企业规模越大人员流动率越低的原因不包括（）。

企业规模越大人员流动率越低的原因不包括（）。

A 、大型企业有更多内部轮岗

B 、大企业员工有更大的晋升空间

C 、大企业的纪律更宽松

D 、大企业提供的更高水平工资

参考答案:

【正确答案：C】

影响劳动力流动的因素主要有哪些？它们是怎样影响劳动力流动的

从两个角度来分析：

一是推动力一个是拉力（阻力）。

推动力主要是经济层面的吸引力，更多的工作机会，更多的报酬，更多的成长空间，有成功的案例与引领等等；政策层面的推动力，比如对流动人口的服务政策，促进流动人口本地化生存，解决医疗，保障，入学等政策等等；文化层面，有些地方有商业传统，外出经商或打工有文化做为支撑，比如福建省。

阻力与拉力比如农业政策的改善，使得农民减弱了外出的意愿；本地区工业经济的发展，就地吸收了劳力力；劳动者的家庭结构等等。

因此劳动力的流动是结果，影响流动的就是推动力与阻力，流动了，说明推动力大于阻力。

一个地区要发展，根本归结于足量的劳动力作为支撑，因此执政者可以从动力与阻力两个角度发力，形成政策，吸引劳动力流入。

劳动力流动的主要影响因素

1. 影响劳动力流动的企业因素

1) 企业规模，一般情况下，企业的规模越大，则员工的流动率越低(2个原因)

2) 企业所处的地理位置，实际上决定了企业员工到其他组织寻找工作的便利性及其成本高低

3) 企业组织文化与领导风格等

心理感受不佳——满意度下降——离职

管理学对这种心理感受的解释：价值观冲突、不喜欢组织文化等

2. 影响劳动力流动的劳动者因素

1) 劳动者的年龄(年轻比中年后流动频繁——原因)

2) 劳动者的任职年限(任职越长，离职可能性越低——原因)

3) 劳动者的性别

3. 影响劳动力流动的市场周期因素

1) 宽松状态——供大于求——就业概率下降、失业率上升、失业周期延长、工资率下降——流动消弱

2) 紧张状态——供小于求——就业机会增加、工资率上升、利用跳槽机会要求雇主加薪——流动率上升

3) 衡量宽松与否的重要指标：失业率(离职率与失业率间负相关)

4) 衡量宽松与否的另一指标：临时解雇率(离职率与临临时解雇率间负相关)

5) 经济衰退期，劳动力流动率会比较低

4. 影响劳动力流动的社会因素

1) 整个社会对流动的态度及流动的传统习惯，如：铁饭碗

2) 不同国家的社会制度也劳动者得直接流动成本不同，如：住房

公司的人员流动性很大，是因为哪些原因造成的？

员工流动是指员工的注入、内部异动和流出，流动性大包含三个方面：

其一招聘量大，入职人数多

其二内部调岗频繁

其三人员离职数量多

以上三者的不同情况有不同的原因。题主所说是指人员招聘的数量较多、频率较高吧？导致一个公司频繁招聘和大量招聘的原因也有很多，涉及到公司的管理、发展等多方面因素。

为什么招聘数量大，招聘频繁？一个重要的原因，就是人员需求量大。而导致需求量大的一个重要原因，就是人员流失多。

1.人员流出多、流出频繁导致招聘频繁

对于既定阶段的企业来说其管理与运营章台基本稳定。在需求量不变的情况下，之所以频繁招人，是因为人员流失较多，导致岗位人员配置不足。原来岗位的员工走了，如果没有新人的加入，岗位工作无法开展，公司相应职能的运转会受到影响。只能重新招聘。

一定程度上来看，人员的流失频率与数量决定了人员招聘的频率与数量。

2.内部需求无法满足

即便一些企业人员流失量少，但是因为行业、岗位要求、薪资标准等因素的影响，导致人员招聘难度很大，本身有限的目标群体加上没有竞争力的待遇，招聘就更难了。

在这种情况下，企业只能不断加大招聘力度和频率。一定程度上来说企业相应岗位的胜任标准与薪酬竞争力，决定了招聘的期限与难度。人员不好招当然要不断招聘了。

不是所有企业的招聘工作都是理性的。招聘的科学程度取决于企业内部的管理规范性与运营规范性。

1.企业运营体系搭建模式

一些企业为了更大程度的塑造优质人力资源，建设核心团队，实行超规模的管培计划、多梯次的轮岗与人才梯队建设。在岗位设置、人才接班、骨干培养等多方面考虑人才培养的问题。

这会导致招聘的数量较多，甚至招聘的周期较长。形成人才流入偏多的现象。

2.内部管理思维与规范性

不是所有企业的管理都是规范的。一些企业的人力成本和资源配置管理较为规范，人力预算与执行做得比较到位。但还有相当数量的企业在HR管理方面比较粗糙，拍脑袋与盲目招聘的现象比较突出。

一方面各部门对于人才储备没有相对合理的数量控制；另一方面，各级主管对于人才的引入没有原则性控制标准。导致盲目招聘、盲目入职的现象，形成人员数量膨胀和机构臃肿的现象。

3.招聘能力不足

一些企业的HR部门实战能力不足，导致人员需求分析、招聘渠道拓展和招聘质量把控等方面做得不到位。越努力越糟糕，形成人员人员不断流入的局面。

一个企业的发展不仅要考虑当前，还要考虑未来；一个企业的运行不是一成不变，内部还要进行裂变和分化。这些情况都会导致岗位的增多与人员需求数量的增加。

1.新项目、新平台设立需要人才

一些企业发展比较快，内部裂变比较频繁。导致组织架构不断变化和扩大。这便使得人员需求的规模较大，招聘比较频繁。

2.公司基于竞争与发展角度考虑，进行战略性人才储备

一些人才现在可能不能马上用到，一些职能现在不一定马上发挥作用。但是为了不久将来的战略性竞争以及团队优势塑造，要未雨绸缪，提前进行人才招聘。

这种情况下人才招聘量大或者频繁也是正常的。

总结：正如我在开始所说，一个公司人才招聘量大的原因很多。其中有正面的原因，也有不规范或者乱作为导致的结果。要具体对待和分析，不能一棒子打死，也不能全盘肯定。但是人才流动在时间、数量和频率上应当有合理的把控与标准，这取决于企业HR的管理水平。