下列关于管理职能分工表的说法中，错误的是（ ）。

下列关于管理职能分工表的说法中，错误的是（ ）。

A、管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾

B、项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工

C、可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能

D、各方都需要编制自己的管理职能分工表

参考答案:

【正确答案：A】

求二级建造师 习题

单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意）

1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。

A.管理职能分工表

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.工作流程图

【答案】A

【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。

2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。

A.业主

B.设计方

C.施工总承包方

D.项目监理方

【答案】C

【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。

A.项目结构图

B.组织结构

C.合同结构图

D.工作流程图

【答案】A

【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

4.线性组织结构模式的特点之一是（）。

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C.能促进组织内管理专业化分工

D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

【答案】D

【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

C.工作任务分工表中的具体任务不能改变

D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

【答案】D

【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

6.项目管理的核心任务是项目的（ ）。

A.组织协调

B.目标控制

C.合同管理

D.风险管理

【答案】B

【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（ ）。

A.项目结构图

B.工作流程图

C.工作任务分工表

D.组织结构图

【答案】B

【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（ ）。

A.主要技术经济指标

B.编制施工总进度计划

C.编制资源需求量计划

D.施工总平面图设计

【答案】B

【解析】施工组织设计的编制通常采用的程序包括：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

②计算主要工种工程的工程量；

③确定施工的总体部署；

④拟订施工方案；

⑤编制施工总进度计划；

⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。

9.下列项目目标控制工作中，属于主支控制的是（）。

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B.目标出现偏离时采取纠偏措施

C.进行目标的实际值与计划值的比较

D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

【答案】A

【解析】项目目标动态控制过程，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。

10.运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（）。

A.建筑材料和有关设备的质量

B.设计文件的质量

C.施工环境的质量

D.建设单位的决策质量【答案】A

【解析】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不公是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。

11.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（? ）。

A.不确定因素

B.错误决策

C.不合理指令

D.设计变更

【答案】A

【解析】风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。

12.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（? ）。

A.经济与管理风险

B.组织风险

C.工程环境风险在

D.技术风险

【答案】C

【解析】工程环境风险包括：①自然灾害；

②岩土地质条件和水文地质条件；

③气象条件；

④引起火灾和爆炸的因素等。

13.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（? ）。

A.投保建筑工程一切险

B.设置警示牌

C.进行专题安全教育

D.设置边坡护壁

【答案】A

【解析】常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制的风险。

14.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（? ）。

A.无条件维护业主的权益

B.无条件维护承包方的权益

C.在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益

D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益

【答案】D

【解析】工程监理机构受业主的委托进行下程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。

15.对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前（? ）小时，书面通知项目监理机构。

A.12

B.24

C.36

D.48

【答案】B

【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

16.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号）施工中手忙脚乱建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程（? ）。

A.材料费

B.经费

C.措施费

D.企业管理费

【答案】A

【解析】材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用、包括：①材料原价（或借应价格）；

②材料运杂费；

③运输损耗费；

④采购及保管费；

⑤检验试验费，是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化淡定药品等费用。

17.根据《建筑安装费用项目组成》（建标[2003]206号），施工企业为保障安全施工搭讪的防护网的费用应计入建筑安装工程（? ）。

A.直接工程费

B.措施费

C.经费

D.企业管理费

【答案】B

【解析】措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括①环境保护费；

②文明施工费；

③安全施工费；

④临时设施费；

⑤夜间施工增加费；

⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢盘混凝土模板及支架费；⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费；⑾施工排水、降水费。

18. 根据《建筑安装费用项目组成》（建标[2003]206号），施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程工（? ）。

A.直接工程费中的人工费

B.措施费

C.企业管理费中的劳动保险费

D.社会保障费

【答案】A

第八天（管理）

【考点】六种组织工具

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图；组织结构图；合同结构图；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等。

其中项目结构图、组织结构图、合同结构图是最重要的三大组织工具。

一、项目结构图

1.项目结构图（WBS）

以树状图的形式——将项目逐层分解——矩形框代表工作任务——用连线连接矩形框，项目结构图反映所有的工作任务。

2.同一个建设工程项目有不同的项目结构分解方法。应与整个工程实施的部署和将采用的合同结构相结合。

3.项目结构分解的原则

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；

（4）有利于项目目标的控制；

（5）结合项目管理的组织结构等。

以上都是群体工程的项目结构分解，单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。

4.项目结构的编码

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码（用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等工作编码）的基础。

二、组织结构图

1.组织结构图：矩形框代表各工作部门——用单向箭线连接矩形框——表达指令关系。

2.三种组织结构模式

（1）职能组织结构：有多个指令源，易产生矛盾（适用于中小型企业）。（见下图）

（2）线性组织结构：有唯一一个指令源、指令路径过长易失真（军队）。（见下图）

（3）矩阵组织结构：有两个指令源（适用于大型企业）。（见下图a、b、c）

【注】横向可以是各个项目部，纵向可以是各职能部门。

三、合同结构图

合同结构图——矩形框代表各参与方——用双向箭线连接矩形框——表达合同关系。

总结：项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别

项目结构图、组织结构图、合同结构图是组织论的三个重要的组织工具。

四、工作任务分工（各编各的）

1.项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是项目的组织设计文件之一。

2.工作任务分工表的编表程序

（1）对管理任务进行详细分解；

（2）确定各个工作部门的工作任务；

（3）编工作任务分工表。

3.工作任务分工表的特点

（1）明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号

表示（项目进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整）；

（2）任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门；

（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。

五、管理职能分工

1.管理环节组成过程

管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行及检查五大环节。

（1）提出问题：提出存在的问题。

（2）筹划：为解决这个问题提出多种解决方案并进行比较。

（3）决策：领导从多种解决方案中选择最佳的方案。

（4）执行：工作人员执行领导决策的最佳方案。

（5）检查：检查决策的内容是否被执行，检查执行的效果。

（注意各环节的定义及应用，见下图）

2.管理职能分工表（各编各的）

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。

当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书。

【注】我国习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。管理职能分工表能暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

六、工作流程组织

1.工作流程组织内容见下表。

2.工作流程组织的任务

每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：

（1）设计准备工作的流程；

（2）设计工作的流程；

（3）施工招标工作的流程；

（4）物资采购工作的流程；

（5）施工作业的流程；

（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；

（7）与工程管理有关的信息处理的流程。

这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。

3.工作流程图：表达动态逻辑关系——用矩形框表达工作——用单向箭线连接矩形框——菱形框表达判别条件。

求文档: 谈2010年一级建造师项目管理考题及答案 site:wenku.baidu.

2010年建设工程项目管理真题与答案(一级建造师考试)

一、单选题：

1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。P2

A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制

2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。P15

A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、 管理责任分工D、管理权限分工

3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。P25

A、 确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式

C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题

4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。P31

A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程

5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。P32

A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表

6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。P16

A、管理职能分工表 B、工作任务分工表C、项目结构图 D、组织结构图

7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。P

A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标 C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设

8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。P

A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位

9、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。P

A、发包人与承包人另行约定分担或分享 B、发包人承担或享有

C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享 D、承包人承担或享有

10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。P

A、施工质量 B、设计及施工 C、施工工艺 D、现场安全

11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。P

A、重新分解落实成本目标 B、寻找降低成本的途径 C、对项目成本进行再分解 D、修订企业定额

12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。P

A、设计单位 B、建设单位 C、项目管理咨询企业 D、房地产公司

13、某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。

A、使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天B、不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行

C、使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行 D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天

14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）P

A、拟定物资采购合同 B、明确采购的要求、采购分工和责任

C、选择合格的产品供应或服务单位 D、进行采购策划，编制采购计划

15、建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。P

A、社会经济的发展与人类生存环境相协调 B、环境能够服务于人类经济社会的发展

C、环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏 D、工程项目施工场界内的污染得到有效防止

16、在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。P

A、货物送达交货地点 B、供方向承运单位提出申请 C、承运单位签发 D、需方收货戳记

17、对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数学计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（）。P

A、分别调整单价和总价 B、按市场价调整单价 C、以总价为准调整单价 D、以单价为准调整总价

18、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）。P

A、5；

4、 B、11；

7、C、5；

5、 D、4；

4、

19、下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。P

A、工作量控制信息 B、编码信息 C、前期技术信息 D、合同管理信息

20、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。P

A、指导性 B、实施性 C、作业性 D、竞争性

21、下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（）。P

A、提交投标文件 B、订立承包合同 C、发出中标通知书 D、发布招标公告

22、下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。P

A、合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议 B、承包人与发包人签订的分包合同

C、承包人安全交底会议纪要 D、承包人技术交底纪要

23、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（）。P

A、项目管理目标规划 B、项目采购与资源管理规划

C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理计划

24、业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由（）承担。P

A、监理人 B、招标人

C、中标人 D、业主

25、施工成本控制的基本步骤为（）。P

A、比较-纠偏-分析-预测-检查 B、比较-分析-预测-纠偏-检查

C、比较-预测-分析-检查-纠偏 D、比较-检查-预测-纠偏-分析

26、根据《建筑安装工程费用项目组成》，工程排污费属于建筑安装工程费中的（）。P

A、企业管理费 B、措施费 C、规费 D、直接工程费

27、下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。P

A、建立进度控制的会议制度 B、分析影响项目工程进度的风险

C、制定项目进度控制的工作流程 D、选用有利的设计和施工技术

28、下列风险因素中，属于组织风险的是（）。P

A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性 C、施工方案 D、业主方人员的能力

29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。P

A、追究法律责任 B、吊销其建造师资格证书 C、追究社会责任 D、追究经济责任

30、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。P

A、将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理 B、将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走

C、将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走 D、将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理

31、在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（）阶段完成质量需求的识别。P

A、设计 B、竣工验收 C、决策 D、施工

32、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。P

A、制定项目进度控制的措施 B、对项目实施进行总体部署

C、分析和论证进度目标实现的可能性 D、编制施工总进度规划

33、建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的主要分部分项工程应进行（）。P

A、外观检查 B、见证取样检测C、剥露检验 D、抽样检测

34、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（）。P

A、项目动用前准备工作计划 B、施工进度计划 C、设计进度计划 D、主要设备采购工作计划

35、在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（）。P

A、全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险 B、全部工程量和通货膨胀的风险

C、工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险 D、通货膨胀的风险，不包括工程量的风险

36、项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足（）的质量总目标而展开。P

A、规范规定 B、业主要求 C、参建方各自确定 D、质量监督机构提出

37、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。P

A、设计与施工单位间的责任划分 B、质量管理的资源配置 C、组织内部职能分工 D、质量控制协调制度

38、关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（）。P

A、项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理

B、项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标

C、项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构

D、项目质量控制系统是一次性的质量工作系统

39、某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为（）万元。P

A、56 B、56.35 C、57 D、56.75

40、施工承包合同履约担保的有效期始于（）之日。P

A、投标截止 B、发出中标通知书 C、施工承包合同签订 D、工程开工

41、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（）决定。P

A、建筑业企业 B、建设行政主管部门 C、项目业主 D、项目监理单位

42、对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（）。P

A、业主 B、设计单位 C、主管部门 D、施工单位

43、双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。P

A、总时差 B、相干时差 C、工作时间 D、自由时差

44、在进行直方图分部位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布集中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力（）。P

A、适中，符合要求 B、偏大，不经济C、偏小，需要整改 D、处于临界状态，应采取措施

45、在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是（）。P

A、对环境保护和安全设施的设计提出建议 B、办理有关安全和环境保护的各种审批手续

C、对生产安全事故的防范提出指导意见 D、将保证安全施工的措施报有关管理部门备案

46、施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；

②编制建设工程项目安全技术措施计划；

③安全技术措施计划的验证；

④确定每项具体建设工程项目的安全目标；

⑤持续改进。其正确顺序是（）P

A、②-③-④-①-⑤ B、②-④-①-③-⑤ C、④-②-①-③-⑤D、④-②-③-①-⑤

47、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）。P

A、工程变更 B、工程暂停C、材料价格上涨 D、工期延期

48、下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动室（）。P

A、制定实现质量目标的行动方案B、明确项目质量目标C、专职质检员检查产品质量D、行动方案的部署和交底

49、安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（）。P

A、企业上级主管部门 B、企业技术研发部门 C、安全生产监督部门 D、劳动行政主管部门

50、施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（）。P

A、参与起草合同条款 B、参与合同谈判和合同签订

C、研究分析合同中的不妥之处 D、学习合同的主要内容和合同分析结果

51、建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是（）。P

A、确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准 B、确定施工质量达到优良标准

C、确保工程施工质量不出现质量缺陷 D、确保施工活动的正常进行

52、政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是（）。P

A、对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测 B、对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督

C、对建设过程质量情况进行总结签发竣工验收意见书 D、对影响结构安全的工程实体质量进行检测

53、某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主持原因，这种工程质量统计方法是（）。P

A、排列图法 B、因果分析图法 C、控制图法 D、直方图法

54、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m³，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（）。P

A、0.6万元；0.80 B、-0.6万元；0.83 C、-0.48万元；0.83 D、0.48万元；0.80

55、施工项目的安全检查应由（）组织，定期进行。P

A、项目技术负责人 B、项目经理 C、专职安全员 D、企业安全生产部门

56、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。P

A、分析投资构成，确定投资控制的重点 B、分析并确定影响投资控制的因素

C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D、收集经验数据，为投资控制提供参考值

57、在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。P

A、持续改进 B、管理评审 C、系统评审 D、内部审核

58、建设过程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。

A、负责项目的征地拆迁 B、进行并负责工程设计 C、编制项目可行性研究报告 D、办理项目规划许可证

59、项目人力资源管理的目的是（）。P

A、调动项目参与人的积极性 B、建立广泛的人际关系 C、招聘或解聘员工 D、对项目参与人员进行绩效考核

60、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。P

A、反馈机制 B、持续改进机制 C、动力机制 D、约束机制

61、某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万立方米。合同约定：该工程为全费用单价，每立方米400元，当实际工程量超过估计工程量10%，超过部分调整单价为每立方米350元。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万立方米，则该混凝土工程款为（）万元。P

A、585 B、600 C、591 D、525

62、当关键线路的实际速度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工种中，选择（）的工作，压缩其作业持续时间。P

A、资源强度小或费用低 B、资源强度小且持续时间短 C、资源强度大或持续时间短 D、资源强度大且费用高

63、预付款担保的主要作用是（）。P

A、促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益 B、确保工程费用及时支付到位

C、保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额

D、保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失P

64、根据《职业健康安全管理体系——规范》，确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是（）。P

A、运行控制 B、目标 C、文件 D、协商和沟通

65、关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是（）。P

A、涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点

B、建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督

C、查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任

D、建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段

66、在工程监理过程中，监理人如果发现工程承包人的人员工作不力，可以要求（）P

A、终止承包人合同 B、承包人调换有关人员 C、业主撤换有关人员 D、暂停施工

67、下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）P

A、编制进度控制工作流程 B、实行班组内部承包制 C、用大模板代替小钢模 D、重视计算机软件的应用

68、施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（）的审查。P

A、建设行政主管部门 B、项目经理部 C、业主方 D、项目监理机构

69、根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由（）提出，经确认后作为结算的依据。P

A、设计人 B、发包人 C、承包人 D、监理人

70、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。P

A、论证进度目标是否合理 B、制定进度控制措施 C、论证进度目标实现的经济性 D、确定调整进度目标的方法

二、多项选择题：

71、投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，投标人应特别注意其中的（）等内容。P

A、招标工程的范围 B、招标人的责权利 C、施工技术说明 D、投标文件的组成 E、重要时间安排

72、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列工作内容中，属于承包人义务的有（）。

A、支付施工现场邻近的古树保护费用 B、办理夜间施工许可证C、照管未交工工程 D、办理施工许可证

E、办理施工现场爆破作业申请

73、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（）。

A、参与设计交底 B、签署单位工程质量评定表

C、审查施工组织设计 D、审查施工单位申报的月度和季度计量表

E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验

74、下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。

A、编制资源需求计划 B、明确资金供应条件C、落实经济激励措施 D、审核设计预算E、应用价值工程方法

75、关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（）。

A、将相关资源和活动作为过程进行管理 B、领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向

C、全员参与 D、以事实为依据作出决策

E、以产品为关注焦点

76、下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（）。

A、信息交流 B、环境方针C、环境因素 D、运行控制E、内部审核

77、承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（）。

A、分析合同漏洞，解释有争议的内容 B、分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况

C、分析合同风险，制定风险对策 D、分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅

E、分解和落实合同任务，便于实施和检查

78、下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有（）。

A、人的因素 B、技术因素C、社会因素 D、管理因素E、环境因素

79、工程项目施工成本分析的基本方法有（）。

A、比较法 B、因素分析法C、统计核算法 D、差额计算法E、比率法

80、工程项目成本管理的基础工作包括（）。

A、建立成本管理责任体系 B、建立企业内部施工定额C、及时进行成本核算 D、编制项目成本计划

E、科学设计成本核算账册

81、与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有（）。

A、效率高 B、周期短C、费用少 D、约束力强E、保密性好

82、单位工程施工组织设计的内容包括（）。

A、工程 概况及施工特点B、作业区施工平面布置设计

C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划

83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。

A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标

C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标

84、建设工程项目中防止污染的设施，必须与主体工程（），

A、同时设计 B、同时申报C、同时验收 D、同时施工E、同时投产使用

85、下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交担保的有（）。

A、支付担保 B、投标担保C、履约担保 D、预付款担保E、工程保修担保

86、建设工程施工质量的事后控制是指（）。

A、质量活动结果的评价和认定 B、质量活动的检查和监控

C、质量活动的行为约束 D、质量偏差的纠正E、已完施工的成品保护

87、关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。

A、各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴

B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式

C、风险管理属于进度控制管理措施的范畴 D、应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴

E、在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析

88、关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。

A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费

B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划

D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本

E、按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示

89、根据《企业伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有（）。

A、物体打击 B、触电C、机械伤害 D、辐射伤害E、火药爆炸

90、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（）。

A、签订承包合同 B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位 D、主持项目经理部工作

E、制定内部计酬办法

91、根据《特种作业人员安全技术考核管理规则》，下列建设工程活动中，属于特种作业的有（）。

A、建筑登高架设作业 B、钢筋焊接作业C、卫生洁具安装作业 D、起重机械操作作业

E、建筑外墙抹灰作业

92、某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有（）等。

A、建设行政主管部门 B、幕墙设计单位C、设备安装单位 D、建设单位E、幕墙玻璃供应商

93、工程项目施工成本控制的依据有（）。

A、工程造价 B、施工组织设计C、工程承包合同 D、进度报告E、工程变更

94、当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。

A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 B、有多项紧前工作的工作

C、有充足备用资源的工作 D、缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作

E、单位时间消耗资源量大的工作

95、根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。

A、办理项目资料归档 B、进行竣工决算C、对项目人员进行考核评价 D、办理管理权移交E、解散项目部

96、关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（）。

A、关键线路上相邻工作的时间间隔为零 B、关键线路上各工作持续时间之和最长

C、关键线路可能有多条 D、关键工作的总时差一定为零

E、关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间

97、质量手册是规定建筑业企业建立质量管理体系的文件，其内容包括（）。

A、质量手册的发行数量 B、企业的质量方针和目标C、体系基本控制程序 D、管理标准和规章制度

E、质量手册的评审、修改和控制的管理办法

98、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格应满足的条件有（）。

A、主控项目经抽样检验合格 B、一般项目经抽样检验合格

C、具有完整的施工操作依据 D、具有总监理工程师的现场验收证明E、具有完全的质量检查记录

99、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。

A、调整施工进度计划 B、调整投资控制的方法和手段

C、应用价值工程的方法 D、制定节约投资的奖励措施 E、优化施工方法

100、承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括（）

A、索赔证据 B、索赔事件总述 C、索赔合理性论述 D、索赔要求计算书E、索赔意向通知

1、 DBCAC6、 CDCAB11、BCDBA 16、CDABD21、AADCB 26、CBDDC 31、ACDBB

36、BCDDD 41、AADBB 46、CADDD51、ABBCB 56、CDBAC 61、CACCA 66、BCDCA

二、多项

71、ADE 72、BC 73、DE74、ABC 75、ABCD

76、BCDE 77、ACE78、ABDE 79、ABDE 80、ABE

81、ABCE 82、ACD83、BCDE 84、ADE 85、BCDE

86、ADE 87、ABCD 88、CDE 89、ABCE 90、CDE

91、ABD 92、ABD 93、BCDE 94、ACD 95、ACE

96、BC97、BCE 98、ABCE99、BCE 100、ABCD