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关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。

发表时间：2024-07-22 21:53:51 来源：网友投稿

A 、每一个任务只能有一个主办部门

B 、每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

C 、项目运营部应在项目竣工后介入工作

D 、项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

参考答案:

【正确答案：D】

选项A，每一个任务，都有至少一个主办工作部门；选项B，每一个工作任务可以有多个协办和配合部门；选项C，运营部参与整个项目实施过程，不是在竣工后介入工作。

下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是( )。

答案解析：

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是( )。

A,C,D,E

答案解析：

[解析]

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表，项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。提出问题；筹划————提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；决策；执行；检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

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