下列现场质量检查的方法中，属于目测法的是（）。

下列现场质量检查的方法中，属于目测法的是（）。

A 、利用全站仪复查轴线偏差

B 、利用酚酞液观察混凝土表面碳化

C 、利用磁场磁粉探查焊缝缺陷

D 、利用小锤检查面砖铺贴质量

参考答案:

【正确答案：D】

工程质量管理一般常识

1. 质量管理有哪些基本知识

质量管理的基本知识 本讲内容 1、过程方法模式 2、顾客满意 3、卓越绩效评价原则 重点： 1、过程方法模式 2、顾客满意 3、卓越绩效评价原则 难点： 1、过程方法模式 2、顾客满意 3、卓越绩效评价原则 内容讲解： 过程方法模式： 1、过程方法的概念 系统的识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互关系，称为过程的方法。

质量管理体系就是运用过程的方法建立的。

2、过程方法的意义 过程是质量管理活动研究的基本单元，研究过程的基本特征和过程之间的相互作用，为建立一个有机运行的质量管理体系提供了基础的方法和管理思路。

将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

3、过程方法的基本要点： A系统的识别组织所应用的过程。

B具体的识别每一个过程。 C识别和确定过程之间的关系。

D管理过程及过程的相互作用 4、ISO9000族标准表述的以过程为基础的质量管理模式。 识别顾客需求，通过各过程的应用，而提 *** 品给顾客可视为一个大过程，图中圆内的部分过程构成一个质量管理体系，基于过程的方法，为满足顾客（和其他相关方）的需求提 *** 品，图中圆内包括产品实现，管理活动，资源管理和测量、分析和改进这四个过程。

产品实现管理活动，资源管理和测量、分析和改进这四个过程构成了一个质量管理体系。形成一个闭环。

以产品实现为主过程，对过程的管理构成管理过程，既管理职责，实现过程所需的资源的提供构成资源管理过程，对实现过程的测量、分析和改造构成支持过程。这四个过程分别可以依据实际情况分为更详细的过程。

5、PDCA循环是指计划（PIan）实施（Do）检查（Check）处置（Action）} PDCA方法适合组织的质量管理体系的持续改进，持续改进使质量管理体系螺旋式提升，这个方法也适合每一个过程的持续改进。

2. 质量管理的基本知识有哪些

1、过程方法模式 2、顾客满意 3、卓越绩效评价原则 重点：

1、过程方法模式 2、顾客满意 3、卓越绩效评价原则 难点：

1、过程方法模式 2、顾客满意 3、卓越绩效评价原则 内容讲解： 过程方法模式： 1、过程方法的概念 系统的识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互关系，称为过程的方法。

质量管理体系就是运用过程的方法建立的。

2、过程方法的意义 过程是质量管理活动研究的基本单元，研究过程的基本特征和过程之间的相互作用，为建立一个有机运行的质量管理体系提供了基础的方法和管理思路。

将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

3、过程方法的基本要点： A系统的识别组织所应用的过程。

B具体的识别每一个过程。 C识别和确定过程之间的关系。

D管理过程及过程的相互作用 4、ISO9000族标准表述的以过程为基础的质量管理模式。 识别顾客需求，通过各过程的应用，而提 *** 品给顾客可视为一个大过程，图中圆内的部分过程构成一个质量管理体系，基于过程的方法，为满足顾客（和其他相关方）的需求提 *** 品，图中圆内包括产品实现，管理活动，资源管理和测量、分析和改进这四个过程。

产品实现管理活动，资源管理和测量、分析和改进这四个过程构成了一个质量管理体系。形成一个闭环。

以产品实现为主过程，对过程的管理构成管理过程，既管理职责，实现过程所需的资源的提供构成资源管理过程，对实现过程的测量、分析和改造构成支持过程。这四个过程分别可以依据实际情况分为更详细的过程。

3. 质量工程师中质量管理的基本知识有哪些

质量管理基本知识 这次谈话的内容： 质量管理专家的质量管理理念 质量管理专家的质量管理理念 Hugh Hart：美国统计质量控制（第一控制图的父亲），他认为，产品质量不是检验出来的，而是生产出来的，质量控制的重点应放在制造阶段，将从事质量控制检查提前制造阶段。

PDCA循环（戴明欢）。 控制图的基本理论是：偶发波动和异常波动。

有效的方法可以发现和消除异常波动，但除非基本过程发生变化，否则偶然波动不会消失。基于3西格玛的控制图可以区分偶然波动和异常波动。

戴明：美国著名的质量专家之一，主要的问题是低效和质量不好的主要原因在于公司的管理体制，而不是雇员的管理制度。 14项质量管理原则。

朱兰：一个美国著名质量专家发表了朱兰质量手册，质量的角度来看，朱兰博士的质量管理三部曲是质量策划、质量控制和质量改进。 Ishikawa Kaoru：日本著名质量管理专家，对因果图的视图的发明家，对QC小组的创始人：质量不仅是指产品的质量，在广义上也指工作，质量，质量，质量部质量体系、质量方针和质量，所以在。

全面质量管理的三个内容，各部门都参与，全员参与，全面质量管理。 例如PDCA循环也叫戴明欢。

它是由（）发明的。 A。

休米哈特 B。朱兰 C。

石川 D。戴明 回答A。

4. 工程质量管理的内容

工程质量管理内容包括质量文件审核和现场质量检查两方面。

审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。这些文件包括施工单位的技术资质证明文件和质量保证体系文件、施工组织设计和施工方案及技术措施、有关材料和半成品及构配件的质量检验报告、有关工程质量事故处理方案等等。

现场质量检查的内容包括开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程的检查、停工后复工的检查、分项、分部工程完工后的检查和成品保护的检查。现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法。

工程进度管理的措施主要有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

5. 质量管理要知道的基本知识是什么

计划：确立组织目标，制定实现目标的策略。

（头脑风暴、PDPC、网络图、树图） 组织：确定组织机构，分配人力资源 领导：激励并管理员工，组建团队 控制：评估执行情况，控制组织资源。 高层有较强的概念技能；中层有人际技能和概念技能；基层人际技能和技术技能。

质量控制：设定一标准，测量实际结果，判定是否达到要求，并防止再发生的过程。 质量保证：致力于提供质量要求会得到满足的信任。

保证质量、满足要求是质量保证的基础和前提，质量管理体系的建立和运行是提供信任的重要手段。 全面质量管理：以质量为中心，全员参与为基础，旨在让顾客和相关方受益。

典型试题： 测量不确定度，表征了合理地赋予被测量之值的（ ）、与测量结果相联系的参数。 A。

离散度 B。不确定度 C。

精确度 D。分散性 试题答案：D 对于非强制检定的测量仪器，应以（ ）为主要手段，以达到统一量值的目的。

A。 周期检定 B。

校准 C。非周期检定 D。

定点检定 试题答案：B。

2023年二级建造师常见考点顺口溜

正在备考二级建造师考试的小伙伴们，很多考生都在吐槽考点记不住，怎么办？不着急！我已经将他们整理成了顺口溜。赶快来看看吧！希望我整理出来的顺口溜能够对各位备考的小伙伴提供有用的帮助！欢迎大家阅读本文，关注本站即可获取更多精彩资讯！

1、塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。

（1）歪拉斜吊重物时不吊；

（2）被吊物上有人或浮置物时不吊；

（3）工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；

（4）超载或被吊物重量不清不吊；

（5）指挥信号不明确不吊；

（6）容器内装的物品过满时不吊；

（7）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；

（8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；

（9）结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；

（10）遇有拉力不清的埋置物件时不吊。

2、气割、电焊的“十不烧”规定

顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。

（1）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；

（2）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；

（3）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；

（4）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；

（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；

（6）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；

（7）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；

（8）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；

（9）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；

（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。

3、安全检查的方式

顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。

（1）专业性检查、专项检查；

（2）日常巡查；

（3）季节性检查；

（4）节日前后的安全检查；

（5）定期安全检查；

（6）开工、复工安全检查；

（7）设备、设施安全检查；

（8）经常性检查。

4、建筑工程费用

顺口溜记忆：

1、措施费：二环夜临大水，支架已安稳。

（1）二：二次搬运；

（2）环：环境保护；

（3）夜：夜间施工；

（4）临：临时措施；

（5）大：大型机械；

（6）水：降水、排水；

（7）支：支模、模板费；

（8）架：脚手架；

（9）已：已完工程及设备保护费；

（10）安：安全施工；

（11）稳（文）：文明施工。

2、规费：保定无公害。

（1）保：社会保障；

（2）定：工程定额测定；

（3）无（污）：工程排污；

（4）公：住房公积金；

（5）害：危险意外伤害保险。

3、企业管理费：公差使用保险金务工。

（1）公：办公费；

（2）差：差旅；

（3）使用：固定资产使用、工具使用二种；

（4）保险：劳动保险、财产保险二种；

（5）金：税金；

（6）务：财务；

（7）工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。

5、施工组织设计内容

顺口溜口诀：概不准进资指图。

（1）概：工程概况；

（2）不（部）：施工部署；

（3）准：施工准备计划；

（4）进：施工进度计划；

（5）资：资源需求计划；

（6）指：主要技术经济指标；

（7）图：施工现场平面布置图。

6、项目管理规划大纲内容

顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。

（1）概：项目概况 ；

（2）凡（范）：项目范围管理规划；

（3）通：项目沟通管理规划；

（4）信：项目信息管理规划；

（5）收：项目收尾管理规划；

（6）疯（风）：项目风险管理规划；

（7）母（目）：项目管理目标规划；

（8）猪（组）：项目管理组织规划；

（9）狗子（购、资）：项目采购与资源管理规划；

（10）笨（本）：项目成本管理规划；

（11）尽（进）：项目进度管理规划；

（12）量：项目质量管理规划；

（13）安静（安、境）：项目职业健康安全与环境规划。

7、施工项目管理实施规划的内容

顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。

（1）平：项目现场平面布置图；

（2）盖（概）：项目概况；

（3）机（技）：技术方案；

（4）主（组）：组织方案；

（5）错（措）：项目目标控制措施；

（6）指：技术经济指标；

（7）通：项目沟通计划；

（8）信：信息管理计划；

（9）攻（工）：总体工作计划；

（10）进：进度计划；

（11）本：成本计划；

（12）疯园（风、源）：项目风险管理计划、资源管理计划；

（13）只（质）：质量计划；

（14）收：收尾管理计划；

（15）安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。

8、土方开挖专项施工方案主要内容

顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。

（1）坡道位置；

（2）车辆进出道路；

（3）放坡要求；

（4）支护结构设计；

（5）机械选择；

（6）降水措施；

（7）监测要求 ；

（8）开挖时间；

（9）开挖顺序；

（10）分层开挖深度。

9、施工项目质量计划的主要内容

顺口溜口诀：文化资产一概改体系、优目标。

（1）文件和记录的控制；

（2）项目质量计划的管理；

（3）项目资源管理；

（4）产品实现；

（5）编制依据；

（6）项目概述；

（7）测量、分析、改进；

（8）项目质量管理体系；

（9）创优措施；

（10）质量目标。

10、施工项目质量计划编制的依据

顺口溜口诀：图文合法专设计。

（1）设计图纸及相关文件；

（2）企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；

（3）工程承包合同；

（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；

（5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

11、施工总进度计划的编制依据

顺口溜口诀：合资图案要条定技。

（1）工程项目承包合同及招标投标书；

（2）工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；

（3）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；

（4）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；

（5）地方建设行政主管部门对施工的要求；

（6）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；

（7）工程项目有关概（预）算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；

（8）现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

12、单位工程进度计划的编制依据

顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。

（1）收集编制依据；

（2）划分施工过程、施工段、施工层；

（3）确定施工顺序；

（4）计算工程量；

（5）计算劳动量或机械台班需用量；

（6）确定持续时间；

（7）绘制可行施工进度计划图；

（8）优化并绘制施工进度进化图。

13、土方机械化开挖依据

顺口溜口诀：量基础规模，质现机深水运公鸡。

土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。

14、其他

1、现场质量检查方法：

1）目测法“看、摸、敲、照”；

2）实测法“靠、量、吊、套”；

3）试验法：理化试验、无损检测。

2、建筑工程安全检查方法：

“听、问、看、量、测、运转试验”。

3、“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。

“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

“三级教育”：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

“三级事故”：死亡事故、重大事故（3-9人）、特大事故

“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。

“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。

“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。

“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边）。

“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

“五定＂：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全。

“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

“六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。