项目管理实施规划应由（）组织编制。

项目管理实施规划应由（）组织编制。

A 、项目经理

B 、项目总工程师

C 、公司项目管理部门

D 、公司总工程师

参考答案:

【正确答案：A】

本题考查的是项目管理规划。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。故，本题选A。

工程项目管理实施规划由谁编制

由造价工程师编制。

如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划，如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划。包括进度图、进度表、进度说明，与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应说明。

在施工现场范围内现存的永久建筑，拟施工的永久性建筑，永久性道路和临时道路，垂直运输机械，临时设施，施工水电管网，平面布置图说明及管理规定。

扩展资料：

注意事项：

对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过工作分解结构图实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明。

组织应提出编制成本计划的总体原则。成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本分解的子目标，保证成本目标实现的技术组织措施，成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间。

参考资料来源：百度百科-项目管理实施规划

项目管理规划大纲，项目管理实施规划，施工组织设计分别由谁编制的，在什么时候编制有什么作用谢谢

在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。

（1）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；

（2）单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；

（3）施工方案应由项目技术负责人审批；

（4）重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

（5）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；

（6）规模较大的分部（分项）工程或和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情 下是幽各施工企业分别独立进行的，它有很强的技术性和综合性，需要编镧人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。

施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。

施工组织设计的编 蓝须满足一个最终的基本要求。即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。

施工组织设计编制中存在的问题施工组织设计编制要考虑到建设项目施工组织总设计单项（位工程施工组织设计、分部分项工程施工设计等有机结合。

施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点。而现在的情况是：大多数编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是照搬照抄技术规范，未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。

参考资料来源：百度百科-项目管理实施规划

项目管理实施规划在项目经理部成立多少天内由谁主持编制

答：成立18天内由项目经理主持编制

旨在指导施工项目实施阶段管理的文件

项目管理实施规划，是在项目开工之前由项目经理主持编制的，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。

项目管理实施规划是项目实施过程的管理依据。它对整个项目管理过程提出管理目标，又为实现目标做出管理规划，对项目管理取得成功有重要意义。[2]