项目风险识别的工作程序不包括（ ）。

项目风险识别的工作程序不包括（ ）。

A、收集与项目风险有关的信息

B、确定风险因素

C、编制项目风险识别报告

D、分析各种风险的损失量

参考答案:

【正确答案：D】

建筑项目风险管理过程中，风险识别工作包括（ ）。

风险类型识别包括安全、质量、进度、工期、经济效益等月标顺利实现的主要风险因素建筑施T企业实施工程项口风险管理的首要过程是识别风险类型，通过找出影响施工项目安全、质量、进度、工期、经济效益等月标顺利实现的主要风险因素，有针对性地进行风险评估分析，制定风险防范、监控、处置措施，确保企业经济机制健康运行，经济效益稳步增长。

如何避免建筑项目中的风险具体措施

1.外部环境风险随若建筑市场的进一步规范，地方保护主义和行业保护政策有了较人改观，施L企业跨地区、跨行业承接I程业务的广J槛降低，参与市场竞争的机会增人。但是在市场竞争白热化的环境中，施工企业获取合金量高的项日所付出的机会成本和资金成木也更大，资木运作的风险也相应增加。另外施T企业在项日运作过程中还受到地震、洪灾等不可抗力因素，国家宏观经济政策调整、各专业施工领域政策性变化、项目地方关系等风险冈索的影响。

2.项目经营合同风险施工企业获得持续发展的前提是有项目得以实施，为了配合企业发展战略，施L企业会加大经营1作力度和经营资金投入，经营方式也多元化发展，在操作经营过程中必然面临经济风险、法律风险乃至政治风险。与此同时项0合同签订后，在工程实施过程同样面临着更多的合同履约风险。诺如征地拆迁工作不到位、业主支付L程款不及时造成的L期风险，业主指定材料供应商造成的质量安全风险，业主迟迟不予竣工决算造成的资金风险等。

3.投标报价策咯风险在市场竞争近乎1热化的今天，相关介业为了各自的利益，在招投标过程中存在很多非良性竞争的因素，比如建设单位通常都会在招标中实行低价中标制，以此来降低项口的投资总额，使其不超过预算控制:施工企业在招标过程中为了中标，不惜报出低于成本的价格，认为这样才能维持公可的正常运转，其实客观上给企业带来了很大的风险，企业很可能冈低价中标而出现亏损。

4.施上队伍稳定风险现阶段建筑行业施L队伍存在很多不稳定的因素，突山衣现在人员流动性大、熟练技工少等，尤其是在煤矿”、水电、金属布等工程领域，施工队伍的影响不言而喻，长此以往下去很可能给企业造成停T、返T等风险。另外需妥注意是在实际的项H实施过程中难免会出现农民T. 工伤的问题，一日向临此问题，必须妥善解决，尽量避免出现劳务纠纷，形成诉讼风险、政府强制责任风险乃至群体事件风险。.

5.企业资金使用风险在实际的项月实施过程中，施工企业可能会面临如下几种资金使用风险:一是施 工队伍组建项目部，代表公司开展项口实施工作，在与业E、监理方沟通“异常”到位的情况下，在业主处直接支取I程款，造成项月工程款体外循环而不能按企业要求统收统支，存在坐支的风险。- 二是未能及时收回业主I程款，但是工程所需的各项费用却不得不结清支付，使得施工企业而临着二三角债风险，出现债权债务双高局面，企业的现金流异常，资金压力和资金风险偏大。-是雏着社会的不断发展，建筑施1企业的发展模式也发生了很大的变化，越来越多元化“，施工生产---资产经营--资本投资”的发展模式受到欢迎，这种新型发展模式在给企业带米发展机遇的同时也给施工企业带来了很大的挑战和风险。风险评估分析建筑施工企业的项口风险管理，仅有风险类型识别是不够的，还需要对各种风险的影响和危害性进行系统分析，找准症结所在.

项目风险管理过程通常可以分为

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

一、风险管理

风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

二、项目风险管理的工作流程

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

1、项目风险识别

项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：

(1)收集与项目风险有关的信息

(2)确定风险因素

(3)编制项目风险识别报告。

2、项目风险评估

项目风险评估包括以下工作：

(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率

(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响

(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

招聘风险管理的基本程序不包括什么环节

风险控制。

风险管理的基本程序步骤有风险识别、风险分析、风险管理对策选择，没有风险控制。

风险管理是按照装备研制项目的风险管理政策，对资源进行系统地和反复地优化的过程。