以下关于项目进度控制任务的说法中错误的是（）。

以下关于项目进度控制任务的说法中错误的是（）。

A 、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度

B 、设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调

C 、国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划

D 、供货方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对供货的要求控制施工进度

参考答案:

【正确答案：D】

下列有关控制性施工进度计划的作用的论述，错误的是( )。

A

答案解析：

控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。

关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是( )。

D

答案解析：

工程项目计划的变更控制就是指建立一套适当的程序，对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间。在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、国家的政策法规等各方面都有可能发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来，所有这些，不可避免地会引起计划变更。为此必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理。工程项目综合管理计划变更控制的原则：①事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。

②在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率。

③尽量减少变更带来的影响。

④建立严格的变更评审和批准程序。

⑤变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

单选题(每题2分，共20分)

1.关于项目经理和部门经理之间关系叙述不正确的是（A）

A、职责范围不同

B、在权力上存在一定的冲突

C、通常，项目经理是某一技术领域的专家，而部门经理则是“通才”

D、项目经理常采用系统的思维方式，部门经理常采用分解的思维方式

解释：一般职能经理和项目经理的差别为：

1）、职责不同：项目经理对整个的项目负责；职能经理对某部门负责。

2）、业绩考核标准不同：项目经理的个人收益都是同项目盈亏直接挂钩的；职能经理的收益是与公司的整体收益挂钩。

3）、工作方法不用：项目经理的职权在项目实施中有效，控制的职能较弱。

4）职能经理的职位相对稳定，职权的较长期性使得他们在管理上可以采用一些较强的手段。

职能经理和项目经理的权力在不同的类型的组织结构中，其权力的分布也有很大的分别，可能存在一定的冲突，但是组织应该竭力避免这种情况的出现，所以权力冲突不是必然的。

项目经理和职能经理本身的才能和思维方式不是有严格区分的，有些要求是通用的。

2、权力在哪些组织结构中是均衡的（A ）：

A、矩阵式组织结构

B、项目式组织结构

C、职能式组织结构

D、职能式组织结构和项目式组织结构

解释：组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端是职能式，另一端是项目式，中间是形形色色的矩阵式。

3、“项目经理必须具有强硬的管理作风”，下面哪些判断是正确的（D ）：

A、有些正确

B、错误的

C、正确的

D、看情况而定

解释：面对不同沟通风格的人应该用不同的方式进行沟通，也就是说“用别人喜欢被对待的方式来对待他们”，所以项目经理的管理风格要视管理对象，管理对象的风格而定，不一定非要强硬才能解决问题。

4、项目的基本目标是（A）：

A、性能、时间和成本

B、资源、人员和财务

C、生产、管理和营销

D、准确性、层次性和及时性

解释：时间、成本、质量是项目的三个主要目标，即要有用有限的资源在制定的时间内完成客户要求的产品或服务。

5、项目经理在管理过程中必须与项目成员、项目任务、项目采用的工具以及（ ）等要素发生关系：

A、组织结构

B、团队能力

C、时间

D、资源

解释：

6、对顾客要求和公司内部要求都响应快捷的组织结构是（C）：

A、职能式组织结构

B、项目式组织结构

C、矩阵式组织结构

D、职能式组织结构和项目式组织结构

7、（D ）项目经理挑选方式有利于人才开发、发现，有利于促进其责任心和进取心：

A、外部招聘

B、高层委派

C、与客户协商

D、竞争上岗

解释：

8、描述项目目标的标准叙述错误的是（C）：

A、定量的和可度量的

B、现实的

C、复杂的

D、面向结果的

解释：

9、项目计划的是为了解决三个问题，目标、目标的行动时序和（A ）：

A、行动所需的资源比例

B、目标的意义

C、目标行动的可行性

D、目标的财务政策

10、进度报告计划包括进度控制计划和（D）：

A、财务计划

B、文件控制计划

C、人员组织计划

D、状态报告计划

11、关于项目预算说法错误的是（A ）：

A、项目预算是任务分配形式

B、项目预算是一种控制机制

C、项目预算是另一种形式的项目计划

D、项目预算是一种资源分配的形式

项目预算有三大作用：分配资源、成本控制、进度控制

12、关于项目优先原则叙述正确的是（A）：

A、具有最大时差的活动

B、最早完成时间的最小活动

C、需要资源量最多或最少的活动

D、工期时间居中的活动

一般采用高风险优先的原则，尽量将高风险的事情尽早实现，不把风险留在最后

13、鱼刺图又称石川图，它主要应用于（B）：

A、假设分析

B、因果分析

C、归纳分析

D、演绎分析

14、（A）不属于静态风险

A、市场风险

B、政治风险

C、技术革新风险

D、法律的错误判断

15、描述项目目标正确的是（B）：

A、定性的、不可度量的

B、简单的

C、面向成本的

D、理想化的

项目目标就是实施项目所要达到的期望结果。项目目标包括:可测量的项目成功标准.项目可能有各种各样的经营,费用,进度,技术和质量目标. 项目目标可能还包括费用,进度和质量指标.每一个项目目标都有属性,例如费用目标就有美元单位或人民币单位.具有多目标性，优先性，层次性。

16、项目计划的类型包括，概念性计划、详细计划和（D）：

A、自下而上的计划

B、自上而下的计划

C、上下结合的计划

D、滚动计划

17、宽带德尔菲法是（C）相结合的一种方法：

A、经验类比法和德尔菲法

B、历史数据和德尔菲法

C、三点法和德尔菲法

D、专家意见和德尔菲法

解释：宽带德尔菲法，是由PERT和德尔菲法相结合得到的方法

18、关于项目进度计划的目的叙述不正确的是（C）：

A、协调资源

B、满足严格的完工时间约束

C、保证按时获利

D、保证项目质量

项目进度计划是保证在指定的工作时间和资源内，按照质量要求完成项目，是否按时获利，除了按计划完成工作外，还与市场等外部条件有关。

19、项目信息搜集的方式不包括（B）：

A、经验法

B、控制法

C、统计法

D、口头测试法

信息来源种类如下：

(1)记录。

(2)抽样调查。

(3)文件报告。

(4)业务会议。

(5)直接观测。

(6)个人交谈。

20、风险的控制与对策是在项目风险管理的哪个阶段所做的（C）：

A、风险识别

B、风险分析与评估

C、风险处理

D、风险监督

风险监督阶段，执行风险应对措施；