建设项目管理“三项”制度中不包括()。

建设项目管理“三项”制度中不包括()。

A 、项目法人责任制

B 、招标投标制

C 、建设监理制

D 、合同管理制

参考答案:

【正确答案：D】

建设工程安全生产管理基本制度中不包括什么

事故预防制度。建设工程项目，为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、建设工程安全生产管理基本制度中不包括事故预防制度，有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。简称为项目。

水利工程建设管理三项制度改革是指

水利工程项目管理三项制度改革是指建设实行项目法人责任制，招标投标制和建设监理制。在水利工程项目建设中实施三项制度，是改革开放以来，我们水利行业所进行的一项重要改革。项目法人责任制、招标投标制、建设监理制，这三项制度构筑了当前我国建设项目管理体制的基本格局，也成为当前项目建设管理的主要内容，与项目建设中原有的规划制度、设计制度、审查审批制度、质量验收制度等，构成基本建设管理的基本制度体系。对于提高项目投资效益、确保工程建设质量和安全，具有极其重要的意义。

建设项目管理制度介绍？

建设项目管理制度即为《建设工程项目管理规范》，《建设工程项目管理规范》由建设部负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。

《建设工程项目管理规范》的主要内容包括：

（1）总则（2）术语（3）项目管理内容与程序（4）项目经理责任制（5）项目经理部（6）项目进度控制（7）项目质量控制（8）项目安全控制（9）项目成本控制（10）项目现场控制（11）项目现场控制等内容。

其中《建设工程项目管理规范》公司各级的质量责任制 的基本内容：

1、 公司总经理是负责承担建筑企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。

2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。建筑单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。

5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家建设工程验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。

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