在编制项目施工成本计划时，不采用的方法是（ ）。

在编制项目施工成本计划时，不采用的方法是（ ）。

A 、按项目工序成本编制成本计划的方法

B 、按成本构成编制成本计划的方法

C 、按工程实施阶段编制成本计划的方法

D 、按项目结构编制成本计划的方法

参考答案:

【正确答案：A】

1.按成本构成编制成本计划的方法2.按项目结构编制成本计划的方法

施工成本计划的编制方法是什么?

一、施工项目成本计划的编制程序

施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:

(一)搜集和整理资料

广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。这些资料主要包括:

(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定；

(2)几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标；

(3)有关成本预测、决策的资料；

(4)施工项目的施工图预算、施工预算；

(5)施工组织设计；

(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况；

(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料；

(8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料；

(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料；

(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施；

(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施；

(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。

另外还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。

(二)估算计划成本，即确定目标成本

财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。确定目标成本以及把总的目标分解落实到各相关部门、班组大多采用工作分解法。

工作分解法又称工程分解结构，在国外被简称为WBS(WorkBreakdownStructure)，它的特点是以施工图设计为基础，以本企业做出的项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和计划的物资、材料、人工、机械等消耗量为基准，估算工程项目的实际成本费用，据以确定成本目标。具体步骤是:首先把整个工程项目逐级分解为内容单一一，便于进行单位工料成本估算的小项或工序，然后按小项自下而上估算、汇总，从而得到整个工程项目的估算。估算汇总后还要考虑风险系数与物价指数，对估算结果加以修正。结构形式为：

1.0总工作

1.1分工作A

1.1.1主任务I

1.1.1.1子任务a

1.1.1.2子任务b

1.1.1.3子任务c

1.1.2主任务2

1.1.2.1子任务a

1.1.2.2子任务b

.......

1.2分工作B

1.2.1主任务I

1.2.1.1子任务a

1.2.1.2子任务b

.......

1.2.2主任务2

1.2.2.1子任务a

1.2.2.2子任务b

........

演绎成目标成本分解图

利用上述wBs系统在进行成本估算时，工作划分的越细、越具体，价格的确定和工程量估计越容易，工作分解自上而下逐级展开，成本估算自下而上，将各级成本估算逐级累加，便得到整个工程项目的成本估算。在此基础上分级分类计算的工程项目的成本，既是投标报价的基础，又是成本控制的依据，也是和甲方工程项目预算作比较和进行盈利水平估计的基础。成本估算的公式如下：

估算 可确认单x 历史基x 现在市场x 将来物价

成本 = 位的数量 础成本 因素系数 上涨系数

式中"可确认单位的数量"是指钢材吨数，木材的立方米数，人工的工时数等等"历史基础成本"是指基准年的单位成本"现在市场因素系数"是指从基准年到现在的物价上涨指数。

(三)编制成本计划草案

对大中型项目，经项目经理部批准下达成本计划指标后，各职能部门应充分发动群众进行认真的讨论，在总结上期成本计划完成情况的基础上，结合本期计划指标，找出完成本期计划约有利和不利因素，提出挖掘潜力、克服不利因素的具体措施，以保证计划任务的完成。为了使指标真正落实，各部门应尽可能将指标分解落实下达到各班组及个人，使"得目标成本的降低额和降低率得到充分讨论、反馈、再修订，使成本计划既能够切合实际，又成为群众共同奋斗的目标。

备职能部门亦应认真讨论项目经理部下达的费用控制指标，拟定具体实施的技术经济措施方案，编制各部门的费用预算。

(四)综合平衡，编制正式的成本计划

在各职能部门上报了部门成本计划和费用预算后，项目经理部首先应结合各项技术经济措施，检查各计划和费用预算是否合理可行，并进行综合平衡，使各部门计划和费用预算之间相互协调、衔接其次要从全局出发，在保证企业下达的成本降低任务或本项目"目标成本实现的情况下，以生产计划为中心，分析研究成本计划与生产计划、劳动工时计划、材料成本与物资供应计划、工资成本与工资基金计划、资金计划等的相互协调平衡。经反复讨论多次综合平衡，最后确定的成本计划指标，即可作为编制成本计划的依据，项目经理部正式编制的成本计划，上报企业有关部一后即可正式下达至各职能部门执行。

二、施工项目成本计划的编制方法

施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下，在成本预、决策基础上进行的。编制中的关键前提---确定目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目的。成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。项目成本目标的方向性、综合性和预测性，决定了必须选择科学的确定目标的方法。

(一)常用的施工项目成本计

在概、预算编制力量较强、定额比较完备的情况下，特别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的施工企业，工程项目的成本目标可由定额估算法产生。所谓施工图预算，它是以施工图为依据，按照预算定额和规定的取费标准以及图纸工程量计算出项目成本，反映为完成施工项目建筑安装任务所需的直接成本和间接成本。它是招标投标中计算标底的依据，评标的尺度，是控制项目成本支出、衡量成本节约或超支的标准，也是施工项目考核经营成果的基础。施工预算是施工单位 (各项目经理部)根据施工定额编制的，作为施工单位内部经济核算的依据。

过去通常以两算对比差额与技术组织措施带来的节约来估算计划成本的降低额，公式为:

计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约额

随着社会主义市场经济体制的建立，一些施工单位对这种定额估算法又作了其步骤及公式如下:

(1)根据已有的投标、预算资料，确定中标合同价与施工图预算的总价格施工图预算与施工预算的总价格差。

(2)根据技术组织措施计划确定技术组织措施带来的项目节约数。

(3)对施工预算未能包容的项目，包括施工有关项目和管理费用项目，参照估算。

(4)对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差。

(5)充分考虑不可预见因素、工期制约因素以及风险因素、市场价格波动因素，加以试算调整，得出一综合影响系施工项日降低成本计划

(6)综合计算整个项目的目标成本降低额及降低率。

目标成本=[(1)+(2)一 (3)士 (4)]X[l十(5)]

降低额

目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本

(二)计划成本法

施工项目成本计划中的计划成本的编制方法，通常有以下几种:

1.施工预算法

施工预算法是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。以施工工料消耗定额所汁算施工生产耗费水平，基本是一个不变的常数。一个施工项目要实现较高的经济效益 (即提高降低成本水平)，就必须在这个常数基础上采取技术节约措施，以降低消耗定额的单位消耗量和降低价格等措施，来达到成本计划的目标成本水平。因此采用施工预算法编制成本计划时，必须考虑结合技术节约措施计划，以进一步降低施工生产耗费水平。用公式来表示:

施工预算法的计划 施工预算施工生产耗费 技术节约措施= -成本 (目标成本) 水平 (工料消耗费用) 计划节约额

2.技术节约措施法

技术节约措施法是指以该施工项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为施工项目成本降低额，然后求施工项目的计划成本的方法。用公式表示:

施工项目计划成本=施工项目预算成本-技术节约措施计划节约额 (降低成本额)

3.成本习性法

成本习性法，是固定成本和变动成本在编制成本计划申的应用，主要按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本两类，以此作为计划成本。具体划分可采用费用分解法。

(1)材料费。与产量有直接联系，属于变动成本。

(2)人工费。在计时工资形式下，生产工人工资属于固定成本。因为不管生产任务完成与否，工资

照发与产量增减无直接联系。如果采用计件超额工资形式，其计件工资部分属工变动成本，奖金、效益工资和浮动工资部分，亦应计入变动成本。

(3)机械使用费。其中有些费用随产量增减而变动，如燃料、动力费，属变动成本。有些费用不随产量变动，如机械折旧费、大修理费、机修工、操作工的工资等，属于固定成本。另外还有机械的场外运输费和机械组装拆卸、替换配件、润滑擦试等经常修理费，由于不直接用于生产，也不随产量撵减戍正比例变动，而是在生产能力得到充分利用，产量增长时，所分摊的费用就少些，在产量下降时，所分摊的费用就要大一些，所以这部分费用为介于固定成本和变动成本之间的半变动成本可按一定比例划归固定成本与变动成本。

(4)其他直接费。水、电、风、汽等费用以及现场发生的材料二次搬运费，多数与产量发生联系，属于变动成本。

(5)施工管理费。其中大部分在一定产量范围内与产量的增减没有直接联系，如工作人民工盗，生产工人辅助工摈，工资附加鼓、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、职工教育经费、上级管理费等，基本上属于固定成本。检验试验费、外单位管理费等与产量增减有直接联系，则属于变动成本范围，另外劳动保护费中的劳保服装费、防暑降温费、防寒用品费，劳动部门都有规定的领用标准和使用年限」基本上属于固定成本范围，技术安全措施，保健费，大部分与产量有关，属无变动性质，工具用具使用费中，行政使用的家具费属固定成本，工人领用工具，随管理制度不同而不同，有些企业对机修工、电工、钢筋、车、钳、刨工的工具按定额配备，规定使用年限，定期以旧换新，属于固定成本，而对民工、木工、抹灰工、油漆工的工具采取定额人工数、定价包干，则又属于变动成本。

在成本按习性划分为固定成本和变动成本后，可用下列公式计算:

施工项目 施工项目变动 施工项目固定

计划成本=成本总额 (C2Q)十成本总额 (C1)

4.按实计算法

按实计算法就是施工项目经理部有关职能部门(人员)以该项目施工图预算的工料分析资料作与控制计划成本的依据。根据施工项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，由各职能部门归口计算各项计划成本。

(1)人工费的计划成本，由项目管理班子的劳资部门 (人员)计算。

人工费的计划成本=计划用工量X实际水平的工资率

式中计划用工量=2(某项工程量X工日定额)，工日定额可根据实际水平，考虑先进性，适当提高定额。

(2)材料费的计划成本，由项目管理班子的材料部门(人员)计算。

材料费的计划成本了2(主要材料的计划用量X实际价格)十乏(装饰材料的计划用量X实际价恪)十2(周转材料的使用量X日期X租赁)十乏（构配） 。

（来自中华林园）

求文档: 谈2010年一级建造师项目管理考题及答案 site:wenku.baidu.

2010年建设工程项目管理真题与答案(一级建造师考试)

一、单选题：

1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。P2

A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制

2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。P15

A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、 管理责任分工D、管理权限分工

3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。P25

A、 确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式

C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题

4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。P31

A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程

5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。P32

A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表

6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。P16

A、管理职能分工表 B、工作任务分工表C、项目结构图 D、组织结构图

7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。P

A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标 C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设

8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。P

A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位

9、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。P

A、发包人与承包人另行约定分担或分享 B、发包人承担或享有

C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享 D、承包人承担或享有

10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。P

A、施工质量 B、设计及施工 C、施工工艺 D、现场安全

11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。P

A、重新分解落实成本目标 B、寻找降低成本的途径 C、对项目成本进行再分解 D、修订企业定额

12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。P

A、设计单位 B、建设单位 C、项目管理咨询企业 D、房地产公司

13、某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。

A、使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天B、不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行

C、使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行 D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天

14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）P

A、拟定物资采购合同 B、明确采购的要求、采购分工和责任

C、选择合格的产品供应或服务单位 D、进行采购策划，编制采购计划

15、建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。P

A、社会经济的发展与人类生存环境相协调 B、环境能够服务于人类经济社会的发展

C、环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏 D、工程项目施工场界内的污染得到有效防止

16、在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。P

A、货物送达交货地点 B、供方向承运单位提出申请 C、承运单位签发 D、需方收货戳记

17、对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数学计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（）。P

A、分别调整单价和总价 B、按市场价调整单价 C、以总价为准调整单价 D、以单价为准调整总价

18、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）。P

A、5；

4、 B、11；

7、C、5；

5、 D、4；

4、

19、下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。P

A、工作量控制信息 B、编码信息 C、前期技术信息 D、合同管理信息

20、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。P

A、指导性 B、实施性 C、作业性 D、竞争性

21、下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（）。P

A、提交投标文件 B、订立承包合同 C、发出中标通知书 D、发布招标公告

22、下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。P

A、合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议 B、承包人与发包人签订的分包合同

C、承包人安全交底会议纪要 D、承包人技术交底纪要

23、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（）。P

A、项目管理目标规划 B、项目采购与资源管理规划

C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理计划

24、业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由（）承担。P

A、监理人 B、招标人

C、中标人 D、业主

25、施工成本控制的基本步骤为（）。P

A、比较-纠偏-分析-预测-检查 B、比较-分析-预测-纠偏-检查

C、比较-预测-分析-检查-纠偏 D、比较-检查-预测-纠偏-分析

26、根据《建筑安装工程费用项目组成》，工程排污费属于建筑安装工程费中的（）。P

A、企业管理费 B、措施费 C、规费 D、直接工程费

27、下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。P

A、建立进度控制的会议制度 B、分析影响项目工程进度的风险

C、制定项目进度控制的工作流程 D、选用有利的设计和施工技术

28、下列风险因素中，属于组织风险的是（）。P

A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性 C、施工方案 D、业主方人员的能力

29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。P

A、追究法律责任 B、吊销其建造师资格证书 C、追究社会责任 D、追究经济责任

30、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。P

A、将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理 B、将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走

C、将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走 D、将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理

31、在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（）阶段完成质量需求的识别。P

A、设计 B、竣工验收 C、决策 D、施工

32、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。P

A、制定项目进度控制的措施 B、对项目实施进行总体部署

C、分析和论证进度目标实现的可能性 D、编制施工总进度规划

33、建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的主要分部分项工程应进行（）。P

A、外观检查 B、见证取样检测C、剥露检验 D、抽样检测

34、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（）。P

A、项目动用前准备工作计划 B、施工进度计划 C、设计进度计划 D、主要设备采购工作计划

35、在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（）。P

A、全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险 B、全部工程量和通货膨胀的风险

C、工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险 D、通货膨胀的风险，不包括工程量的风险

36、项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足（）的质量总目标而展开。P

A、规范规定 B、业主要求 C、参建方各自确定 D、质量监督机构提出

37、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。P

A、设计与施工单位间的责任划分 B、质量管理的资源配置 C、组织内部职能分工 D、质量控制协调制度

38、关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（）。P

A、项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理

B、项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标

C、项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构

D、项目质量控制系统是一次性的质量工作系统

39、某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为（）万元。P

A、56 B、56.35 C、57 D、56.75

40、施工承包合同履约担保的有效期始于（）之日。P

A、投标截止 B、发出中标通知书 C、施工承包合同签订 D、工程开工

41、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（）决定。P

A、建筑业企业 B、建设行政主管部门 C、项目业主 D、项目监理单位

42、对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（）。P

A、业主 B、设计单位 C、主管部门 D、施工单位

43、双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。P

A、总时差 B、相干时差 C、工作时间 D、自由时差

44、在进行直方图分部位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布集中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力（）。P

A、适中，符合要求 B、偏大，不经济C、偏小，需要整改 D、处于临界状态，应采取措施

45、在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是（）。P

A、对环境保护和安全设施的设计提出建议 B、办理有关安全和环境保护的各种审批手续

C、对生产安全事故的防范提出指导意见 D、将保证安全施工的措施报有关管理部门备案

46、施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；

②编制建设工程项目安全技术措施计划；

③安全技术措施计划的验证；

④确定每项具体建设工程项目的安全目标；

⑤持续改进。其正确顺序是（）P

A、②-③-④-①-⑤ B、②-④-①-③-⑤ C、④-②-①-③-⑤D、④-②-③-①-⑤

47、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）。P

A、工程变更 B、工程暂停C、材料价格上涨 D、工期延期

48、下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动室（）。P

A、制定实现质量目标的行动方案B、明确项目质量目标C、专职质检员检查产品质量D、行动方案的部署和交底

49、安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（）。P

A、企业上级主管部门 B、企业技术研发部门 C、安全生产监督部门 D、劳动行政主管部门

50、施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（）。P

A、参与起草合同条款 B、参与合同谈判和合同签订

C、研究分析合同中的不妥之处 D、学习合同的主要内容和合同分析结果

51、建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是（）。P

A、确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准 B、确定施工质量达到优良标准

C、确保工程施工质量不出现质量缺陷 D、确保施工活动的正常进行

52、政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是（）。P

A、对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测 B、对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督

C、对建设过程质量情况进行总结签发竣工验收意见书 D、对影响结构安全的工程实体质量进行检测

53、某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主持原因，这种工程质量统计方法是（）。P

A、排列图法 B、因果分析图法 C、控制图法 D、直方图法

54、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m³，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（）。P

A、0.6万元；0.80 B、-0.6万元；0.83 C、-0.48万元；0.83 D、0.48万元；0.80

55、施工项目的安全检查应由（）组织，定期进行。P

A、项目技术负责人 B、项目经理 C、专职安全员 D、企业安全生产部门

56、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。P

A、分析投资构成，确定投资控制的重点 B、分析并确定影响投资控制的因素

C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D、收集经验数据，为投资控制提供参考值

57、在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。P

A、持续改进 B、管理评审 C、系统评审 D、内部审核

58、建设过程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。

A、负责项目的征地拆迁 B、进行并负责工程设计 C、编制项目可行性研究报告 D、办理项目规划许可证

59、项目人力资源管理的目的是（）。P

A、调动项目参与人的积极性 B、建立广泛的人际关系 C、招聘或解聘员工 D、对项目参与人员进行绩效考核

60、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。P

A、反馈机制 B、持续改进机制 C、动力机制 D、约束机制

61、某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万立方米。合同约定：该工程为全费用单价，每立方米400元，当实际工程量超过估计工程量10%，超过部分调整单价为每立方米350元。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万立方米，则该混凝土工程款为（）万元。P

A、585 B、600 C、591 D、525

62、当关键线路的实际速度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工种中，选择（）的工作，压缩其作业持续时间。P

A、资源强度小或费用低 B、资源强度小且持续时间短 C、资源强度大或持续时间短 D、资源强度大且费用高

63、预付款担保的主要作用是（）。P

A、促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益 B、确保工程费用及时支付到位

C、保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额

D、保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失P

64、根据《职业健康安全管理体系——规范》，确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是（）。P

A、运行控制 B、目标 C、文件 D、协商和沟通

65、关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是（）。P

A、涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点

B、建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督

C、查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任

D、建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段

66、在工程监理过程中，监理人如果发现工程承包人的人员工作不力，可以要求（）P

A、终止承包人合同 B、承包人调换有关人员 C、业主撤换有关人员 D、暂停施工

67、下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）P

A、编制进度控制工作流程 B、实行班组内部承包制 C、用大模板代替小钢模 D、重视计算机软件的应用

68、施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（）的审查。P

A、建设行政主管部门 B、项目经理部 C、业主方 D、项目监理机构

69、根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由（）提出，经确认后作为结算的依据。P

A、设计人 B、发包人 C、承包人 D、监理人

70、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。P

A、论证进度目标是否合理 B、制定进度控制措施 C、论证进度目标实现的经济性 D、确定调整进度目标的方法

二、多项选择题：

71、投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，投标人应特别注意其中的（）等内容。P

A、招标工程的范围 B、招标人的责权利 C、施工技术说明 D、投标文件的组成 E、重要时间安排

72、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列工作内容中，属于承包人义务的有（）。

A、支付施工现场邻近的古树保护费用 B、办理夜间施工许可证C、照管未交工工程 D、办理施工许可证

E、办理施工现场爆破作业申请

73、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（）。

A、参与设计交底 B、签署单位工程质量评定表

C、审查施工组织设计 D、审查施工单位申报的月度和季度计量表

E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验

74、下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。

A、编制资源需求计划 B、明确资金供应条件C、落实经济激励措施 D、审核设计预算E、应用价值工程方法

75、关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（）。

A、将相关资源和活动作为过程进行管理 B、领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向

C、全员参与 D、以事实为依据作出决策

E、以产品为关注焦点

76、下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（）。

A、信息交流 B、环境方针C、环境因素 D、运行控制E、内部审核

77、承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（）。

A、分析合同漏洞，解释有争议的内容 B、分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况

C、分析合同风险，制定风险对策 D、分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅

E、分解和落实合同任务，便于实施和检查

78、下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有（）。

A、人的因素 B、技术因素C、社会因素 D、管理因素E、环境因素

79、工程项目施工成本分析的基本方法有（）。

A、比较法 B、因素分析法C、统计核算法 D、差额计算法E、比率法

80、工程项目成本管理的基础工作包括（）。

A、建立成本管理责任体系 B、建立企业内部施工定额C、及时进行成本核算 D、编制项目成本计划

E、科学设计成本核算账册

81、与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有（）。

A、效率高 B、周期短C、费用少 D、约束力强E、保密性好

82、单位工程施工组织设计的内容包括（）。

A、工程 概况及施工特点B、作业区施工平面布置设计

C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划

83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。

A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标

C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标

84、建设工程项目中防止污染的设施，必须与主体工程（），

A、同时设计 B、同时申报C、同时验收 D、同时施工E、同时投产使用

85、下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交担保的有（）。

A、支付担保 B、投标担保C、履约担保 D、预付款担保E、工程保修担保

86、建设工程施工质量的事后控制是指（）。

A、质量活动结果的评价和认定 B、质量活动的检查和监控

C、质量活动的行为约束 D、质量偏差的纠正E、已完施工的成品保护

87、关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。

A、各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴

B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式

C、风险管理属于进度控制管理措施的范畴 D、应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴

E、在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析

88、关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。

A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费

B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划

D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本

E、按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示

89、根据《企业伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有（）。

A、物体打击 B、触电C、机械伤害 D、辐射伤害E、火药爆炸

90、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（）。

A、签订承包合同 B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位 D、主持项目经理部工作

E、制定内部计酬办法

91、根据《特种作业人员安全技术考核管理规则》，下列建设工程活动中，属于特种作业的有（）。

A、建筑登高架设作业 B、钢筋焊接作业C、卫生洁具安装作业 D、起重机械操作作业

E、建筑外墙抹灰作业

92、某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有（）等。

A、建设行政主管部门 B、幕墙设计单位C、设备安装单位 D、建设单位E、幕墙玻璃供应商

93、工程项目施工成本控制的依据有（）。

A、工程造价 B、施工组织设计C、工程承包合同 D、进度报告E、工程变更

94、当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。

A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 B、有多项紧前工作的工作

C、有充足备用资源的工作 D、缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作

E、单位时间消耗资源量大的工作

95、根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。

A、办理项目资料归档 B、进行竣工决算C、对项目人员进行考核评价 D、办理管理权移交E、解散项目部

96、关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（）。

A、关键线路上相邻工作的时间间隔为零 B、关键线路上各工作持续时间之和最长

C、关键线路可能有多条 D、关键工作的总时差一定为零

E、关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间

97、质量手册是规定建筑业企业建立质量管理体系的文件，其内容包括（）。

A、质量手册的发行数量 B、企业的质量方针和目标C、体系基本控制程序 D、管理标准和规章制度

E、质量手册的评审、修改和控制的管理办法

98、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格应满足的条件有（）。

A、主控项目经抽样检验合格 B、一般项目经抽样检验合格

C、具有完整的施工操作依据 D、具有总监理工程师的现场验收证明E、具有完全的质量检查记录

99、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。

A、调整施工进度计划 B、调整投资控制的方法和手段

C、应用价值工程的方法 D、制定节约投资的奖励措施 E、优化施工方法

100、承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括（）

A、索赔证据 B、索赔事件总述 C、索赔合理性论述 D、索赔要求计算书E、索赔意向通知

1、 DBCAC6、 CDCAB11、BCDBA 16、CDABD21、AADCB 26、CBDDC 31、ACDBB

36、BCDDD 41、AADBB 46、CADDD51、ABBCB 56、CDBAC 61、CACCA 66、BCDCA

二、多项

71、ADE 72、BC 73、DE74、ABC 75、ABCD

76、BCDE 77、ACE78、ABDE 79、ABDE 80、ABE

81、ABCE 82、ACD83、BCDE 84、ADE 85、BCDE

86、ADE 87、ABCD 88、CDE 89、ABCE 90、CDE

91、ABD 92、ABD 93、BCDE 94、ACD 95、ACE

96、BC97、BCE 98、ABCE99、BCE 100、ABCD

施工成本计划的类型

对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。

一、竞争性成本计划

即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。

举例：2010年真题第20题

施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种(D)成本计划。

A、指导性

B、实施性

C、作业性

D、竞争性

二、指导性成本计划

即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。

三、实施性计划成本

即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

施工预算不同于施工图预算。在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程成本的亏损，为降低工程成本提供依据。“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。

“两算”对比的内容如下：

(1)人工量及人工费的对比分析

(2)材料消耗量及材料费的对比分析

(3)施工机械费的对比分析

(4)周转材料使用费的对比分析

以上三者关系:

竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。

举例：2007年真题第76题

施工项目的成本计划按其作用可分为（cde ）。

a．单位工程成本计划

b．分部分项工程成本计划

c．竞争性成本计划

d．指导性成本计划一级建造师考试

e．实施性成本计划