下列不属于施工成本计划编制原则的是（　 ）。

下列不属于施工成本计划编制原则的是（ ）。

A 、从实际情况出发

B 、采用先进技术经济定额

C 、统一管理，分级领导

D 、适度弹性

参考答案:

【正确答案：C】

编制施工成本计划的主要依据有( )。

编制施工成本计划的主要依据有：施工预算、签订的工程合同、资源市场价格、分包合同。

施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可采用对比法，因素分析法等进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：

1、成本计划的数量指标。

2、成本计划的质量指标。

3、成本计划的效益指标。

扩展资料：

工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制：

1、总则:包括工程项目概况、项目管理机构、外部环境特点，合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计划编制中依据的其他文件及规则的介绍

2、经济目标内容及核算原则。经济目标包括:制造成本的降低额、降低率人工、物资、能源节约额等。

3、成本与费用计划总表和支出总控方案。计划总表和支出总控方案以项目收入为基础，分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。

项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划，按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划成本降低额。为了便于控制，成本经理应根据施工组织设计的总进度安排，编制月份计划。

4、对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。施工部分要对材料费、人工费、机械费、运费等主要支出项目加以分解。

5、计划降低成本的来源分析。成本计划应反映出项目管理过程中计划采取的增产节约、增收节支的各项措施及预期效果。

6、项目成本计划中风险因素的说明。风险因素是指计划成本中尚存在哪些不稳定因素可能导致成本支出加大，甚至形成亏损。

7、项目经理部制定针对各科室完成成本降低指标情况的奖惩措施。

可衡量性属于建设工程项目成本。的编制原则吗

不属于。

建设项目成本的编制原则：

1、从实际出发的原则。编制成本计划必须从企业的实际出发，充分挖掘企业内部潜力，正确选择施工方案，合理组织施工，提高劳动生产率。改善材料供应，降低材料消耗，提高机械利用率，节约施工管理费用等。使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。

2、与其他计划结合的原则。一方面成本计划要根据施工项目的生产、技术组织措施、劳动工资、材料供应等计划来编制。另一方面编制其他各种计划都应考虑适应降低成本的要求。因此编制成本计划必须与施工项目的其它各项计划如施工方案、进度计划、财务计划、材料供应及耗费计划等密切结合，保持平衡。

3、统一领导、分级管理的原则。编制成本计划，应实行统一领导、分级管理的原则，在项目经理的领导下，以财务、计划部门为中心，发动全体职工共同进行，总结降低成本的经验，找出降低成本的正确途径，是成本计划的制订和执行具有广泛的群众基础。

4、弹性原则在项目施工过程中很可能发生一些在编制计划时所未预料到的变化，尤其是材料供应市场价格千变万化。因此在编制计划时应充分考虑各种变化因素，留有余地，使计划保持一定的适应能力。可衡量性不属于。

工程项目计划编制的原则

施工项目成本计划编制的原则

为了使成本计划能够发挥它的积极作用，在编制成本计划时应掌握以下一些原则

1.从实际情况出发的原则

编制成本计划必须根据国家的方针政策，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案，合理组织施工提高劳动生产率改善材料供应，降低材料消耗，提高机械利用率、节约施工管理费用等。但要注意不能为降低成本而偷工减料，忽视质量，不顾机械的维护修理而拼机械，片面增加劳动强度，加班加点，或减掉合理的劳保费用，忽视安全工作。

2.与其他计划结合的原则

编制成本计划，必须与施工项目的其他各项计划如施工方案、生产进度、财务计划、材料供应及耗费计划等密切结合，保持平衡"。即成本计划一方面要根据施工项目的生产、技术组织措施、劳动工资、材料供应等计划来编制，旯一方面又影响着其他各种计划指标时，都应考虑适应降低成本的要求，与成本计划密切配合，而不能单纯考虑每一种计划本身的需要。

3.采用先进的技术经济定额的原则

编制成本计划，必须以各种先进的技术经济定额为依据，并针对工程的具体特点，采取切实可行的技术组织措施作保证。只有这样才能使编出的成本计划具有科学根据，又有实现的可能，也只有这样才能使编出的成本计划起到促进和激励的作用。

4.统一领导、分级管理的原则

编制成本计划，应实行统一领导、分级管理的原则，采取走群众路线的工作方法，应在项目经理的领导下，以财务和计划部门为中心发动全体职工共同进行，总结降低成本的经验，找出降低成本的正确途径，使成本计划的制定和执行具有广泛的群众基础。’

5.弹性原则

编制成本计划，应留有充分余地，保持计划的一定弹性。在计划期内项目经理部的内部或外部的技术经济状况和供产销条件，很可能发生一此在编制计划时所未预料的变化，尤其是材料供应、市场价格千变万化，给计划拟定带来很大困难。因而在编制计划时应充分考虑到这些情况「使计划保持一定的应变适应能力。

三、成本计划与目标成本所谓目标成本即是项目(或企业)对未来期产品成本所规定的奋斗目标，它叫已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以达到的。目标成本管理是现代化企业经营管理的重要组成部分，它是市场竞争的需要，是企业挖掘内部潜力，不断降低产品成本，提高企业整体工作质量的需要，是衡量企业实际成本节约或开支，考核企业在一定时期内成本管理水平高低的依据。

施工项目的成本管理实质就是一种目标管理。项目管理的最终目标是低成本、高质量、短工期，而低成本是这三大目标的核心和基础。目标成本有很多形式，在制定目标成本作为编制施工项目成本计划和预算的依据时，可能以计划成本、定额成本或标准成本作为目标成本，这将随成本计划编制方法的变化而变化。

一般而言目标成本的计算公式如下:

项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润

目标成本降低额=项目的预算成本-项目的目标成本

目标成本降低率=目标成本降低率/项目的预算成本