下列建设工程管理的任务中，属于建设增值的是（ ）。

下列建设工程管理的任务中，属于建设增值的是（ ）。

A 、有利于环保

B 、提高工程质量

C 、有利于节能

D 、有利于维护

参考答案:

【正确答案：B】

急求2019年一级建造师项目管理考试科目真题答 案解析估分？

2019年一级建造师《项目管理》考试真题解析：

1下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是()

A有利于环保

B提高工程质量

C有利于投资控制

D有利于进度控制

【答案】A

【解析】

【考点来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务

2根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括()

A决策能力、领导能力和组织协调能力

B项目管理技术、应变能力和生产管理技能

C管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验

D项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

【答案】D

【解析】2017年9月发布的 PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务

3业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。

A项目动用

B竣工验收

C联动试车

D保修期结束

【答案】A

【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务

4关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。

A管理职能分工反映的是一种动态组织关系

B工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具

C组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系

D组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工

【答案】C

【解析】A项、D项错误，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。B项错误，工作

流程图用表的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可用以描述工作流程组织，工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

【考点来源】第一章第三节建设工程项目的组织

5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是()

A项目总投资规划

B项目总投资目标的分解

项目建设成本分析

D技术方案分析和论证

【答案】C

【解析】A项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证。B项属于项目实施阶段项目目标的分析和再论证。D项属于项目决策阶段技术策划。

【考点来源】第一章第四节建设工程项目策划

6下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是()

A项目实施期管理总体方案

B生产运营期设施管理总体方案

C生产运营期经营管理总体方案

D项目风险管理与工程保险方案

【答案】

【解析】A项、B项、C项属于项目决策阶段管理策划。

【考点来源】第一章第四节建设工程项目策划

参考资料：2019年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析(网友版)

建设工程管理工作的核心任务是什么？

项目管理核心任务是项目的目标控制。

项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。

业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。

扩展资料：

建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识。

掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。

意义：这是工程建设必要的管理活动，使得工程各个环节规范、高效运转，使得工程建设目标得以良好实现。

参考资料：百度百科——建筑工程管理

一级建造师之「项目管理」第一章第一节思维导图分享

《项目管理》一共7个章节，《项目管理》科目130分满分，及格线为78分。有70道单选（1题1分）+30道多选（1题2分，至少有2个至4个正确选项。选对一个答案得0.5分，选错一个不得分）。整本书核心讲的是项目的“3控3管1协调”。

3控 ： 控成本 （第二章：建设工程项目施工成本管理）、 控进度 （第三章：建设工程项目进度控制）、 控质量 （第四章：建设工程质量控制）。

3管 ： 管安全 （第五章：建设工程职业健康安全与环境管理）、 管合同 （第六章：建设工程合同与合同管理）、 管信息 （第七章：建设工程项目信息管理）。

1协调 ：组织、资源等协调（第一章：设工程项目的组织与管理）。

第一章 “建设工程项目的组织与管理”即“1协调”，约考 25分 左右。

第一章的第一节：建设工程管理的内涵和任务 （ 约1分 ）

核心考点2个。

考点1：建设工程管理的内涵

考点2：建设工程管理的核心任务

便捷记忆：

1、建设工程管理决策阶段的任务是 确定项目的定义 。具体所包含的内容：简称“ 金 主 任的 标地 ”

金 ：

（1）确定和落实项目建设的资 金 。

主：

任 ：

（2）确定建设目的、 任 务和建设的指导思想及原则。

的 ：

（3）确定项目实施 的 组织。

标 ：

（4）确定建设项目的投资目 标 、进度目 标 和质量目 标 。

地 ：

（5）确定和落实建设 地 点。

2、建设工程管理的核心任务： 为工程的建设和使用增值 ，其中使用增值的具体包含内容简记：“ 安环节使运维 ”。

使用增值内容：

（1）确保工程使用安 全 。

（2）有利于 环 保。

（3）有利于 节 能。

（4）满足最终用户的 使 用功能。

（5）有利于降低工程 运 营成本。

（6）有利于工程 维 护。

具体内容见下面的思维导图