属于管理工作流程组织的有（）。

属于管理工作流程组织的有（）。

A 、投资控制工作流程

B 、钢结构深化设计流程

C 、外立面工作流程

D 、弱电工程物资采购流程

参考答案:

【正确答案：A】

管理工作流程有哪些？

1.标准化工作标准化工作包括技术管理和管理标准的制定、执行和管理工作。日事清对生产对象、生产条件、生产方法以及包装、贮运等方面所规定的标准。管理标准是关于企业各项管理工作的职责、程序、方法和要求等方面的规定。标准化是一项综合性的基础工作，对提高经济效益具有重要作用。标准化水平是衡量一个国家和企业技术水平与管理水平的重要尺度，是现代化的一个重要标志。

2.定额工作定额是企业在一定的生产技术条件下，为合理利用人力、物力、财力等经营资源所规定的消耗标准与占用标准。定额工作是包括制定、贯彻和修订各类定额在内的一系列管理工作的总称。对定额工作的要求是：

(1)应建立和健全完整的、先进的定额体系，并认真地贯彻实施，包括按定额来编制计划、安排生产、采购和储备物资、领发材料与工具、控制费用开支、考核工作效率和经济效益。

(2)企业制定的各种定额，必须有充分的技术和经济依据，既要先进，又要合理，符合多数工人经过一定努力即可以达到的水平。

(3)企业制定定额时，应采用科学方法。

(4)当企业的生产技术条件发生了变化，生产组织和劳动组织得到改进，职工的业务技术水平和熟练程度有了提高，原有定额就需要及时修订。

3.计量工作计量是指用一种标准的单位量，去测定另一同类量的量值。计量工作包括测试、检验、对各种理化性能的测定与分析工作。对计量工作的要求是：

(1)计量器具一定要准确可靠。

(2)计量工作必须认真。

(3)原材料等物资的购进、领用、发放、运输、生产过程中的搬移、产品入库、销售，都要严格地按照计量验收的有关规定和制度办理，堵塞各种漏洞。

(4)应设置计量管理人员或机构，负责组织全厂基准传递、计量器具检定与维修以及开展各项计量工作。

工程专案管理知识点？

专案是企业的细胞，工程专案管理是施工建筑企业管理的基础和重要组成部分，那么你对工程专案管理了解多少呢?以下是由我整理关于的内容，希望大家喜欢!

1、建设工程专案管理的内涵是：自专案开始至专案完成，通过专案策划和专案控制，以使专案的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、建设工程专案的全寿命周期包括专案的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。专案的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

3、 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制专案目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施、

4、 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与专案管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。

5、 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。管理职能分工表是用表的形式反映专案管理班子内部专案经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的专案管理职能分工。

6、 工作流程组织包括：管理工作流程组织，资讯处理工作流程组织，物质流程组织。

7、 施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。

8、 动态控制原理 将对专案的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在专案实施过程中对专案目标进行动态跟踪和控制。收集专案目标的实际值定期进行专案目标的计划值和实际值的比较

通过专案目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要，进行专案目标的调整。

9、 专案目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施管理措施经济措施技术措施。为避免专案目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致专案目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。一般的专案控制周期为一个月，对于重要的专案，控制周期可定为一旬或一周等。

10、建筑施工企业专案经理是指受企业法定代表人委托对工程专案就施工过程全面负责的专案管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程专案上的代表人。国际上专案经理是企业任命的一个专案的专案管理班子的负责人，但它并不一定是多数不是一个企业法定代表人在工程专案上的代表人。他的任务仅限于主持专案管理工作，其主要任务是专案目标的控制和组织协调。

11、专案管理目标责任书在专案实施之前，由法定代表人或其授权人与专案经理协商制定。编制专案管理目标责任书应依据：专案合同档案组织的管理制度专案管理规划大纲组织的经营方针和目标

12、专案经理对施工承担全面管理的责任：工程专案施工应建立以专案经理为首的生产经营管理系统，实行专案经理负责制

13、 建设工程施工风险的型别：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。

14、 我国的建设工程监理属于国际上业主方专案管理的范畴。是一种高智慧的有偿技术服务，接受建设单位委托，代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控，建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性，科学性，独立性，公正性建设工程监理应当依照法律，行政法规及有关的技术标准，设计档案和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量，建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场，未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和装置不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

15、施工验收阶段建设监理的主要任务：督促施工单位及时整理竣工档案和验收资料，受理单位工程竣工验收报告。根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。旁站监理对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督，施工企业在需要实施旁站监理的关键部位，关键进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的专案监理机构。 “的人还：