）。P

A、项目动用前准备工作计划 B、施工进度计划 C、设计进度计划 D、主要设备采购工作计划

35、在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（）。P

A、全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险 B、全部工程量和通货膨胀的风险

C、工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险 D、通货膨胀的风险，不包括工程量的风险

36、项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足（）的质量总目标而展开。P

A、规范规定 B、业主要求 C、参建方各自确定 D、质量监督机构提出

37、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。P

A、设计与施工单位间的责任划分 B、质量管理的资源配置 C、组织内部职能分工 D、质量控制协调制度

38、关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（）。P

A、项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理

B、项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标

C、项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构

D、项目质量控制系统是一次性的质量工作系统

39、某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为（）万元。P

A、56 B、56.35 C、57 D、56.75

40、施工承包合同履约担保的有效期始于（）之日。P

A、投标截止 B、发出中标通知书 C、施工承包合同签订 D、工程开工

41、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（）决定。P

A、建筑业企业 B、建设行政主管部门 C、项目业主 D、项目监理单位

42、对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（）。P

A、业主 B、设计单位 C、主管部门 D、施工单位

43、双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。P

A、总时差 B、相干时差 C、工作时间 D、自由时差

44、在进行直方图分部位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布集中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力（）。P

A、适中，符合要求 B、偏大，不经济C、偏小，需要整改 D、处于临界状态，应采取措施

45、在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是（）。P

A、对环境保护和安全设施的设计提出建议 B、办理有关安全和环境保护的各种审批手续

C、对生产安全事故的防范提出指导意见 D、将保证安全施工的措施报有关管理部门备案

46、施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；

②编制建设工程项目安全技术措施计划；

③安全技术措施计划的验证；

④确定每项具体建设工程项目的安全目标；

⑤持续改进。其正确顺序是（）P

A、②-③-④-①-⑤ B、②-④-①-③-⑤ C、④-②-①-③-⑤D、④-②-③-①-⑤

47、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）。P

A、工程变更 B、工程暂停C、材料价格上涨 D、工期延期

48、下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动室（）。P

A、制定实现质量目标的行动方案B、明确项目质量目标C、专职质检员检查产品质量D、行动方案的部署和交底

49、安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（）。P

A、企业上级主管部门 B、企业技术研发部门 C、安全生产监督部门 D、劳动行政主管部门

50、施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（）。P

A、参与起草合同条款 B、参与合同谈判和合同签订

C、研究分析合同中的不妥之处 D、学习合同的主要内容和合同分析结果

51、建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是（）。P

A、确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准 B、确定施工质量达到优良标准

C、确保工程施工质量不出现质量缺陷 D、确保施工活动的正常进行

52、政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是（）。P

A、对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测 B、对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督

C、对建设过程质量情况进行总结签发竣工验收意见书 D、对影响结构安全的工程实体质量进行检测

53、某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主持原因，这种工程质量统计方法是（）。P

A、排列图法 B、因果分析图法 C、控制图法 D、直方图法

54、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m³，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（）。P

A、0.6万元；0.80 B、-0.6万元；0.83 C、-0.48万元；0.83 D、0.48万元；0.80

55、施工项目的安全检查应由（）组织，定期进行。P

A、项目技术负责人 B、项目经理 C、专职安全员 D、企业安全生产部门

56、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。P

A、分析投资构成，确定投资控制的重点 B、分析并确定影响投资控制的因素

C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D、收集经验数据，为投资控制提供参考值

57、在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。P

A、持续改进 B、管理评审 C、系统评审 D、内部审核

58、建设过程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。

A、负责项目的征地拆迁 B、进行并负责工程设计 C、编制项目可行性研究报告 D、办理项目规划许可证

59、项目人力资源管理的目的是（）。P

A、调动项目参与人的积极性 B、建立广泛的人际关系 C、招聘或解聘员工 D、对项目参与人员进行绩效考核

60、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。P

A、反馈机制 B、持续改进机制 C、动力机制 D、约束机制

61、某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万立方米。合同约定：该工程为全费用单价，每立方米400元，当实际工程量超过估计工程量10%，超过部分调整单价为每立方米350元。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万立方米，则该混凝土工程款为（）万元。P

A、585 B、600 C、591 D、525

62、当关键线路的实际速度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工种中，选择（）的工作，压缩其作业持续时间。P

A、资源强度小或费用低 B、资源强度小且持续时间短 C、资源强度大或持续时间短 D、资源强度大且费用高

63、预付款担保的主要作用是（）。P

A、促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益 B、确保工程费用及时支付到位

C、保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额

D、保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失P

64、根据《职业健康安全管理体系——规范》，确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是（）。P

A、运行控制 B、目标 C、文件 D、协商和沟通

65、关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是（）。P

A、涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点

B、建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督

C、查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任

D、建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段

66、在工程监理过程中，监理人如果发现工程承包人的人员工作不力，可以要求（）P

A、终止承包人合同 B、承包人调换有关人员 C、业主撤换有关人员 D、暂停施工

67、下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）P

A、编制进度控制工作流程 B、实行班组内部承包制 C、用大模板代替小钢模 D、重视计算机软件的应用

68、施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（）的审查。P

A、建设行政主管部门 B、项目经理部 C、业主方 D、项目监理机构

69、根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由（）提出，经确认后作为结算的依据。P

A、设计人 B、发包人 C、承包人 D、监理人

70、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。P

A、论证进度目标是否合理 B、制定进度控制措施 C、论证进度目标实现的经济性 D、确定调整进度目标的方法

二、多项选择题：

71、投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，投标人应特别注意其中的（）等内容。P

A、招标工程的范围 B、招标人的责权利 C、施工技术说明 D、投标文件的组成 E、重要时间安排

72、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列工作内容中，属于承包人义务的有（）。

A、支付施工现场邻近的古树保护费用 B、办理夜间施工许可证C、照管未交工工程 D、办理施工许可证

E、办理施工现场爆破作业申请

73、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（）。

A、参与设计交底 B、签署单位工程质量评定表

C、审查施工组织设计 D、审查施工单位申报的月度和季度计量表

E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验

74、下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。

A、编制资源需求计划 B、明确资金供应条件C、落实经济激励措施 D、审核设计预算E、应用价值工程方法

75、关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（）。

A、将相关资源和活动作为过程进行管理 B、领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向

C、全员参与 D、以事实为依据作出决策

E、以产品为关注焦点

76、下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（）。

A、信息交流 B、环境方针C、环境因素 D、运行控制E、内部审核

77、承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（）。

A、分析合同漏洞，解释有争议的内容 B、分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况

C、分析合同风险，制定风险对策 D、分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅

E、分解和落实合同任务，便于实施和检查

78、下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有（）。

A、人的因素 B、技术因素C、社会因素 D、管理因素E、环境因素

79、工程项目施工成本分析的基本方法有（）。

A、比较法 B、因素分析法C、统计核算法 D、差额计算法E、比率法

80、工程项目成本管理的基础工作包括（）。

A、建立成本管理责任体系 B、建立企业内部施工定额C、及时进行成本核算 D、编制项目成本计划

E、科学设计成本核算账册

81、与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有（）。

A、效率高 B、周期短C、费用少 D、约束力强E、保密性好

82、单位工程施工组织设计的内容包括（）。

A、工程 概况及施工特点B、作业区施工平面布置设计

C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划

83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。

A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标

C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标

84、建设工程项目中防止污染的设施，必须与主体工程（），

A、同时设计 B、同时申报C、同时验收 D、同时施工E、同时投产使用

85、下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交担保的有（）。

A、支付担保 B、投标担保C、履约担保 D、预付款担保E、工程保修担保

86、建设工程施工质量的事后控制是指（）。

A、质量活动结果的评价和认定 B、质量活动的检查和监控

C、质量活动的行为约束 D、质量偏差的纠正E、已完施工的成品保护

87、关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。

A、各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴

B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式

C、风险管理属于进度控制管理措施的范畴 D、应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴

E、在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析

88、关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。

A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费

B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划

D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本

E、按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示

89、根据《企业伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有（）。

A、物体打击 B、触电C、机械伤害 D、辐射伤害E、火药爆炸

90、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（）。

A、签订承包合同 B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位 D、主持项目经理部工作

E、制定内部计酬办法

91、根据《特种作业人员安全技术考核管理规则》，下列建设工程活动中，属于特种作业的有（）。

A、建筑登高架设作业 B、钢筋焊接作业C、卫生洁具安装作业 D、起重机械操作作业

E、建筑外墙抹灰作业

92、某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有（）等。

A、建设行政主管部门 B、幕墙设计单位C、设备安装单位 D、建设单位E、幕墙玻璃供应商

93、工程项目施工成本控制的依据有（）。

A、工程造价 B、施工组织设计C、工程承包合同 D、进度报告E、工程变更

94、当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。

A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 B、有多项紧前工作的工作

C、有充足备用资源的工作 D、缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作

E、单位时间消耗资源量大的工作

95、根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。

A、办理项目资料归档 B、进行竣工决算C、对项目人员进行考核评价 D、办理管理权移交E、解散项目部

96、关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（）。

A、关键线路上相邻工作的时间间隔为零 B、关键线路上各工作持续时间之和最长

C、关键线路可能有多条 D、关键工作的总时差一定为零

E、关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间

97、质量手册是规定建筑业企业建立质量管理体系的文件，其内容包括（）。

A、质量手册的发行数量 B、企业的质量方针和目标C、体系基本控制程序 D、管理标准和规章制度

E、质量手册的评审、修改和控制的管理办法

98、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格应满足的条件有（）。

A、主控项目经抽样检验合格 B、一般项目经抽样检验合格

C、具有完整的施工操作依据 D、具有总监理工程师的现场验收证明E、具有完全的质量检查记录

99、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。

A、调整施工进度计划 B、调整投资控制的方法和手段

C、应用价值工程的方法 D、制定节约投资的奖励措施 E、优化施工方法

100、承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括（）

A、索赔证据 B、索赔事件总述 C、索赔合理性论述 D、索赔要求计算书E、索赔意向通知

1、 DBCAC6、 CDCAB11、BCDBA 16、CDABD21、AADCB 26、CBDDC 31、ACDBB

36、BCDDD 41、AADBB 46、CADDD51、ABBCB 56、CDBAC 61、CACCA 66、BCDCA

二、多项

71、ADE 72、BC 73、DE74、ABC 75、ABCD

76、BCDE 77、ACE78、ABDE 79、ABDE 80、ABE

81、ABCE 82、ACD83、BCDE 84、ADE 85、BCDE

86、ADE 87、ABCD 88、CDE 89、ABCE 90、CDE

91、ABD 92、ABD 93、BCDE 94、ACD 95、ACE

96、BC97、BCE 98、ABCE99、BCE 100、ABCD

PMP试题第九章 项目人力资源管理

1．作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录( )。

A. 项目团队成员的可用工作时间与休假时间

B．项目团队成员的正常工作时间以及在假期中工作的报酬标准

C．项目在何时需要何种以及多少资源

D．需要资源平衡的资源种类

答案：A

2．可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来？( )

A．工作分解结构

B．资源分解结构

C. 险分解结构

D．组织分解结构

答案：D

3．下哪个说法是正确的？( )

A．集中办公的团队更需要沟通规划

B. 虚拟团队更需要沟通规划

C．项目管理团队更需要沟通规划

D. 项目团队更需要沟通规则

答案：B

4．责任分配矩阵具有以下作用，除了( )

A．反映与每个人有关的所有活动

B. 反应与每个活动有关的所有人

C．为每个工作指定唯一责任点

D. 是每个人都只负责一项工作

答案：D

5．规划人力资源管理过程的输出包括( )

A. 员配备管理计划

B. 工作岗位及其权责

C．组织结构图

D. 人力资源管理计划

答案：

答案：

6．高效的项目团队应该( )。

A. 领导为导向

B．以任务和结果为导向

C．集中办公

D. 通过电子网络联系

答案：

7．下列哪项不是项目人力资源管理计划的组成部分？( )

A. 工作岗位及其权责

B. 资源直方图

C．组织结构图

D. 人员配备管理计划

答案：

8. 项目已经启动，刚刚进入计划编制阶段。在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该采用什么领导风格？( )

A．命令式

B．民主式

C. 参与式

D. 授权式

答案：

9．项目的早期，应该让哪些人参与项目的规划和决策？( )

A．少数技术专家

B．项目经理

C．核心团队成员

D．所有项目团队成员

答案：

10．关于认可与奖励，下列说法错误的是( )。

A．在决定认可与奖励时，应考虑文化差异

B．认可与奖励应该在项目结束之后做

C．只有满足被奖励者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励

D．除了金钱奖励，还存在各种有效的无形奖励

答案：

11.以下哪项不是管理项目团队过程的输出？( )

A．项目文件更新

B．事业环境因素更新

C. 项目管理计划更新

D．团队绩效评价

答案：

12．项目即将结束，为了减轻团队成员的焦虑情绪，让团队成员向新项目平滑过渡，项目经理应该( )。

A．按人员遣散计划执行

B．提前遣散团队成员

C．做好人力资源风险控制

D．对团队成员进行培训

答案：

13．人员的预分派不适用于( )。

A. 在投标文件中所指定的人员

B．具有特定的知识和技能的人员，项目因他们才存在

C．项目章程中指定的项目经理

D. 根据雇佣合同就位的优秀专业人员

答案：

14．为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了( )。

A. 高级管理层

B. 职能部门经理

C．其他项目经理

D．外部资源供应商

答案：

15.以下哪项是组建项目团队过程的输入？( )

A. 活动资源需求

B. 资源日历

C．组织结构图

D．人力资源管理计划

答案：

16.以下哪项不是管理项目团队过程的工具与技术？( )。

A．冲突管理

B. 问题日志

C．人际关系技能

D．观察和交谈

答案：

17．在项目环境中，冲突是不可避免的，会因各种原因而产生。冲突最常见的来源包括( )。

A. 成员个性、资源稀缺、进度优先级排序

B. 进度优先级排序、资源稀缺、成员个性

C. 资源稀缺、进度优先级排序、成员个性

D．资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格

答案：

18．可以用以下各种形式来记录团队成员的角色与职责，除了( )。

A. 职位任命文件

B．层级型组织结构图

C．责任分配矩阵

D．职位描述文件

答案：

19.通过分享权力和使用人际关系技能，使他人为了共同目标而相互合作，这是( )。

A．领导力

B．团队建设

C. 激励

D．影响力

答案：

20.项目人力资源管理不包括以下哪个过程？( )

A．估算项目资源

B．管理项目团队

C．组建项目团队

D. 建设项目团队

答案：

21．在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？( )

A．指令职能部门经理提供所需的人力资源

B．从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源

C．直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信

D．与职能部门经理就所需人力资源进行谈判

答案：

22.评价项目团队有效性的指标包括( )。

A．个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高

B. 项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高

C. 个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高

D. 团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高

答案：

23．在项目管理中，下列哪种谈判方法最有利于解决冲突？( )

A．关注利益，而非立场

B．关注结果，而非起因

C. 关注方法，而非个人

D．关注结果，而非过程

答案：

24．以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了( )。

A. 项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合

B．项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队

C．项目管理团队可以是整个项目团队

D．项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

答案：

25．具有共同目标，通常不面对面工作，而是依靠电子通信工具相互联系的一群人，被称为 ( )。

A．项目团队

B．虚拟团队

C．虚假团队

D．项目管理团队

答案：

26．塔克曼的五阶段团队建设理论是( )。

A．形成、震荡、规范、成熟和解散

B．磨合、震荡、规范、成熟和解散

C．规范、磨合、震荡、成熟和解散

D. 形成、规范、提高、成熟和解散

答案：

27．在RACI责任分配矩阵中，应该为每一项工作指定( )。

A. 唯一的最终责任人

B．两个最终责任人，以便相互帮助

C．三个最终责任人，以便集体领导

D．一个或以上的最终责任人，视具体情况而定

答案：

28．建设项目团队过程的输出包括( )。

A. 项目人员分派

B．活动资源需求

C．资源日历

D．团队绩效评价

答案：

29．以下关于人际交往的说法，正确的是( )。

A．人际交往有利于认识更多的人，以便从熟人中招聘员工

B．人际交往是指与周围的人发展良好的私人关系，以便能招聘到稀缺人才

C．人际交往是指了解会影响人员配备管理的政治和人际因素

D. 人际交往是指仅与同职业的人保持正式和非正式的互动

答案：

30．出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。领导涉及以下各项，除了( )。

A．为干系人创造利益

B．有效地沟通

C．激发和激励人们

D．确定方向

答案：

31. 一个新员工被安排负责项目的资源保障工作，他必须了解项目可用资源的种类、属性、何时可用以及可用多长时间等信息，这时你建议他可以去查阅( )。

A. WBS词典

B. 采购管理计划

C．资源日历

D．人力资源管理计划

答案：

32．在制定人力资源管理计划时，往往需要使用资源直方图说明什么时候需要多少资源。资源直方图中的基本要素包括( )。

A．表示时间的横轴

C．表示可用的最大资源数量的横线

B. 表示各时段所需资源数量的柱子

D. 以上都是

答案：

33.以下哪个过程属于监控过程组？( )

A. 建设项目团队

B. 管理项目团队

C. 组建项目团队

D．以上都不是

答案：

34.奖励应该针对( )。

A. 只有少数团队成员能够做到的事情

B. 人人都能做到的行为

C．大多数人能做到的行为

D．团队成员解决管理层导致的问题的能力

答案：

35.你所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作。下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟团队？( )

A. 细致地规划团队沟通

B．了解团队成员之间的文化差异

C．鼓励采用面对问题的方法来解决冲突

D. 指定一个成员充当联络员

答案：

36．解决冲突的五种常用方法中，哪种是“赢—输”的解决方法？( )。

A．合作或解决问题

B．妥协

C. 撤退／回避

D. 强制

答案：

37.在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？( )

A．项目绩效评估

B．团队绩效评价

C. 组织绩效评价

D. 报告项目绩效

答案：

38．赫兹伯格的双因素激励理论把与激励有关的因素分成( )。

A．低层次因素与高层次因素

B. 成就因素、权力因素与亲和因素

C．保健因素与激励因素

D．X因素与Y因素

答案：

39．甲乙双方一直就价格和工期问题未能达成一致，再次谈判后双方都决定有所让步，甲方同意增加一个月工期，乙方也决定价格让利5%。请问这是采用了哪种冲突解决方法？( )

A. 合作或解决问题

B．妥协

C．撤退／回避

D. 缓解

答案：

40．人员配备管理计划中通常包括( )。

A．职责分配矩阵

B．人员培训安排

C. 组织结构图

D. 工作岗位及其权责

答案：

41.项目经理正在组织编制人力资源管理计划。他应该使用下列哪两个工具？( )

A．会议、组织理论

B. 会议、分解

C．组织理论、人力资源管理计划模板

D. 分解、人力资源管理计划模板

答案：

42．项目经理与冈队成员一起确定了各个工作包的责任人，正在把责任人的姓名插入项目进度计划。他们证在完成( )。

A．组建项目团队

B. 项目人员分派

C. 管理项目团队

D．团队绩效评价

答案：

43.在建设项目团队过程中需要( )。

A. 开展团队绩效评估和项目绩效评估

B．分派项目人员，并通过观察和交谈了解他们的表现

C．开展团队建设活动，并解决冲突

D．建立基本规则，开展培训

答案：

44．在平衡矩阵式组织结构中，许多团队成员只是分散在各自的职能部门，兼职为项目工作。为了加强团队建设，项日经理最好使用以下哪个工具与技术？( )

A．认可与奖励

B. 集中办公

C．培训

D．基本规则

答案：

45．项目经理想要了解团队成员的工作态度和工作表现。他应该使用下列哪个工具与技 术？( )

A．观察与交谈

B．沟通方法

C．项目绩效评估

D. 沟通技术

答案：

46．项目所必需的各专家处于项目所在城市以外的几个不同城市，而专家们的频繁旅行将导致成本严重超支。在组建项目团队时，项目经理应该( )。

A．重新招募新的专家

B．考虑减少专家旅行的次数

C．考虑组建虚拟团队

D. 直接向管理层求助

答案：

47．在建设项目团队过程中，项目经理想了解团队成员的优势、劣势、喜好、厌恶等，以便有针对性地开展培训和其他团队建设活动，应该使用以下哪个工具技术?( )

A．人事测评工具

B．认可与奖励

C．集中办公

D．基本规则

答案：

48.在选择项目团队成员的时候，项目经理希望综合考察备选人员的专业技能、性格、成本高低、社会关系、沟通能力、可用性等多种因素，应运用以下哪个工具和技术？( )

A．人事测评工具

B．多标准决策分析

C．谈判

D. 观察和交谈

答案：

49.在时间非常紧张的情况下做决策，应该使用以下哪种决策方式?( )

A．命令或随机

B. 命令或咨询

C．咨询或协商

D．协商或随机

答案：

50．在项目执行期间，某个关键团队成员尚未完成相关工作，就被转派到另一个新启动的项目。这时应该( )。

A. 要求延长工期

B. 要求增加预算

C．提出变更请求

D．招聘新成员来从事剩余的工作

答案：

51．哪个理论认为，个人在不同程度上有成就需要、权力需要与亲和需要三种需要，管理者应该根据个人更重视的需要来制定激励措施？( )

A. 麦克利兰的成就动机理论

B. 弗鲁姆的期望理论

C．赫兹伯格的双因素理论

D．麦格雷戈的X＼Y理论

答案：

52．在开展项目管理的过程中，项目经理应该( )。

A．尽量远离组织中的政治问题，以免政治问题干扰项目

B．尽量回避跨国团队中的文化差异，以免文化差异干扰沟通

C．尽量理解并利用政治和文化氛围，创建共赢的气氛

D.要求团队成员为项目利益而牺牲个人利益

答案：

53.建立团队成员之间的相互信任，是进行高效团队建设的关键。项目经理应该借助下列哪项来建立信任？( )

A．强调自己作为项目经理的正式权力

B. 为避免出错而隐瞒信息

C．尽可能向团队成员提出假设性问题

D．采用开放式沟通来解决问题

答案：

54.认为优秀的技术专家一定能当好项目经理，这是以下哪项的体现？( )

A．光环效应

B. 边际福利

C. 额外待遇

D. 成就理论

答案：

55.以下哪项是项目经理可以采用的谈判策略？( )

A．谈判结束时不要让对方感觉他自己输了

B．做出更多的承诺，同时向对方更多地索取

C．关注对方的立场而非利益

D.只与利益相同的人谈判

答案：

56．为了真正解决冲突，冲突当事人决定把问题摆到桌面上，把不同的方案综合起来，最终得到双方都愿意接受的方案。这是采用了哪种冲突解决方法？( )

A．合作／解决问题

B．妥协

C．强制

D．撤退／回避

答案：

57.关于马斯洛的需求层次理论，下列说法不正确的是( )。

A．最低层的是生理需求

B．最高层的是自我实现需求

C．马斯洛理论中的较高层次需求相当于赫兹伯格理论中保健因素

D．通常，人们只有在低层次需求得到满足后，才会追求较高层次的需求

答案：

58.在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力？( )

A．正式权力

B．奖励权力

C．惩罚权力

D．参照权力

答案：

59．项目团队正处于震荡阶段，团队成员因为意见不统一而出现大量矛盾，项目工作被延误，以下说法错误的是( )。

A．照此下去，团队可能停滞在震荡阶段

B．照此下去，团队可能退回到形成阶段

C．团队建设可以跳过震荡阶段，而直接进入规范阶段

D．在各种项目上，震荡阶段通常都需要持续很长时间

答案：

60．项目经理应该使用下列哪种方法帮助团队成员克服工作技能不足?( )

A．心理辅导

B．教练技术

C. 建立信任

D．充分激励

答案：

简述成本计划编制的基本步骤

成本计划的编制步骤为:

1．收集和整理资料

2．预计和分析上期成本计划的执行情况

3．进行成本降低指标的测算

4．正式编制企业成本计划

成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平。成本计划的内容包括如下几个方面：产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案等五个方面。在编制成本计划时，除了上述五项成本计划外，还应对成本计划进行必要的文字说明。

企业编制成本计划时，需遵循的原则主要有如下几个方面：

1．编制成本计划应以先进合理的技术经济定额为基础，并有具体的措施作保证。

2．成本计划的编制，要严格遵守成本开支范围，注意成本计划与成本核算的一致性。

3．成本计划的编制，必须同其他有关计划密切衔接，相互促进，保证企业经营目标的实现。

4．成本计划的编制，要实行统一领导、分级管理的原则，尽量吸收计划执行者参加。