关于组织论和组织工具，下列说法中正确的是（）。

关于组织论和组织工具，下列说法中正确的是（）。

A、系统的组织决定了系统的目标，组织是目标能否实现的决定性因素

B、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系

C、组织分工包括工作任务分工和管理职能分工，是动态的组织关系

D、工作流程组织反映工作之间的逻辑关系，是一种静态关系

参考答案:

【正确答案：B】

“系统的组织决定了系统的目标，组织是目标能否实现的决定性因素”选项错误，系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素；“组织分工包括工作任务分工和管理职能分工，是动态的组织关系”选项错误，组织分工包括工作任务分工和管理职能分工，是静态的组织关系；“工作流程组织反映工作之间的逻辑关系，是一种静态关系”选项错误，工作流程组织反映工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

急求2019年一级建造师项目管理考试科目真题答 案解析估分？

2019年一级建造师《项目管理》考试真题解析：

1下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是()

A有利于环保

B提高工程质量

C有利于投资控制

D有利于进度控制

【答案】A

【解析】

【考点来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务

2根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括()

A决策能力、领导能力和组织协调能力

B项目管理技术、应变能力和生产管理技能

C管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验

D项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

【答案】D

【解析】2017年9月发布的 PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务

3业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。

A项目动用

B竣工验收

C联动试车

D保修期结束

【答案】A

【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务

4关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。

A管理职能分工反映的是一种动态组织关系

B工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具

C组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系

D组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工

【答案】C

【解析】A项、D项错误，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。B项错误，工作

流程图用表的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可用以描述工作流程组织，工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

【考点来源】第一章第三节建设工程项目的组织

5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是()

A项目总投资规划

B项目总投资目标的分解

项目建设成本分析

D技术方案分析和论证

【答案】C

【解析】A项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证。B项属于项目实施阶段项目目标的分析和再论证。D项属于项目决策阶段技术策划。

【考点来源】第一章第四节建设工程项目策划

6下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是()

A项目实施期管理总体方案

B生产运营期设施管理总体方案

C生产运营期经营管理总体方案

D项目风险管理与工程保险方案

【答案】

【解析】A项、B项、C项属于项目决策阶段管理策划。

【考点来源】第一章第四节建设工程项目策划

参考资料：2019年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析(网友版)

组织工具都包括什么？

组织论的三个重要组织工具是：项目结构图，组织结构图和合同结构图。

1、项目结构图

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用线段表示。

2、组织结构图

组织结构图将组织划分为若干部分，并指出各部分之间可能存在的关系。这里提到的关系包括上下级领导之间的关系、物流关系、资金流关系、数据转移关系等。所有这些关系都与信息流动有关，这也是调查者最关心的问题。

在组织结构图的基础上，将每一个内部关系用图片画出来，或者在组织结构图中添加各种联系符号，以便更好地反映和表达部门之间的真实关系。

组织结构图不是简单的组织表。在描述组织结构图时，要注意它不能简单地表示部门之间的联系。组织结构图可以让每个人清楚自己在组织内的工作，增强每个人参与工作的愿望。也可以让其他部门的员工明白，增强组织的协调性。

3、合同结构图

合同结构图反映了业主与项目参与者之间以及项目参与者之间的合同关系。合同结构图提供了一个项目是什么或将是什么，以及项目各方的合同组织关系的非常清晰的图片

如果两个单位之间存在合同关系，在合同结构图中使用双向箭头连接。在项目管理组织图中，如果两个单元之间存在管理命令关系，则使用单向箭头链接。

扩展资料：

组织论的基本内容是：

1、组织结构模式反映了组织系统中各子系统或各要素（各工作部门或各管理部门人员）之间的指挥关系。命令关系是指哪个部门或经理可以向哪个部门或经理下达工作指令。

2、组织结构模型功能，线性和矩阵组织结构；

3、分工（管理任务、管理职能）；

4、工作流组织（管理工作流组织、信息处理工作流组织和材料工作流组织）。