在项目实施过程中进行目标动态控制的第一项工作是（ ）。
在项目实施过程中进行目标动态控制的第一项工作是（ ）。
A 、确定计划值
B 、目标分解
C 、收集实际值
D 、计划值与实际值的比较
参考答案:
【正确答案：C】
如何进行项目目标控制
第一步确定用于目标控制的计划值；
第二步在项目实施的过程中，收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。
第三步如有必要（即原定的项目目标不合理，或无法实现），进行项目目标调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。
项目目标动态控制的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。目标计划值是目标控制的依据和目的，目标实际值是进行目标控制的基础，纠偏措施是实现的途径。项目目标动态控制过程的关键点在于通过项目目标的计划值和实际值的比较，以发现偏差。
实施控制的第一步是什么
实施控制第一步是:建立控制标准管理控制过程包括三个步骤：(一)确立标准。由于计划是控制工作据以设计的标准，所以控制过程的第一步是制订计划。但由于计划的详尽程度和复杂程度各不相同，因而需要建立专门的标准。它们是在一个完整的计划程序中选出的，对工作成果进行计量的一些关键点。理想的标准是一些可以考核的目标，它们不管是定量的还是定性的，都要正式地纳入目标管理的正常体系中。以目标本身作为标准的，可以用实物来说明，如产品数量、工作时间等等。也可用货币数量来表示，如销售额、成本和利润等。(二)衡量成效。按照标准衡量成效，应当建立在向前看的基础上，从而使差错在发生之前就被发现，并采取适当措施加以避免。(三)纠正偏差。偏差是指实际结果与标准要求之间的不符合程度。如果制订的标准是反映了组织机构的实际情况，那么就能对偏差作出迅速的纠正。主管人员可以通过重新制订计划或修改目标来纠正偏差，也可以通过其他的组织工作职能来纠正偏差。
二建管理第一章建设工程项目目标的动态控制所说的三个步骤、六项工作是什么？
3步骤：施工进度目标的逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。
6工作：目标分解、确定计划值、收集实际值、定期比较、采取纠偏措施、调整目标。
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