项目质量、进度、成本控制等工作编码的基础是()。

项目质量、进度、成本控制等工作编码的基础是()。

A 、组织结构图

B 、项目结构图

C 、合同结构图

D 、任务分工表

参考答案:

【正确答案：B】

本题考查的是项目结构分析。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。故，本题选B

WBS——指的是什么?

wbs即工作分解结构，是一个实用的分解工具，根据 PMI 的定义，创建工作分解结构就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件过程。

对于工作分解结构的概念，我认为应该在以下两方面重点理解：

1. 工作分解结构以可交付成果为对象，而不是以计划活动为对象。

2. 工作分解结构包含了一套科学的逻辑结构和分类方法，而非单个的、离散的、在时间顺序上不连续的成果的描述结构，通过层层的包含关系，非常严谨。

关于工作分解结构的分解方法，常见的方式包括按照产品的物理结构、产品或项目的功能用途、项目的实施阶段和过程、项目组织的地域分布、各个子目标、部门或者职能角色等等。

我们在分解 wbs 时要重点关注以下3个问题：

1. wbs 分解的颗粒度

wbs 的实质思想之一，是要体现在项目过程中项目职责的落实和明确划分。所以需要在每一层次 wbs 分解过程中都考虑到项目责任划分和归属，尽可能每一个最底层的节点都有唯一责任人（或部门）相对应。

2. wbs 是实现项目进度/成本控制的基础

在实际的管理实践中，一个项目往往有多种分解方法，不同的分解方式侧重点不同、相互之间难以统一。因此我们首先要理解 wbs 方法的另一作用，是实现项目进度/成本控制的基础，如果没有这个功能，wbs 在具体活动中没有任何特殊意义，只是一个工作备忘录。

3. wbs 在项目各阶段的地位作用

项目规划阶段：明确项目范围，是项目进度/成本估算的基础

项目执行阶段：检查项目质量，可以项目进度/成本联合控制

项目结束时：项目绩效衡量

wbs是什么意思

WBS：工作分解结构（Work

Breakdown

Structure）

创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

输入：

1.项目范围说明书

2.需求文件

3.组织过程资产

工具与技术

1.工作分解结构样板

2.分解

输出：

1.工作分解结构

2.工作分解结构词典

3.范围基准

4.项目文件(更新)

注意事项：

注意WBS与OBS，RBS[Risk]，RBS[Resource]，BOM的区别.