矩阵型组织构架的缺点有（）。

矩阵型组织构架的缺点有（）。

A 、实行区域总部、总行事业部双重领导，对全行范围内的授权管理系统要求很高

B 、各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

C 、纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂

D 、若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响

E 、各区域总部之间的竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗

参考答案:

【正确答案：A,C,D,E】

ACDE都是矩阵型组织构架的缺点。而B是事业部组织构架的缺点。

矩阵式组织结构的优缺点

矩阵式组织机构的优点和缺点：矩阵式组织结构的优点：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说减少了工作层次与决策环节。相对项目式组织结构来说可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。

矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的。信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，既要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题。项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题，工作绩效难于考核。

矩阵式组织的主要缺点是

矩阵式组织的主要缺点是：

（1）组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。

（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消，矩阵组织结构带来的好处。

（3）机构相对臃肿，用人较多。

【拓展资料】

（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合。矩阵结构通过具有横向报告关系的管理系统，把各职能部门的有关人员联系起来，这样有利于沟通信息，促进职能部门之间的协作。

（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。采用矩阵结构，可以把各种专业人员调集在一起，做到集思广益、各尽其能，有利于任务的顺利完成。同时又可灵活机动地根据新任务，调集相关的专业人员。因此这种组织结构能提高基层和中层管理的灵活性及工作效率，从而增强整个企业的适应性。

（3）有利于减轻高层管理人员的负担。由于矩阵结构内部有两个层次的协调，这样就能够减轻上级主管人员的负担，有利于高层菅理人员集中精力制定战略目标、决策与规划，并对执行情况进行监督。

（4）有利于职能郁门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。矩阵组织中的职能部门，受其分工的局限，往往只注重某方面，而产品部门则肩负开拓与创新的使命。只要赋予这些部门相应的职权，通过沟通与协调，就能做到统筹兼顾，全面实现企业的整体自标。