在编制施工成本计划时，不能釆用的方法是（）。

在编制施工成本计划时，不能釆用的方法是（）。

A、两算对比法

B、中标价调整法

C、按实计算法

D、最低成本计算法

参考答案:

【正确答案：D】

编制施工成本计划的方法：施工图预算与施工预算对比法、中标价调整法、成本见习法、按实计算法、定率估算法。

施工成本计划的编制方法是什么?

一、施工项目成本计划的编制程序

施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:

(一)搜集和整理资料

广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。这些资料主要包括:

(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定；

(2)几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标；

(3)有关成本预测、决策的资料；

(4)施工项目的施工图预算、施工预算；

(5)施工组织设计；

(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况；

(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料；

(8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料；

(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料；

(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施；

(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施；

(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。

另外还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。

(二)估算计划成本，即确定目标成本

财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。确定目标成本以及把总的目标分解落实到各相关部门、班组大多采用工作分解法。

工作分解法又称工程分解结构，在国外被简称为WBS(WorkBreakdownStructure)，它的特点是以施工图设计为基础，以本企业做出的项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和计划的物资、材料、人工、机械等消耗量为基准，估算工程项目的实际成本费用，据以确定成本目标。具体步骤是:首先把整个工程项目逐级分解为内容单一一，便于进行单位工料成本估算的小项或工序，然后按小项自下而上估算、汇总，从而得到整个工程项目的估算。估算汇总后还要考虑风险系数与物价指数，对估算结果加以修正。结构形式为：

1.0总工作

1.1分工作A

1.1.1主任务I

1.1.1.1子任务a

1.1.1.2子任务b

1.1.1.3子任务c

1.1.2主任务2

1.1.2.1子任务a

1.1.2.2子任务b

.......

1.2分工作B

1.2.1主任务I

1.2.1.1子任务a

1.2.1.2子任务b

.......

1.2.2主任务2

1.2.2.1子任务a

1.2.2.2子任务b

........

演绎成目标成本分解图

利用上述wBs系统在进行成本估算时，工作划分的越细、越具体，价格的确定和工程量估计越容易，工作分解自上而下逐级展开，成本估算自下而上，将各级成本估算逐级累加，便得到整个工程项目的成本估算。在此基础上分级分类计算的工程项目的成本，既是投标报价的基础，又是成本控制的依据，也是和甲方工程项目预算作比较和进行盈利水平估计的基础。成本估算的公式如下：

估算 可确认单x 历史基x 现在市场x 将来物价

成本 = 位的数量 础成本 因素系数 上涨系数

式中"可确认单位的数量"是指钢材吨数，木材的立方米数，人工的工时数等等"历史基础成本"是指基准年的单位成本"现在市场因素系数"是指从基准年到现在的物价上涨指数。

(三)编制成本计划草案

对大中型项目，经项目经理部批准下达成本计划指标后，各职能部门应充分发动群众进行认真的讨论，在总结上期成本计划完成情况的基础上，结合本期计划指标，找出完成本期计划约有利和不利因素，提出挖掘潜力、克服不利因素的具体措施，以保证计划任务的完成。为了使指标真正落实，各部门应尽可能将指标分解落实下达到各班组及个人，使"得目标成本的降低额和降低率得到充分讨论、反馈、再修订，使成本计划既能够切合实际，又成为群众共同奋斗的目标。

备职能部门亦应认真讨论项目经理部下达的费用控制指标，拟定具体实施的技术经济措施方案，编制各部门的费用预算。

(四)综合平衡，编制正式的成本计划

在各职能部门上报了部门成本计划和费用预算后，项目经理部首先应结合各项技术经济措施，检查各计划和费用预算是否合理可行，并进行综合平衡，使各部门计划和费用预算之间相互协调、衔接其次要从全局出发，在保证企业下达的成本降低任务或本项目"目标成本实现的情况下，以生产计划为中心，分析研究成本计划与生产计划、劳动工时计划、材料成本与物资供应计划、工资成本与工资基金计划、资金计划等的相互协调平衡。经反复讨论多次综合平衡，最后确定的成本计划指标，即可作为编制成本计划的依据，项目经理部正式编制的成本计划，上报企业有关部一后即可正式下达至各职能部门执行。

二、施工项目成本计划的编制方法

施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下，在成本预、决策基础上进行的。编制中的关键前提---确定目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目的。成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。项目成本目标的方向性、综合性和预测性，决定了必须选择科学的确定目标的方法。

(一)常用的施工项目成本计

在概、预算编制力量较强、定额比较完备的情况下，特别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的施工企业，工程项目的成本目标可由定额估算法产生。所谓施工图预算，它是以施工图为依据，按照预算定额和规定的取费标准以及图纸工程量计算出项目成本，反映为完成施工项目建筑安装任务所需的直接成本和间接成本。它是招标投标中计算标底的依据，评标的尺度，是控制项目成本支出、衡量成本节约或超支的标准，也是施工项目考核经营成果的基础。施工预算是施工单位 (各项目经理部)根据施工定额编制的，作为施工单位内部经济核算的依据。

过去通常以两算对比差额与技术组织措施带来的节约来估算计划成本的降低额，公式为:

计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约额

随着社会主义市场经济体制的建立，一些施工单位对这种定额估算法又作了其步骤及公式如下:

(1)根据已有的投标、预算资料，确定中标合同价与施工图预算的总价格施工图预算与施工预算的总价格差。

(2)根据技术组织措施计划确定技术组织措施带来的项目节约数。

(3)对施工预算未能包容的项目，包括施工有关项目和管理费用项目，参照估算。

(4)对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差。

(5)充分考虑不可预见因素、工期制约因素以及风险因素、市场价格波动因素，加以试算调整，得出一综合影响系施工项日降低成本计划

(6)综合计算整个项目的目标成本降低额及降低率。

目标成本=[(1)+(2)一 (3)士 (4)]X[l十(5)]

降低额

目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本

(二)计划成本法

施工项目成本计划中的计划成本的编制方法，通常有以下几种:

1.施工预算法

施工预算法是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。以施工工料消耗定额所汁算施工生产耗费水平，基本是一个不变的常数。一个施工项目要实现较高的经济效益 (即提高降低成本水平)，就必须在这个常数基础上采取技术节约措施，以降低消耗定额的单位消耗量和降低价格等措施，来达到成本计划的目标成本水平。因此采用施工预算法编制成本计划时，必须考虑结合技术节约措施计划，以进一步降低施工生产耗费水平。用公式来表示:

施工预算法的计划 施工预算施工生产耗费 技术节约措施= -成本 (目标成本) 水平 (工料消耗费用) 计划节约额

2.技术节约措施法

技术节约措施法是指以该施工项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为施工项目成本降低额，然后求施工项目的计划成本的方法。用公式表示:

施工项目计划成本=施工项目预算成本-技术节约措施计划节约额 (降低成本额)

3.成本习性法

成本习性法，是固定成本和变动成本在编制成本计划申的应用，主要按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本两类，以此作为计划成本。具体划分可采用费用分解法。

(1)材料费。与产量有直接联系，属于变动成本。

(2)人工费。在计时工资形式下，生产工人工资属于固定成本。因为不管生产任务完成与否，工资

照发与产量增减无直接联系。如果采用计件超额工资形式，其计件工资部分属工变动成本，奖金、效益工资和浮动工资部分，亦应计入变动成本。

(3)机械使用费。其中有些费用随产量增减而变动，如燃料、动力费，属变动成本。有些费用不随产量变动，如机械折旧费、大修理费、机修工、操作工的工资等，属于固定成本。另外还有机械的场外运输费和机械组装拆卸、替换配件、润滑擦试等经常修理费，由于不直接用于生产，也不随产量撵减戍正比例变动，而是在生产能力得到充分利用，产量增长时，所分摊的费用就少些，在产量下降时，所分摊的费用就要大一些，所以这部分费用为介于固定成本和变动成本之间的半变动成本可按一定比例划归固定成本与变动成本。

(4)其他直接费。水、电、风、汽等费用以及现场发生的材料二次搬运费，多数与产量发生联系，属于变动成本。

(5)施工管理费。其中大部分在一定产量范围内与产量的增减没有直接联系，如工作人民工盗，生产工人辅助工摈，工资附加鼓、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、职工教育经费、上级管理费等，基本上属于固定成本。检验试验费、外单位管理费等与产量增减有直接联系，则属于变动成本范围，另外劳动保护费中的劳保服装费、防暑降温费、防寒用品费，劳动部门都有规定的领用标准和使用年限」基本上属于固定成本范围，技术安全措施，保健费，大部分与产量有关，属无变动性质，工具用具使用费中，行政使用的家具费属固定成本，工人领用工具，随管理制度不同而不同，有些企业对机修工、电工、钢筋、车、钳、刨工的工具按定额配备，规定使用年限，定期以旧换新，属于固定成本，而对民工、木工、抹灰工、油漆工的工具采取定额人工数、定价包干，则又属于变动成本。

在成本按习性划分为固定成本和变动成本后，可用下列公式计算:

施工项目 施工项目变动 施工项目固定

计划成本=成本总额 (C2Q)十成本总额 (C1)

4.按实计算法

按实计算法就是施工项目经理部有关职能部门(人员)以该项目施工图预算的工料分析资料作与控制计划成本的依据。根据施工项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，由各职能部门归口计算各项计划成本。

(1)人工费的计划成本，由项目管理班子的劳资部门 (人员)计算。

人工费的计划成本=计划用工量X实际水平的工资率

式中计划用工量=2(某项工程量X工日定额)，工日定额可根据实际水平，考虑先进性，适当提高定额。

(2)材料费的计划成本，由项目管理班子的材料部门(人员)计算。

材料费的计划成本了2(主要材料的计划用量X实际价格)十乏(装饰材料的计划用量X实际价恪)十2(周转材料的使用量X日期X租赁)十乏（构配） 。

（来自中华林园）

某工程双代号初始施工图网络计划如下图,试用图上标注法计算时间参数,求出工期

双代号网络图时间参数的计算 1、时间参数的种类及其计算公式 ETLTESEFLSLFTFFF双代号网络图时间参数的计算 2、计算程序 1）从始节点开始，顺箭杆方向依次计算各 节点和工作的早时间(包括：ETi、ESi.j、EFi.j)。 2）从终节点开始，逆箭杆方向依次计算各 节点和工作的迟时间(包括：LTi、LSi.j、LFi.j)。 3）计算各个时差(包括： FFi.j、TFi.j)。 4）明确关键线路及关键工作。

3、计算方法 （1）表格计算法（适宜计算机操作） （2）图算法（适宜手工操作）（重点） 图算法 计算图例： ESi.j LSi.j TFi.j ETi LTj EFi.j LFi.j FFi.j ETi LTj i j i ESi.j LSi.j TFi.j EFi.j LFi.j FFi.j j Di.j （a） ETi LTj (TFi.j) (c) i Di.j (b) ETi LTj j Di.j 计算实例 例1：某网络图计划如下，试计算各个时间参 数，并标明关键线路和工期(单位：天)。 图例选（a） 2 4 2 1 3 4 3 5 5 2 3 6 0 2 0 2 0 0 2 2 2 2 5 7 10 5 5 4 10 2 0 0 2 2 6 6 0 3 3 3 6 3 7 5 5 0 2 1 0 0 6 6 3 6 12 0 4 5 7 12 2 5 10 5 7 12 5 3 6 12 0 5 12 12 3 6 例2： 0 3 0 3 3 0 0 7 2 3 7 0 0 6 7 13 7 13 0 0 3 3 4 1 3 4 0 3 0 1 2 2 4 2 4 6 4 1 0 6 5 8 8 2 1 7 6 1 7 1 8 2 3 1 6 7 4 3 6 6 T=13 4 1 0 3 3 3 4 0 1 3 4 1 0 4 1 7 8 0 7 7 1 2 8 1 3 1 1 3 4 5 二、单代号网络图 （一）单代号网络图的基本要素 单代号网络图主要由箭杆、节点、线路等三 个部分所组成。

1、箭杆：表示逻辑关系的一种符号。( ) 箭杆的特性： 1）箭杆只表示工作之间存在逻辑关系； 2）箭杆不占用时间也不消耗其它资。 二、单代号网络图 2、节点：表示一项工作的符号。 节点的形式视其需要而定。 节点的特性： 1）一个节点只能表示一项工作； 2）节点要占用时间也可能消耗其它资源； 3）一个节点可以同多条箭杆相连接； 4）节点中就表明工作的名称、工作的代号及时 间。

3、线路：从始节点到终节点的通路。 线路的特性同“双代号网络图” 二、单代号网络图 （二）单代号网络图的绘制 1、绘制原则 1）特例：一幅完整的网络图只允许有一个始 节点和一个终节点。如遇多个工作同时开 始或同时结束，则需要增加虚始节点或虚 终节点。 2）其余原则同“双代号网络图”。 二、单代号网络图 2、单代号网络图中几种常见逻辑关系的正确 表达方式（参见资料 参见资料） 参见资料 3、例题：根据下列逻辑关系绘制单代号网络 图 工作名称 A B C D E F G H I J IG H HI J 紧后工作 BCD EF EF G 二、单代号网络图 （三）单代号网络图时间参数的计算 1、时间参数的种类有：ESiEFiLSiLFiTFi FFi计算公式同“双代号”。

2、计算方法同“双代号网络图”。 三、时标网络图 (一)定义：带时间坐标的双代号网络图。 （二）绘制 1、早时标网络图：按照每道工作的ES、EF绘 制的时标网络图。 步骤：①计算各个节点的早时间ET ET和工期； 早 ET ②确定时间坐标和单位； ③按照节点早时间确定节点位置； 早 ④顺着箭线方向依次绘出各条箭线，箭线在坐 顺 标上的投影表示其作业时间的多少； ⑤当箭线与节点搭接不上时用波浪线连接 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 7 5 6 4 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 3 5 10 1 2 4 6 7 9 11 8 §4-3 施工阶段的进度控制 4 一、施工阶段进度控制工作的内容 （参见教材124页） 1、施工进度事前控制内容 2、施工进度事中控制内容 3、施工进度事后控制内容 §4-3 施工阶段的进度控制 4 二、施工阶段进度的实施和检查 （参见教材125-126页） 1、施工阶段进度控制的实施；

2、、施工项目进度计划的检查2 三、施工项目进度的比较分析和工期预测 （一）比较分析方法 1、横道图比较法 步骤如下： 1）标出检查日期 2）标出已经完成的工作 3）将实际进度与计划进度进行对比，得出 工程的完成程度。分析是否出现进度偏差 4）分析偏差对后续工作及工期的影响 施工过程 A B C D E F G 1 2 3 4 5 100% 6 7 8 9 10 11 12 100% 100% 80% 65% 25% 2、前锋线比较法 步骤如下： 1．将双代号网络图改绘为早时标网络图； 2．在上面标出检查日期和实际进度的前锋线； 3．将实际进度与计划进度进行对比，分析是 否出现进度偏差。

2、前锋线比较法 例：某工程局部网络计划如下图，当施工进 行到第14天检查时发现：①I 工作还差一天 才能完成；

②L 工作已经开始了两天；

③M 工作刚要开始；

④H工作已经完成，J工作 还未开始。利用前锋线法分析其进度偏差。

2、前锋线比较法 2、前锋线比较法 3、S型曲线比较法 S型曲线是一种描述工程项目施工速度的动 态曲线。 以横坐标表示时间不变，以纵坐标表示到 每一单位时间为止累计完成的工作量，绘 制出的时间与累计完成工作量之间的关系 曲线如图7－9（b）所示。因为此曲线形如 “S”，故称其为S型曲线。 s qj 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 200 600 600 1100 1100 每天完成工程量（㎡） 每天完成工程量（㎡） 1600 1600 1500 1500 形 曲 线 绘 制 方 时间/d 时间 200 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 法 图7-11 每天完成工程量 Q j( ㎡) 10000 8000 6000 4000 2000 u j(%) 100 80 60 40 20 图7-12 S 形 曲 线 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 时间/d 时间 图7-13 S型曲线控制图之一 累计完成百分比 100% Qb 计划 预测 b a 实际 Qa ta tb T 时间 四、香蕉曲线控制方法 （一）香蕉曲线的概念 （二）香蕉曲线的绘制与控制方法 香蕉曲线的概念 香蕉曲线是由两条S型曲线组成的，其中曲线 是以工程项目中各项工作均按最早开始时 间安排作业所绘制的ES型曲线；LS曲线是 以工程项目中各项工作均按最迟开始时间 安排作业所绘制的S型曲线。这两条曲线有 共同的起点和终点。在施工工期范围内的 任何时点上曲线始终在LS曲线的上方，形 如“香蕉”，故称其为香蕉曲线。 香蕉曲线控制方法示意图 累计完成百分比 100% ES曲线 ES曲线 LS曲线 曲线 实际曲线 优化曲线 时间 （二）施工项目进度计划的调整 1、分析进度偏差的影响 有进度偏差的是否为关键工作？

①有进度偏差的是否为关键工作？是，则影 响总工期，应进行调整； 转下一步； 响总工期，应进行调整；否，转下一步； 进度偏差是否大于总是差？ ②进度偏差是否大于总是差？是，则对总工 期有影响，应调整， 转下一步； 期有影响，应调整，否，转下一步； 进度偏差是否大于自由时差？ ③进度偏差是否大于自由时差？是，则对后 续工作有影响，调整措施视后续工作而定； 续工作有影响，调整措施视后续工作而定； 无须调整。 否，无须调整。 四、进度拖延原因分析及解决措施 (一)进度拖延的原因分析： 进度拖延的原因分析： 进度图拖延的原因是多方面的，常见的有： 进度图拖延的原因是多方面的，常见的有： 工期及相关计划的失误， 1、工期及相关计划的失误，计划工期及进度计 划超出现实的可能性； 划超出现实的可能性； 自然条件的影响，遇到了不利的自然条件；

2、、自然条件的影响，遇到了不利的自然条件； 管理过程中的失误。例如 3、管理过程中的失误。例如计划部门与实施 者之间； 分包商之间， 者之间；总、分包商之间，业主和承包商之间 缺少沟通，许多工作脱节等。 缺少沟通，许多工作脱节等。 边界条件变化。例如设计变更、设计错误、 4、边界条件变化。例如设计变更、设计错误、 政府对项目提出新要求或限制等。 政府对项目提出新要求或限制等。 资金不到位，材料、设备不按期到货等。

5、资金不到位，材料、设备不按期到货等。 （二）解决进度拖延的措施 改变活动间的逻辑关系，例如把顺序进行 的活动改为平行或相互搭接的活动。 增加资源投入：人、材、机等。 重新分配资源。 提高劳动生产率，例如培训、改善工作环 境、激励措施等。 将部分任务转移，例如分包出去。 减少工作范围，包括减少工作量或取消某 一工作项目等。 课外作业 第五章 施工项目的成本管理 §5-1 施工成本管理概述 一、施工成本的概念 （一）施工成本的含义 施工项目成本是指以施工项目作为成本核 算对象的施工过程中所耗费的生产资料转 移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值 的货币形式。 （二）建筑安装工程费用的构成 1、直接费 （1）直接工程费：人工费、材料费、机械使 用费； （2）措施费：环境保护、文明施工、安全施 工、临时设施、夜间施工、二次搬运、大 型机械设备进出场及安拆、砼和钢筋砼模 板和支架、脚手架、已完工程及设备保护、 施工排水和降水； （二）建筑安装工程费用的构成 2、间接费 （1）规费：工程排污费、工程定额测定费、 社会保障费（养老、失业、医疗保险）、 住房公积金、危险作业意外伤害保险； （2）企业管理费：管理人员工资、办公和交 通差旅费、固定资产和工器具使用费、劳 保、工会和职工教育经费、财产保险、财 务费、税金和其他； （二）建筑安装工程费用的构成 3、利润 4、税金 （三）施工项目成本费用的构成 1、按经济用途不同划分 (1)人工费； （2）材料费； （3）机械使用费； 3 （4）其他直接费； （5）间接费。 （三）施工项目成本费用的构成 2、按计入成本的方法不同划分 （1）直接费； （2）间接费 直接费用发生时就能够确定用于哪些工程，可 以直接地记入各个施工项目的工程成本的费用。 间接费用是指发生时不能明确区分用于哪项工 程，只能采用分摊费用的方法计入各个施工项目。 （三）施工项目成本费用的构成 3、按费用与工程量的关系划分 施工费用支出的数量与工程量成果有着 依赖关系，按这种依赖关系可把施工费用 分为：

（1）变动费用：

（2）固定费用： 这种分类的主要目的是进行成本分析，寻求降低成本的 有效途径。 （四）施工成本的分类 1、预算成本：它是按照建筑安装工程实物量和国 家或地区或企业制定的预算定额及相关取费标准 计算的社会平均成本或企业平均成本。 预算成本包括直接费用和间接费用。

2、计划成本：它是在预算成本的基础上确定的标 准成本。

3、实际成本：它是施工项目施工过程中实际发生 的可以列入成本支出的费用总和。 三种成本的关系 实际成本与预算成本比较，反映的是社 会平均成本（或企业平均成本）的超支或 节约；计划成本同预算成本的比较，差额 是计划成本降低额；计划成本同实际成本 的比较，差额是实际成本降低额，是项目 经理部的经济效益。 二、施工成本管理概念 （一）施工成本管理的含义 它是指施工项目为降低施工成本而进行的各 项管理工作的总称。 （二）施工成本管理的任务 1、施工成本管理就是要在保证工期和质量的前提 下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同 措施把施工成本控制在计划范围内，并进一步寻 求最程度的成本降低和节约。 施工成本管理的主要任务包括：成本预 测、成本决策、成本计划、成本控制、成 本核算、成本分析和成本考核等七个方面。 （参见教材P138） 四、工程项目成本的影响因素 1．施工方案 2．施工进度 3．施工质量 4．施工安全 5．施工现场管理 （四）施工成本管理的措施 1、组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施 §4-2 施工阶段的成本控制 一、施工成本计划的编制 （一）施工成本计划的编制依据 施工承包合同、施工图预算；施工组织设计 或施工方案；人、材、机市场价格；公司 颁布的材料指导价格、公司内部机械台班 价格；周转材料和设备租赁价格、摊销损 耗标准；已签订的工程合同、分包合同等。 一、施工成本计划的编制 （二）施工成本计划的编制方法 1、按施工成本构成编制施工成本计划 施工成本可以按成本分解人工费、材料 费、施工机械使用费、措施费和间接费。 施工成本 人工费 材料费 机械费 措施费 间接费 按施工成本构成分解 2、按子项组成编制施工成本计划 单项工程施工成本 单位工程1的成本 单位工程 2 分部工程 2 单位工程 3 分部工程 3 分部工程1的成本 分项工程1成本 分项工程 2 分项工程 3 3、按施工进度编制施工成本计划 按工程进度编制的成本计划有两种表示 方法：

一是在时标网络图上按月编制的成 本计划（如图1）；二是利用时间-成本累 计曲线表示（如图2）。 （参见资料） （三）施工项目成本计划表 常用的工程项目成本计划表：（参见教材P154） 1．目标成本计划表（即项目成本计划总表） 2．降低成本技术组织措施计划表 包括内容： ⑴ 计划期内拟采取技术组织措施种类和内容； ⑵ 该项措施涉及的对象； ⑶ 经济效益的计算和直接成本的降低。 3．降低成本计划表 4、间接费用计划表 施工成本控制的意义和原则 （教材P133-134） P133-134 四、施工成本控制的步骤 比较→分析→预测→纠偏→检查 比较:按照某种确定的方式将施工成本计划 值与实际值逐项进行比较，以发现施工是 否已超支。 分析：在比较的基础上，对比较的结果进 行分析，以确定偏差的严重性以及偏差产 生的原因。 预测：根据项目实施情况估算整个项目完成时 的施工成本。预测的目的在于为决策依据。 纠偏：当工程项目的实际施工成本出现了偏差， 应当根据工程的具体情况，偏差分析和预测的 结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本 偏差尽可能小的目的。 检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查， 及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情 况和效果，为今后的工作积累经验。 五、施工成本控制的方法 （一）价值工程法 它是指以提高产品实用价值为目的，以 功能分析为核心，以开发集体智慧为动力， 以定量计算为手段，研究用最少的代价以 取得最合适的功能的管理方法。

1、价值工程的计算公式 V＝F/C 其中：V----表示产品的价值 F----表示产品的功能 C----表示产品的成本 2、产品价值提高的途径 （1）产品的功能保持不变，使其成本降低。 （即V↑＝F → /C ↓ ） （2）产品的成本保持不变，使其功能提高。 （即V↑＝ F ↑ /C → ） （3）既提高产品功能，又降低产品成本。 （即V↑↑= F ↑ /C ↓ ） （4）使产品成本略有提高，但产品功能大幅度 提高。（V↑= F ↑ ↑ /C ↑ ） （5）使产品功能略有降低，但产品成本大幅度 降低。（V↑= F ↓ /C ↓ ↓ ） 3、价值工程分析的对象 ①数量大，应用面广的构配件； ②成本高的工程和构配件； ③结构复杂的工程和构配件； ④体积和重量大的工程和构配件； ⑤对产品功能提高有关键作用的构配件； ⑥使用中运行费和维修费高的工程和构配件； ⑦选择畅销产品，以保持优势和提高竞争力； ⑧施工中容易保证工程质量的工程和构配件； ⑨施工难度大，耗材、耗时多的工程和构配件； ⑩可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科 研上有先进成果的工程和构配件； （二）量本利法 量本利分析法就是从产量、成本和利润三者 之间的关系中，寻求盈亏平衡点，利用盈 亏平衡点判断利润的大小和寻求降低成本， 提高利润的途径。 总收入TR＝P*Q 总成本TC＝F+Cv*Q 利润＝总收入－总成本＝TR－TC＝P*Q－ （F+Cv*Q） TR------表示总收入； TC------表示总成本； F-----表示年固定成本（如：固定资产的折旧）； Cv-----表示单位产品变动成本（生产成本）； P-----表示产品销售单价； Q-----表示产品年销售量。 由于是求保本点，就是不亏不盈时所应完 成的产品销售量，将此时的产品销售量称 为保本销售量，用Q0表示，按盈亏平衡的原 则，则有： TR＝TC P*Q0＝F+Cv*Q0 Q0＝ F/(P-Cv) 其中：Q0------表示保本点销售量 费用 TR=P*Q TC=F+Cv*Q 亏 盈 销售量 Q0 按此图分析，企业必须将年经营规模安排在Q0以上，才能保证有 盈利。 例.某建筑企业年固定成本为500万元，所承担 工程的单方造价平均为800元/m2, 单方变 动成本平均为640元/m2. 问一年内应完成 多少建筑面积的工程任务，该企业才能保本。 解：将题中的有关数据代入公式得： Q0= F/(P-Cv) =5000000/（800-640）=31250 m2 答：该公司每年必须完成31250m2建筑面积的 工程任务才能保本。 另一种运用： 决策方案比选 某土石方工程有两种施工方案。第一方案： 人工挖土，需要一次性支付工人安置费、 工具费2000元，每单方另付人工费20元。 第二方案：机械挖土，需开支进出场费 4000元，每单方另付10元。试决策在什么 情况下采用何种方案为佳。 人工挖土费用：

1、5Q+2000元 机械挖土费用：

1、0Q+4000元 令：20Q+2000＝10Q+4000元 则：Q=200m3 作图分析如下： 费用 从图中可以看出，当 土方工程量小于 200m3时，宜采用人 工挖土；当土方工程 量大于200m3时，宜 采用机械挖土；当土 方工程量等于400m3 时，采用人工挖土和 机挖土都可以。 人工挖土 机械挖土 4000 2000 Q0＝200 工程量 （三）挣值法 通过“三个费用”、“二个偏差”、“二个 绩效”的对比对成本实施控制的一种方法。 §4-3 施工成本核算与分析 一、施工成本核算 施工项目成本核算就是定期地确认、记录施 工过程中发生的费用支出，对施工项目生 产经营过程中的资金占用、生产消耗和生 产成果进行记录、计算、分析和比较，以 反映工程项目发生的实际成本。 （一）施工成本核算的任务（P156） （二）施工成本核算的方法 ① 按照当月完成工程量的价值及有关规定，扣减各项上缴 税费后，作为当期工程结算收入； ② 人工费，按照用工分析和受益对象进行账务处理，计入 工程成本； ③ 材料费，根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期 消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部调配制，按 照当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本； ④ 机械使用费，按照项目当月使用台班和单价，计入工程 成本； ⑤ 其他直接费，根据有关核算资料进行账务处理，计入工 程成本； ⑥ 间接成本，根据现场发生的间接成本项目的有关资料进 行账务处理，计入工程成本。 二、工程项目成本分析的方法 （）．对比法，又称比较法。 对比法，又称比较法。 通过技术经济指标的对比， 通过技术经济指标的对比，检查计划的完 成情况， 分析产生的差异及原因， 成情况 ， 分析产生的差异及原因 ， 从而进一 步挖掘项目内部潜力的方法。 步挖掘项目内部潜力的方法。 ⑴ 实际指标与计划指标对比 ⑵ 本期实际指标与上期实际指标对比 与本行业平均水平、 ⑶ 与本行业平均水平、先进水平对比 例: 材料费节约对比分析表 单位：万元 本期 上期 计划 实际 差 企业 本期 先进 实际 与计划比 异 数 与先进比 与上期比 10 9.5 13 12 +2 +2.5 -1 （二）因素分析法（连环替代法、连环置换法） 方法的步骤是： 1、确定分析对象，并计算出实际数与计划数的差异；

2、、确定各个影响因素，并按其相互关系（先工程量，后 相互关系（ 相互关系 先工程量， 价值量；先绝对数，后相对数） 价值量；先绝对数，后相对数）进行排序；

3、以计划（预算）数为基础，将各个因素的计划（预算） 数相乘，并作为分析代替的基数；

4、将各个因素的实际数按照上述排序，逐一进行替换计 算，并将替换后的实际数保留下来；

5、将每次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较， 两者的差异作为该因素对于分析对象的影响程度；

6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相 等。 例4-2 ：某工程所需要的商砼成本对比表 ， 项 目 单位 计划数 实际数 产 量 M3 500 520 采购价 元 700 720 损耗率 % 4 2.5 商砼成本变动因素分析表 计划成本 500 × 700 ×1.04=364000 实际成本 520 × 720 ×1.025=383760 成本总差异 383760 – 364000=19760 替代次数 因素替代 差异 计划数 500 × 700 ×1.04=364000 第1次替代 520 × 700 ×1.04=378560 ＋14560 （需要量增加引起，可索赔 第2次替代 520 × 720 ×1.04=389376 ＋10816 （采购价增加引起，可索赔 第3次替代 520 × 720 ×1.025=383760 --5616 （损耗率降低引起，不可索赔 差异合计 14560+10816—5616=19760 = 成本总差异 [练习]原计划安装30000平方米模板，，预计 练习] 劳动效率为0.8工时/平米，工时单价为20 元/时；而实际工程量为32000平方米，劳 动效率为0.7工时/平米，工时单价为25元 /时，分析各因素对成本的影响及成本总差 异。 （三）差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式。 它利用各个因素实际数与计划数的差额，来 反映其对于成本的影响程度。 （四）比率法 三、降低施工项目成本的主要途径 （一）认真审查图纸 （二）加强合同预算管理，增加工程预算收入 1、正确编制施工图预算 2、把合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的 重要方面。 （三）合理组织施工正确选择施工方案，提高管理水 平 （四）落实技术组织措施 （五）提高劳动生产率 1、提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度 2、提高设备利用率 （六）降低材料消耗 1、改善技术操作方法 例如：利用水泥活性，采用经验配合比，可以节约大量的水 泥。

2、推广节约材料和能源的先进经验 如：用冷拔钢筋、冷轧带肋钢筋等代替普通钢筋，钢筋采用 集中加工配料方式等。

3、采用代用材料 如：承台梁模板采用土模代替木模，用组合钢模板代替木模 板等。

4、制定材料消耗定额和加强材料管理力度 5、实行材料节约奖励制度等。 （七）节约间接费用 （八）保证工程质量，减少返工损失 §4-3 建筑工程项目结算 一、建筑工程项目结算方式（P162） 1、工程加快的结算方式一般有以下几种： 1）按月结算。 2）竣工一次后结算。 3）分段结算。 4）结算双方约定并经开户银行同意的其他结 算方式。 二、预付款的支付与收回 2、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-19990201）以下简称《示范文本》第24条规定了预付款 的支付方式： 工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发 包人向承包人预付款的时间和数额，开工后按约定 的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的 开工日期前7天。

3、《示范文本》第26条规定，“在确认计量结果后 14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。 按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款（进 度款）同期结算。