属于现场动态管理内容的是()。

属于现场动态管理内容的是()。

A、规章制度检查

B、日常抽查

C、定期检查

D、按章考核

参考答案:

【正确答案：B】

现场管理组织及管理制度建立后就应有完整的实施管理制度的方法。施工现场管理一般采取动态管理与静态管理相结合的方法。静态管理就是通过制定各种规章制度、考核办法,定期检查、考核。动态管理就是对施工现场按照相关规章制度、考核办法进行不定期检查,突击检查、日常检查等。检查的直接依据就是根据各级管理机构和管理人员责任,企业法定代表人根据现场要求与项目经理签订“项目经理目标责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”,开展对项目开工前的准备和施工期间的过程管理,一直到项目竣工验收、竣工结算、清理各种债权债务、移交工程和资料等管理工作。

材料动态管理的主要材料有哪些内容

施工现场材料管理的内容有：

1、计划管理计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

2、采购申请施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。

3、材料采购采购员按照要求采购材料；满足要求的材料中选择价格最低的。

4、验收及入库材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，材料验收合格后，仓管员需根据实际入库数量填写《验收及入库单》。

5、储存及保管做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，保障在库物资的安全存放。

6、材料领发施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》。

7、材料使用项目经理、施工员和仓管员应对现场材料的使用进行监督检查，检查施工人员是否合理用料，是否做到工完料退库。

8、余料退库要求施工人员将余料、边角料和废料退还给仓管员，由仓管员统一保管。

9、现场材料盘点仓管员必须做到现场库存材料账实相符，每两周需盘点一次。

6s管理是什么

6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

内容：

1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6S管理执行好处

（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。