（ ）是成本管理中编制成本计划的依据。

（ ）是成本管理中编制成本计划的依据。

A 、项目预算（直接）成本

B 、计划预算（直接）成本

C 、实际预算（直接）成本

D 、责任目标成本

参考答案:

【正确答案：B】

编制施工成本计划的主要依据有( )。

编制施工成本计划的主要依据有：施工预算、签订的工程合同、资源市场价格、分包合同。

施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可采用对比法，因素分析法等进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：

1、成本计划的数量指标。

2、成本计划的质量指标。

3、成本计划的效益指标。

扩展资料：

工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制：

1、总则:包括工程项目概况、项目管理机构、外部环境特点，合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计划编制中依据的其他文件及规则的介绍

2、经济目标内容及核算原则。经济目标包括:制造成本的降低额、降低率人工、物资、能源节约额等。

3、成本与费用计划总表和支出总控方案。计划总表和支出总控方案以项目收入为基础，分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。

项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划，按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划成本降低额。为了便于控制，成本经理应根据施工组织设计的总进度安排，编制月份计划。

4、对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。施工部分要对材料费、人工费、机械费、运费等主要支出项目加以分解。

5、计划降低成本的来源分析。成本计划应反映出项目管理过程中计划采取的增产节约、增收节支的各项措施及预期效果。

6、项目成本计划中风险因素的说明。风险因素是指计划成本中尚存在哪些不稳定因素可能导致成本支出加大，甚至形成亏损。

7、项目经理部制定针对各科室完成成本降低指标情况的奖惩措施。

施工成本计划的编制依据

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。

举例：2010年真题第11题

施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应(B)，编制成本计划。

A、重新分解项目成本目标

B、寻找降低成本的途径

C、对项目成本进行再分解

D、履行定期检查

成本计划的编制依据包括：

1：投标报价文件；

2：企业定额、施工预算；

3：施工组织设计或施工方案；

4：人工、材料、机械台班的市场价、

5：企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；

6：周转材料、设备等内部租赁价格、摊销损耗标准；

7：

已签订的工程合同、分包合同（或者估价书）；

8：

结构件外加工计划和合同；

9：企业的有关财务方面的制度和财务历史资料；

10：

施工成本预测资料；

11：

拟采取的降低施工成本的措施；

12：

其他相关资料。

举例：2009年真题第92题

建设工程项目施工成本计划的编制依据有（BCD）

A.建设投资估算书

B.投标报价文件

C.施工组织设计或施工方案

D.施工成本预测资料

E.施工招标公告