项目设计准备阶段的工作包括（）。

项目设计准备阶段的工作包括（）。

A 、编制项目建议书

B 、编制项目可行性研究报告

C 、编制项目初步设计

D 、编制项目设计任务书

参考答案:

【正确答案：D】

设计准备阶段的工作包括编制设计任务书。

项目建设准备阶段的工作内容包括哪些

项目建设准备阶段也就是项目启动阶段，主要包括三大主要工作，分别是前期准备工作、编制和发布项目章程和召开项目启动会。

一、前期准备工作

前期准备工作的主要目的是落实项目的可行性以及项目所需的资金，包括：

1.项目发起人提出项目的初步构想，并选择合适的项目经理；

2.聘请专家对项目展开商业论证，最好形成商业论证报告和效益管理计划；

3.与相关机构签署关于发起项目的合作协议。

二、制定和发布项目章程

项目发起人或高级管理层可以亲自编制项目章程，不过大多数情况下都是授权项目经理代为编制。主要需要开展以下几项工作：

1.开展项目评估。对商业论证报告的内容和结论进行审查，以便确认商业论证报告的合理性，保证项目依然符合组织战略。

2.识别高层级的可交付成果。弄清为实现商业论证报告中的项目目的而必须产出的主要可交付成果，这些可交付成果代表着高层级的项目范围和质量要求。

3.确定高层级的进度和成本要求。弄清主要的进度里程碑以及大概需要花费多少资金。

4.确定整体项目风险级别及其主要来源。只有当整体项目风险处于可接受范围之内时才可正式启动项目。

5.识别主要的假设条件和制约因素，并记录在“假设日志”中。

6.识别和分析项目的主要相关方。

7.综合以上结论，编制项目章程，获得发起人对项目章程的批准，并分发项目章程。

三、召开项目启动会

编制完项目章程后，就可以组织项目成员开展项目启动会，同步项目信息，正式启动项目。

设计准备阶段主要任务

明确工作范围及相应范围的投资额、了解业主的意图和要求、实地调研和收集资料。

扩展资料：

一、设计准备阶段的投资控制

1)在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证

2)编制项目总投资分解的初步规划

3)分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案

4)编写设计任务书中有关投资控制的内容

5)对设计方案提出投资评价建议

6)根据选定的设计方案审核项目总投资估算

7)编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行

8)编制各种投资控制报表和报告。

二、设计准备阶段的进度控制

1)分析和论证总进度目标

2)编制项目实施的总进度规划

3)分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案

4)审核设计进度计划，并控制其执行

5)编写设计任务书中有关进度控制的内容

6)编制各种进度控制报表和报告。

三、设计准备阶段的质量控制

1)理解业主的要求，分析和论证项目的功能

2)协助业主确定项目的质量要求和标准

3)分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案

4)编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册

5)编制设计任务书

6)比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求

7)编制设计竞选总结报告。

四、设计准备阶段的合同管理

1)分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划

2)分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案

3)从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议

4)根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构

5)协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作

6)从目标控制的角度分析设计合同的风险，制订设计合同管理方案

7)分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生。

五、设计准备阶段的信息管理

1)建立项目的信息编码体系及信息管理制度

2)收集、整理和分类归档各种项目管理信息

3)协助业主建立会议制度，管理各种会议记录

4)建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时和准确

5)填写项目管理工作日志

6)每月向业主递交项目管理工作月报

7)运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告

8)将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主。

六、设计准备阶段的组织与协调

1)分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案

2)编制项目管理总体规划

3)编制设计工作的组织方案，并控制其实施

4)协助业主组织设计竞选

5)组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案

6)根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议

7)协调设计准备过程中的各种工作关系，协助业主解决有关纠纷事宜。