在施工过程中,以下总承包商做法,不合理的是()。

在施工过程中,以下总承包商做法,不合理的是()。

A、总承包商应负责施工分承包商施工不合格内容的纠正与预防

B、总承包商应负责完成对各施工分承包商的各种检验与验收

C、总承包商应负责向施工分承包商支付工程进度款

D、总承包商应负责组织工程平衡会议并要求分包商落实会议决定

参考答案:

【正确答案：A】

分承包商应直接负责施工不合格内容的纠正与预防工作,承担分包商的责任;而总承包商则是通过发挥本企业的管理特长,对施工产品标识和可追溯性管理、施工不合格项的纠正与预防等方面,进行辅佐性的工程质量管理。总承包商应负责向施工分承包商支付工程进度款,而总承包商则应在工程进度控制的基础上,及时向业主申请工程进度款,下拨给各分包商。在工程质量控制方面,总承包商应负责对各施工分承包商的各种检验与验收,包括原材料及中间产品的检验与试验等。总承包商还要通过组织工程平衡会的形式来实施进度管理等工作;会议结果应形成记录,呈报监理公司和业主并下发各施工分承包商执行,当发现已经不能实现月度计划目标时,项目部应责成责任单位(包括分包商)采取必要措施。

请问还有谁记得浙江省2011年二级建造师 建筑工程管理与实务 的 案例题的题目 谁还记得请告诉我一下啊！

(一)背景资料

某广场地下车库工程，建筑面积18000 m2。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一99—0201)签订了施工承包合同，合同工期140天。工程实施过程中发生了下列事件：

事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、c、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：

事件二：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板(架)体系，编制了模板(架)工程专项施工方案，经过施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。

事件三：在施工过程中，该工程所在地连续下了6天特大暴雨(超过了当地近10年来季节的最大降雨量)，洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨(不可抗力事件)造成的，提出下列索赔要求(以下索赔数据与实际情况相符)：

(1)工程清理、恢复费用18万；

(2)施工机械设备重新购置和修理费用29万；

(3)人员伤亡善后费用62万；

(4)工期顺延6天。

问题：

1．事件一中，列式计算A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距分别是多少天?

2．事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天?能否满足合同工期的要求?

3．事件二中，指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处?说明理由。

4．事件三中，分别指出施工单位的索赔要求是否成立?说明理由。

(二)

背景资料

某施工单位承建两栋15层的框架结构工程。合同约定：

(1)钢筋由建设单位供应；

(2)工程质量保修按国务院279号令执行。开工前施工单位编制了单位工程施工组织设计，并通过审批。施工过程中发生下列事件：

事件一：建设单位按照施工单位提出的某批次钢筋使用计划按时组织钢筋进场。

事件二：因工期紧，施工单位建议采取每5层一次竖向分阶段组织验收的措施，得到建设单位认可。项目经理部对施工组织设计作了修改，其施工部署中劳动力计划安排为“为便于管理，选用一个装饰装修班组按栋分两个施工组织流水作业”。

事件三：分部工程验收时，监理工程师检查发现某墙体抹灰约有1．Om2的空鼓区域，责令限期整改。

事件四：工程最后一次阶段验收合格，施工单位于2010年9月18日提交工程验收报告，建设单位于当天投入使用。建设单位以工程质量问题需要在使用中才能发现为由，将工程竣工验收时间推迟到11月18日进行，并要求《工程质量保修书》中竣工日期以11月18日为准。施工单位对竣工日期提出异议。

问题：

1．事件一中，对于建设单位供应该批次钢筋，建设单位和施工单位各应承担哪些责任?

2．事件二中，施工组织设计修改后，应该经由什么程序报审?

3．事件二中，本工程劳动力计划安排是否合理?写出合理安排。

4．写出事件三中墙体抹灰空鼓的修补程序(至少列出4项)。

5．事件四中，施工单位对竣工日期提出异议是否合理?说明理由。写出本工程合理的竣工日期

(三)

背景资料

某建设单位新建办公楼，与甲施工单位签订施工总承包合同。该工程门厅大堂内墙设计

做法为干挂石材，多功能厅隔墙设计做法为石膏板骨架隔墙。施工过程中发生下列事件：

事件一：建设单位将该工程所有门窗单独发包，并与具备相应资质条件的乙施工单位签订门窗施工合同。

事件二：装饰装修施工时，甲施工单位组织大堂内墙与地面平行施工。监理工程师要求补充交叉作业专项安全措施。

事件三：施工单位上报了石膏板骨架隔墙施工方案。其中石膏板安装方法为“隔墙面板横向铺设，两侧对称．分层由下至上逐步安装；填充隔声防火材料随面层安装逐层跟进，直至全部封闭；石膏板用自攻螺钉固定，先固定板四边，后固定板中部，钉头略埋入板内，钉眼用石膏腻子抹平”。监理工程师认为施工方法存在错误，责令修改后重新报审。

事件四：工程完工后进行室内环境污染物浓度检测，结果不达标，经整改后再次检测达到相关要求。

问题：

1．事件一中，建设单位将门窗单独发包是否合理?说明理由。

2．事件二中，交叉作业安全控制应注意哪些要点?

3．事件三中，应如何修改石膏板骨架隔墙施工方案?

4．事件四中，室内环境污染物浓度再次检测时，应如何取样?

(四)

背景资料

某房地产开发公司与施工单位签订了一份价款为1000万元的建筑工程施工合同，

合同工期为7个月。工程价款约定如下：

(1)工程预付款为合同的10%；(2)工程预付款扣回的时间及比例：自工程款(含工程预付款)支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两次扣回；(3)工程质量保修金为工程结算总价的5%，竣工结算是一次扣留；(4)工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90%时停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。

每月完成的工作量如下：

工程施工过程中，双方签字认可因钢材涨价增补价差5万元。因施工单位保管不力，罚款1万元。

问题：

1．列式计算本工程预付款及其起扣点分别是多少万元?工程预付款从几月份开始起扣?

2．7．8月份开发公司应支付工程款多少万元?截止8月末累计支付工程款多少万元?

3．工程竣工验收书合格后，双方办理了工程结算。工程竣工结算之前累积支付工程款多少万元?本工程竣工结算是多少万元?本工程保修金是多少万元?(保留小数点后两位)

4．根据《建设工程价款结算暂行办法》(财建[2004]369号)的规定，工程竣工结算方式分别有哪几种类型?本工程竣工结算属于哪种类型?

三、案例分析题

(一)【答案要点】

(1)确定流水步距．按照累加数列错位相减取大差法

取最大差值得KⅢⅣ=24d

(2)总工期T=∑K+TN=23+20+24+71=138(天)满足合同工期的要求。

(3)施工单位技术负责人审批，报总监理工程师同意批准后方可实施。

(4)①索赔成立，因为按照施工合同法，不可抗力事件造成的工程清理、恢复费用，应由建设单位承担。

②索赔不成立，因为按照施工合同法，不可抗力事件造成的施工单位自有的机械损坏由施工单位自己承担。

③索赔不成立，因为按照施工合同法，不可抗力事件造成的人员伤亡由各单位自己承担。

④成立，按照施工合同法，不可抗力事件造成的工期延后可进行工期顺延。

(二)【答案要点】

(1)①建设单位按约定的内容提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对材料的质量负责。建设单位在所供材料设备到货前24小时，以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点；

②对于建设单位供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，建设单位支付相应保管费用；

③如果建设单位未通知承包人清点，承包人不负责材料设备的保管，丢失损坏由发包人负责；

④建设单位供应的材料设备与一览表不符时，建设单位承担相关责任；

⑤建设单位提供的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。

(2)单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审批人审核，原审批人审核后形成《施工组织设计修改记录表》，并进行相关交底。

(3)不合理，将装饰班组根据不同施工作业划分为不同施工过程，在不同施工段按层组织流水施工。

(4)凿除墙体空鼓部分，清理基础，涂刷界面剂，保证厚度分层施工，及时养护，重新组织验收。

(5)不合理。建设单位已投入使用，即工程已合格。竣工日期即为使用日期，应为2010年9月18日。

(三)【答案要点】

(1)不合理，总承包单位对工程的质量、安全、工期负责，门窗工程如需单独发包应由总承包单位与分包单位签订，由建设单位认可。

(2)①交叉作业人员不允许在同一垂直方向上操作，要做到上部与下部工作人员的位置错开，使下部工作人员的位置处在上部落物的可能坠落半径范围之外，当不能满足要求时，应设置安全隔离层进行防护；

②在拆除模板、脚手架等作业时，作业点下方不得有其他作业人员，防止落物伤人。模板堆放时不能过于靠近楼层边沿，应与楼层边沿留出不小于1m的安全距离，码放高度也不宜超过1m；

③结构施工自二层起，凡人员进出的通道口都应搭设符合规范要求的防护棚，高度超过24m的交叉作业，通道口应设双层防护棚进行防护。

(3)正确的施工方案为：①板材应在自由状态下进行固定，固定时应从板的中问向四周固定；

②纸面石膏板的长边应垂直于次龙骨安装，短边平行搭接在次龙骨上，搭接宽度宜为次龙骨宽度的1/2；

③采用钉周法，螺钉与板边距离：纸面石膏板包边宜为10～15mm，切割边宜为15～20mm，水泥加压板螺钉与板边距离宜为8～15mm：板周边钉间距宜为150～170mm，版中钉距不得大于200mm；

④石膏板的接缝应按设计要求或构造要求进行板缝防裂处理。安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，并不得在同一龙骨上接缝；

⑤螺钉头宜略埋入板面，不得使纸面破损。钉眼应做防锈处理并用腻子抹平；

⑥石膏板的接缝应按设计要求进行板缝处理。

(4)抽检数量应增加一倍，检测数量不少于10%，不得少于6间。

(四)【答案要点】

(1)预付款：

1、000X10%=100(万元)。

预付款起扣点：

1、000X 60%=600(万元)。从6月份开始扣回预付款。

(2)7月份工程款=160-50 =110(万元)。8月份工程款=130(万元)。

截止8月末支付工程款=80+160+170+180+160+130=880(万元)。

(3)结算之前累计支付工程款：

1、000X 90%=900(万元)。

竣工结算：

1、000+5=1005(万元)。保修金：

1、005X 5%=50．25(万元)。

(4)工程竣工结算方式分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算。本工程竣工结算属于建设项目竣工总结算。

怎么提高化工企业基建工程安全管理

一、化工企业基建建设安全管理中存在的问题：

1、建设单位未能构建出科学合理的安全管理制度

2、 施工单位缺少必要的安全责任意识

3、监理单位缺少有效的安全监督工作

4、对施工现场的危险因素缺乏科学的评估

二、提高化工企业基建项目建设安全管理的方法步骤：

1、正确认识项目安全管理

在化工基建项目的建设过程中，项目安全管理起着十分关键的作用。项目安全管理也应该融入精细化管理的理念。要想做到化工基建项目的精细化安全管理，可以从以下几个方面开展工作：

第一建立施工现场危险因素评估体系；

第二优化现有的安全管理方案；

第三开展对施工人员的施工安全教育；

第四完善现有的安全监督工作。

2、深入落实项目安全管理工作

相关人员应该从两个方面落实化工基建项目的建设工作：

第一制定详细、科学合理的安全管理方案。在制定安全管理方案时，相关人员应该首先确定施工中的各种危险因素，然后对危险因素进行评估，最后针对不同的危险因素制定科学合理的应对措施；

第二落实化工基建建设项目的安全管理工作。相关人员应该做好项目安全管理实施工作，保证施工人员的人身安全。

3、 完善项目安全的监督和检查工作

在施工单位的施工过程中，总承包商需要做到对项目的监督和检查工作。

第一确定安全检查的重点。现阶段我国在项目安全检查方面存在的主要问题是检查工作不够全面，没能明确检查重点。好多单位只是告知施工单位安全检查的频率，并没有告知检查的重点。

第二构建科学合理的检查准则。检查准则应该是具体的检查标准，相关单位在项目施工之前就应该制定出合理的、详细的检查准则。

4、完善项目安全管理整改后措施的跟进工作

总的说来对项目安全管理整改后措施的跟进工作包含两个方面的内容：

一方面是对相关制度的改进；

另一方面是对全体项目参与人员的培训。

三、实施化工企业基建项目建设安全管理方法总结

化工基建项目的建设工作是非常复杂的，在实际的建设过程中由于种种条件的限制非常容易出现各种各样的安全问题。因此化工基建项目的安全管理具有十分重要的现实意义。

二级建造师考试施工管理实操核心

二级建造师考试施工管理实操核心，2019年二级建造师考试现在已经开始备考了，在施工管理中这一科有实操这一部分，在这里为大家分享的就是二级建造师考试施工管理实操核心，希望对各位有所帮助。

一、施工前

【确定目标】

因为项目管理的核心任务是目标控制，所以施工方的项目管理也要有目标的，即为施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标，这里要注意不仅要考虑施工方本身的利益，还得考虑项目的整体利益。

【主要类型】

这里我们经常采用的有两种-施工总承包和施工总承包管理，施工总承包有执行和组织责任，总包管理只有组织责任，他想要施工要通过竞标获得，而且一般情况施工总包管理不与分包方签合同，业主就直接签订了。但是两者都承担了相同的管理任务和责任。

【两图】

对想要承接的项目进行认真分析，绘制项目结构图，来反映所有工作任务，这里注意：矩形框表示工作任务，用连线连接，千万别画错喽。与业主和分包之间的合同关系，用合同结构图表示，矩形框代表参与单位，双向箭线连接。

二、施工中

【组织结构】

这个反映的是部门之间的指令关系，单向箭线连接，分为职能-多个指令源，线性-唯一一个指令源，矩阵—两个指令源，我们用的是职能这种模式。

【中标后】

确定项目经理-是工作岗位名称，这里注意其职责和权限，是经常混淆的地方。

【分工】

工作任务分工--对主管工作部门或主管人员进行三控三管一协调任务分工

管理职能分工—每个工作任务都有可能进行职能分工，经历提出问题-筹划-决策-执行-检查，不断发现问题，解决问题。

【动态控制】

项目实施过程中，为了确保最终目标的实现，要不断进行动态控制：

准备工作—目标分解-确定计划值

实施中-收集实际值-计划实际值比较-产生偏差，纠偏(四大纠偏措施)

若目标不合理，调整目标。

【风险管理】

4个风险区域，5个风险等级，4个风险类型

管理过程—风险的识别、评估、响应和控制。

三、施工后

【监理】

一项任务完工后，要经过监理工程师检查验收合格，才能进行下道工序，关键部位、关键工序要提前24小时通知监理。监理工作有服务性、科学性、独立性、公正性这几个特点，所以在施工中，别一心想着和监理搞好关系，还是踏踏实实干好活来的实际。