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在下列进度控制纠偏措施中，属于管理措施的是（）。

发表时间：2024-07-22 21:45:05 来源：网友投稿

A 、落实加快工程进度需的资金

B 、改变施工方法和改变施工机具

C 、调整进度管理的方法和手段

D 、调整项目管理工作流程和班子人员

参考答案:

【正确答案：C】

属于进度纠偏的管理措施的是

属于进度纠偏的管理措施是(A)。

A．调整进度管理方法B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．及时解决工程款支付

一、将项目的关键性节点进度纳入可控范围

【管理痛点】项目中的每个关键节点、阶段性重点的进度难以管理，影响项目总进度。

【解决方案】用今目标主线工作框进行分项目的进度管控。主线工作框就是每个项目的关键节点，也相当于项目分解，诸如图纸审查、技术交底、土木平衡计划、管线设计等环节都可以用工作框来统筹管理。每个环节根据项目计划编辑好开始时间和结束时间，老板可以清楚看到每项分解工作的进度情况，避免因某一环节管理失控造成停工、返工，而影响总进度。

二、未在预期内进度则呈现红色突出提醒

【管理痛点】建筑项目一般都是多项目同时开工，如果没有提醒机制，进度管理很难监控到位，影响老板的风险化解速度。

【解决方案】用今目标主线做进度管理，如到了设定截止日期依然没有完成，则进度显示红色预警提示。如在合理范畴内，则显示的是绿色和百分比。

在N个项目管理中，老板首先要管理的是显示红色预警、风险大的项目，其次才是在可控制范围内的项目。

下列关于项目目标动态控制的措施中，属于管理措施的有( )。

正确答案:A,C

解析：项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、分工、工作流程的是组织措施；涉及管理方法、手段、合同管理的是管理措施；涉及资金、经济激励的是经济措施；涉及技术、施工方案、施工机械的是技术措施。所以选项A、C正确。

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