关于赢得值法评价指标的说法,正确的是()。
关于赢得值法评价指标的说法,正确的是()。
A 、当费用偏差(CV)为负值时,表示实际费用小于预算费用
B 、当进度偏差(SV)为正值时,表示实际进度落后计划进度
C 、当费用绩效指数CPI<1时,表示实际费用高于预算费用
D 、当进度绩效指数SPI<1时,表示实际进度超前计划进度
参考答案:
【正确答案:C】
下列对赢得值法参数分析及其对应措施,分析正确的是( )。
A,E
答案解析:
[考点]
1Z202053掌握施工成本控制的方法
[解析]
当ACWP>BCWS>BCWP,SV<0,CV<0时,措施为用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员;当BCWP>BCWS>ACWP,SV>0,CV>0时,措施为若偏离不大,维持现状;当BCWP>ACWP>BCWS,SV>0,CV>0时,措施为抽出部分人员,放慢进度;当ACWP>BCWP>BCWS,SV>0,CV>0时,措施为捕出部分人员,增加少量骨干人员;BCWS>BCWP>ACWP,SV<0,CV>0时,措施为迅速增加人员投入。
赢得值法的评价指标
1、费用偏差 CV(Cost Variance)
费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用
CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC
当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用;反之,则表示实际费用没有超出预算费用。
2、进度偏差 SV(Schedule Variance)
进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用
SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV
当进度偏差为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
3、费用绩效指数 CPI
费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用
CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC
当费用绩效指数<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;
当费用绩效指数>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。
4、进度绩效指数 SPI
进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用
SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV
当进度绩效指数<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度落后;
当进度绩效指数>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额,并以此采取一定措施,制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是20万元的费用偏差,对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言,其严重性显然是不同的。因此费用(进度)偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。
赢得值法是对项目费用和进度的综合控制,可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷,即当我们发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。相反当我们发现费用低于预算时,也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。
免责声明:本站发布的教育资讯(图片、视频和文字)以本站原创、转载和分享为主,文章观点不代表本网站立场。
如果本文侵犯了您的权益,请联系底部站长邮箱进行举报反馈,一经查实,我们将在第一时间处理,感谢您对本站的关注!
新励学网教育平台
海量全面 · 详细解读 · 快捷可靠
累积科普文章数:18,862,126篇