项目施工成本的过程控制程序主要包括（）。

项目施工成本的过程控制程序主要包括（）。

A 、管理控制程序和评审控制程序

B 、管理行为控制程序和指标控制程序

C 、管理人员激励程序和指标控制程序

D 、管理行为控制程序和目标考核程序

参考答案:

【正确答案：B】

成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。

工程项目施工成本管理流程是什么？

施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。

(一)成本的事前管理

成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行分级归口管理等内容。具体包括,1.确定目标成本,采用正确的预算方法,对工程项目总成本水平进行预测,提出项目的目标成本2.编制成本计划,包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等。

(二)成本的事中管理

这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。对目标成本要横向纵向地展开管理,形成一个目标成本体系,实现纵向一级保一级,横向关联部门明确责任,团结协作,使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务,以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。成本的事中控制包括对实际成本进行监测和对各项工作进行成本跟踪。

(三)成本的事后管理

将工程实际成本与计划成本进行比较,计算成本差异,确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施,改进成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。

成本控制程序

(1)管理行为控制程序→成本全过程控制的 基础

(2)指标控制程序→成本过程控制的 重点

两类程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。

(1)分次目标项目成本管理目标：依据《项目承包合同》确定月度成本计划目标：依据工程进度计划确定

(2)采集成本数据、监测成本形成过程

(3)找出偏差，分析原因

(4)制定对策，纠正偏差

(5)调整改进成本管理方法：成本指标考核管理行为，管理行为保证成本指标。

总结：动态控制程序五步。

补充1：

管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点；

能否达到成本目标是施工成本控制是否成功的关键；

成本控制程序是成本的过程控制。

补充2：

成本计划还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。

对施工成本核算一般以单位工程为对象。成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，不是成本考核。

施工成本控制的实施步骤

施工成本控制的实施分三步走:

1、从成本管理源头进行控制。

实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。

2、项目实施阶段的成本管理

实施要点：加强施工现场协调工作，优化施工组织设计，避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接，通过设计对接工作，使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。特别是出图顺序与项目施工进度安排相匹配，避免逆工序的出现，同时减少因设计可能反复、变更等所造成的不必要损失。

3、项目后期的成本管理

实施要点：精心安排收尾工程，及时交付生产。项目后期应坚持集中主要施工技术力量，积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。主动、高效的做好项目收尾工作，保证实物交接的同时达到降低成本的目的