施工成本控制的正确步骤是()。

施工成本控制的正确步骤是()。

A 、比较—预测—纠偏—分析—检查

B 、比较—预测—分析—纠偏—检查

C 、比较—分析—预测—纠偏—检查

D 、预测—分析—比较—纠偏—检查

参考答案:

【正确答案：C】

本题考查的是施工成本控制的步骤。施工成本控制的正确步骤是比较一分析一预测一纠偏一检查。故，本题选C

施工成本控制正确步骤是

施工成本控制的实施分三步走:

1、从成本管理源头进行控制。

实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。

2、项目实施阶段的成本管理

实施要点：加强施工现场协调工作，优化施工组织设计，避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接，通过设计对接工作，使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。特别是出图顺序与项目施工进度安排相匹配，避免逆工序的出现，同时减少因设计可能反复、变更等所造成的不必要损失。

3、项目后期的成本管理

实施要点：精心安排收尾工程，及时交付生产。项目后期应坚持集中主要施工技术力量，积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。主动、高效的做好项目收尾工作，保证实物交接的同时达到降低成本的目的

施工成本控制的正确工作步骤是

D

【解析】在确定了施土成本计划之后，必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生念头的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。步骤是：①比较②分析③预测④纠偏⑤检查。

施工成本控制的实施步骤是怎样的？

成本费用控制的步骤

1、数据比较

数据比较就是按照某种确定的方式，将成本费用计划值和实际发生值进行对比，根据比较值的大小，以确定成本费用是否已经超出计划，超出或节省多少。进行比较时应分段进行比较。所谓分段就是按建筑项目规模的大小，划分成比较简单、直观的、便于成本对比的段落，如单项工程、单位工程及分部分项工程，由最小的划分段起进行比较，得出一个偏差值，称为局部偏差。

2、偏差分析

在比较的基础上，对结果进行分析，以确定偏差的程度及偏差产生的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生，这是成本费用控制的核心任务。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的原因一一列举出来，逐条加以分析。一般说来产生费用偏差的原因主要有以下几种：

（1）物价原因，包括人工费上涨、原材料涨价、利率、汇率调整等；

（2）施工方自身原因，包括施工方案不当、施工质量不过关导致返工、延误工期、赶进度等；

（3）业主原因，包括增加工程量、改变工程性质、协调不利等；

（4）设计原因，包括设计纰漏、设计图纸提供不及时、设计标准变化等；

（5）其他不确定因素，包括法律变化、政府行为、社会原因、自然条件等。

3、纠偏

当施工中的实际费用出现超支的偏差，在偏差分析的基础上，针对具体的偏差原因确定采取有针对性、行之有效的措施纠正偏差，以达到控制成本费用的目的。

4、检查

对施工中出现的偏差纠正之后，要及时了解纠偏措施落实的情况和执行后的效果，对纠偏后出现的新问题及时解决。纠偏措施出台之后，要把好落实关。项目部负责人要高度重视，技术、材料等管理人员要认真负责，施工的工人要将措施落到，树立团队的成本与效益挂钩的忧患意识。这是一个需要循环进行的工作，它的结束点就是竣工后的保修期期满日。