关于项目进度计划和进度计划系统的说法，正确的是（ ）。

关于项目进度计划和进度计划系统的说法，正确的是（ ）。

A、进度计划系统由多个进度计划组成，是逐步形成的

B、进度计划是实施性的，进度计划系统是控制性的

C、业主方编制的进度计划是控制性的，施工方编制的进度计划是实施性的

D、进度计划是项目参与方编制的，进度计划系统是业主方编制的

参考答案:

【正确答案：A】

二建《施工管理》施工进度计划的类型及其作用考点

1.施工进度计划的类型

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，属企业计划的范畴。

如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。如：整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划项目施工的年度、季度、月度施工计划和旬施工作业计划等。建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

1.建设工程项目施工进度计划属于()的范畴。

A.建设单位计划

B.施工企业计划

C.监理单位计划

D.工程项目管理

2.控制性施工进度计划的作用

一般而言一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标编制实施性进度计划的依据编制尚该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据施工进度动态控制的依据。

2.控制性施工进度计划的主要作用包括()。

A.论证施工总进度目标

B.是编制实施性进度计划的依据

C.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标

D.是施工进度动态控制的依据

E.确定施工作业的具体安排

3.实施性施工进度计划的作用

项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。旬施工作业计划应反映在这旬中，每一个施工作业(或称其为施工工序)的`名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。两者都要反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。

实施性施工进度计划的主要作用如下：确定施工作业的具体安排确定人工、施工机械、建筑材料及资金的需求等。

3.关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，正确的有()。

A.施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据

B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴

C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排

D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划

E.编制项目施工进度计划属于企业计划的范畴

同步练习答案

1.D2.ABCD3.ABC

求2011年度全国一级建造师《建设工程项目管理》考试试卷的答案

2011一级建造师《项目管理》答案解析

1.建设工程管理的核心任务是(D)。

A. 目标控制

B. 提高建设项目生命周期价值

C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值

D. 为工程的建设和使用增值

2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在(B)进行。

A.设计阶段 B.施工阶段

C.保修阶段 D.动用前准备阶段

3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，(C)应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A.业主方 B.监理方

C.施工总承包方 D.劳务分包方

4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是(A)。

A.项目结构图 B.工作任务分工表

C.合同结构图 D.工作流程图

5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是(B)。

A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C. 首先要定义主管部门的工作任务

D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是(B)。

A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设

C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划

7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用(B)描述的方式。

A. 项目构造 B. 项目功能

C. 项目结构 D. 项目价值

8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是(B)。P41

A. 设计竞赛 B. 设计招标

C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合

9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是(D)。

A. 收集工程进度实际值

B. 进行进度目标的调整

C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较

D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

10.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是(D)万元。

A. 30 B.60

C. 75 D. 90

11.已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为(B)天。

A. 0 B. 7

C. 5 D. 9

12.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是(A)。

A. 动力机制 B. 约束机制

C. 反馈机制 D. 持续改进机制

13.关于因果分析图的说法，正确的是(B)

A. 一张因果分析图可以分析多个质量问题

B. 通常采用QC小组活动的方式进行

C. 具有直观、主次分明的特点

D. 可以了解质量数据的分别特征

14.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工(B)

A. 进度累计偏差 B. 成本累计偏差

C. 进度局部偏差 D. 成本局部偏差

15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是(A、D)。P79、P91

A. 分析 B. 预测

C. 比较 D. 纠偏

16.施工现场应急处置方案的内容主要是(B)。P232

A. 应急工作原则 B. 应急组织与协调

C. 信息发布 D. 应急预案体系

17.关于施工质量计划的说法，正确的是(B)。

A. 施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划

B. 施工质量计划中包括施工技术方案

C. 施工质量计划一经审核批准后不得修改

D. 协施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核

18.单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当(B)。P133

A. 将该工作与最后一项工作联系起来

B. 在该工作与起点节点之间添加虚箭线

C. 增大该工作的时间间隔

D. 调整其紧前工作的持续时间

19.在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、(A)以及验收所带来的法律后果作说明。

A. 时间、程序 B. 时间、地点

C. 人员、责任 D. 质量、进度

20.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告发包人与6月15日组织生产设备启动试车检验6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为(C)。

A. 6月15日 B. 6月18日

C. 6月1日 D. 6月20日

21.建设工程合同的订立程序中，属于要约的是(C)。

A. 招标人通过媒体发布招标公告

B. 向符合条件的投标人发出招标文件

C. 投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件

D. 招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书

22.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则(A)。

A.该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始

B.该项工作的延误会影响工程总工期

C.该项工作会变成关键工作

D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响

23.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是(D)文件。P168

A.做好施工现场的质量检查记录 B.复核测量控制点

C.按规定维修和校验计量器具 D.审核复查各种施工详图

24.下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是(A)。P226

A.个人防护用品缺失 B.物体存放不当

C.未正确使用个人防护用品 D.对易燃易爆等危险品处理不当

25.在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的(B )。P2444

A.减震降噪控制 B.声源控制

C.传播途径控制 D.接受者控制

26.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同( B)编制的。

A.功能 B.深度

C.周期 D.编制主体

27.某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm，正确的处理方法是( D )

A、加固处理 B、修补处理返工处理 D、不做处理

28.关于施工成本及其管理的说法，正确的是( A )

A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。

B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。

C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案

29.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是(B )

A、确定各类进度计划的审批程序。 B、优选工程项目设计、施工方案

C、选择合理的合同结构 D、选择工程承发包模式。

30.工程施工投标过程中，施工方案由投标人的(C )主持制定。

A、拟派项目经理 B、分管投标的副总经理

C、技术负责人 D、分管生产的副总经理

31.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是(C )P83

A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。

B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。

C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。

D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。

32、采用单价合同时最后工程结算的总价是根据(D)计算确定的。P275

A发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价

B发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价

C实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价

D实际完成并经工程量计量的工程量及承包人所填报的单价

33、建设工程项目总进度目标谁的工作包括：

(1)项目结构分析(2)编制各层进度计划(3)进度计划系统的结构分析(4)项目的工作编码。其正确的工作顺序是(A)P113

A.1-3-4-2 B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-2

34、施工合同交底是指(A)P286

A承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底

B发包人向承包人进行合同交底

C监理工程师向承包人进行合同交底

D施工项目经理向施工现场操作人员进行交底

35、关于FIDIC条件中，采用DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确的是(D)P315

A.业主应按支付条件支付DAB报酬的70%

B.DAB提出的裁决具有终局性

C.特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致

D.DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家

36、根据《招标投标法》，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投票文件截止时间至少(B)日之前书面通知。P248

A.7 B. 15 C. 14 D. 21

37、建设项目设计方进度控制的任务是依据(D)对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。

A可行性研究报告 B设计大纲 C设计总进度纲要 D设计任务委托合同

38、下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是(A)P282

A预付款担保 B投标担保 C履约担保 D支付担保

39、下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是(D)P168

A施工人员 B材料设备 C施工机械 D环境因素

40、根据《质量管理体系》，建设工程质量控制的定义是(C)P145

A参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度

B对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查

C工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动

D为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动

41、某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为(C)元。

A-100000 B -190000 C -90000 D-200000

42、对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控的是(A)

A社会因素 B人的因素 C管理因素 D技术因素

43、在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应(A)

A向工程师发出书面索赔意向通知

B向建设主管部门报告

C收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失

D向工程师递交正式索赔报告

44、在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应(D)

A由发包人承担费用，工期给予顺延

B由承包人承担费用，工期给予顺延

C由发包人承担费用，工期不给予顺延

D由承包人承担费用，工期不给予顺延

45、建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国《担保法》中的(C)

A抵押 B留置 C定金 D保证

46、单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向(B)提交工程验收报告。P180

A监理单位 B建设单位

C勘察设计单位 D政府建设工程质量监督部门

47、下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是(C)P183

A施工工艺错误 B盲目所求利润，偷工减料

C材料检验不严 D操作者选用不合适施工方法

48、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于(B)服务。

A工程采购 B工程顾问 C工程监督 D工程技术

49、关于施工过程的作业质量控制的说法。正确的是(C)P170

A工序施工效果的控制属于事前质量控制

B在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体

C工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查，监督

D工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差

50、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是(A)

A建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同

B建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工

C建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报

D劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查

51、工程建设监理规划编制完成后，必须经(C)审核批准。

A业主 B总监理工程师

C监理单位技术负责人 D专业监理工程师

52、第二类危险源的风险控制中，最重要的工作是(D)P219

A设置安全监控系统 B改善作业环境

C制定应急救援体系 D加强员工的安全意识培训和教育

53、关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是(B)P233

A参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审

B应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案

C生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练

D生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练

54、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定(A)

A目标成本 B预算成本 C计划成本 D实际成本

55、有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是(B)

A负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权

B按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验

C完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件

D项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者

56、根据《统一标准》，建筑工程质量验收划分为(C)

A分部工程、分项工程和检验批

B分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批

C单位工程、分部工程、分项工程和检验批

D单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批

57、根据《诚信行为管理办法》，不良行为记录信息公布期限一般为(D)P293

A.1年至3年 B.3个月至3年 C.3年以上 D.6个月至3年

58、关于项目进度控制的说法，正确的是(B)

A进度控制必须要保证工程质量和成本

B进度目标的分析的谁是进度控制的首要工作

C项目进度控制的依据是实施性进度计划

D进度计划软件是基于横道图原理开发的

59、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以(C)身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。P59

A施工企业决策者 B施工企业法定代表人

C施工企业法定代表人的代表 D建设单位项目管理者

60、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的(B)，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。P42

A组织扁平化 B组织集成化

C组织柔性化 D组织标准化

61、根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是(A)

A有多个终点节点 B节点编号不对

C逻辑关系不对 D有多个起点节点

62、通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，这是(D)在施工阶段的质量控制目标。

A设计单位 B施工单位

C监理单位 D建设单位

63、关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是(D)

A总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人

B业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理

C分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任

D总承包单位对施工现场的安全生产负总责

64、关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是(D)P206

A内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价

B内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价

C内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制

D内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制

65、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是(B)

A风险规避 B风险减轻

C风险自留 D风险转移

A由于产量增加50，成本增加21300元

B由于单价提高40，成本增加35020元

C实际成本与目标成本的差额为56320元

D由于损耗下降2%，成本减少9600元

67、某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，谁机构对其做出了撤销谁的决定。下列说法正确的是(B)P159

A不能再重新提出认证申请 B一年后方可重新提出认证申请

C半年后方可重新提出认证申请 D三个月后方可重新提出认证申请

68、某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了(A)原则。P227

A冗余安全度治理 B预防与减灾并重治理

C单项隐患综合治理 D动态治理

69、某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式的(C)P279

A成本加固定费用合同 B成本加固定比例费用合同

C成本加奖金合同 D最大成本加费用合同

70、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由(D)组织编制。P51

A项目技术负责人 B企业生产负责人

C企业技术负责人 D项目经理

多选

71.某建筑材料采购合同中，约定由采购方于2011年6月30日到指定地点提取约定数量的货物，7月10日支付货款总额6月25日采购方接到了提前提货通知，采购方派车于6月28日接收货物发现供货方交货数量大于约定数量。那么采购方可采取的正确行为有(BCE)

A.应在7月8日支付货款总额

B.仍可在7月10日交付货款总额

C.只提取约定数量的货物

D.支付6月25日—28日未及时提货的保管费用

E.对多交货部分代为保管，但保管费应由供货方承担

72.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有( )

A—工程概况 D—主要技术经济指标

73.某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同，则在劳务分包合同中( )关于丙公司应承担义务的说法，正确的有( CD )

A—丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令

C—丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理，监督和检查

D—丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关工作部门建立联系

74.关于项目管理组织结构模式说法正确的有( )

A—矩阵组织适用于大型组织系统

B—矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

D—大型线性组织系统中的指令路径太长

75.根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括( )

A---主持项目经理部工作

C---制定项目经理部内部计酬办法

D---参与选择物资供应单位

76.关于双代号工程网络计划说法正确的有( )

A---总时差最小的工作为关键工作

E---除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值

77.为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化( )的管理理念

A---与供方互利 B---系统方法 E---以顾客为关注焦点

78.工程项目分部工程质量验收后格的基本条件是(ABC )P178

A---所含分项工程验收合格 B---质量控制资料完整 C---观感质量验收应符合要求 D---主控项目质量检验合格

79.关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有( )

C---总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调各分包单位之间的关系

D---分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可

E---总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题

80.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有(BD )

B---编制施工成本控制工作计划

C—对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策

D—确定合理详细的工程流程

81.根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合()的，有权要求建筑施工企业改正

A---工程设计要求 B---合同约定 D—施工技术标准

82.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有( )

B—任命项目经理，组建项目部 D—实施设计管理

83.关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有(BDE )P95

A—横道图法是最常用的一种方法 B---横道图法形象，直观 D---表格法反映信息量大

E---表格法具有灵活，适用性强的特点

84.关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有( )

A---施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度

C---施工现场设置排水系统、泥浆、污水、废水有组织的排入下水道和排水河道

D---项目经理是施工现场文明施工的第一责任人

85.关于项目信息管理手册及内容的说法，正确的有( )

C---信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容

D---信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充

86.编制施工成本计划的主要依据有( )

C---签订的工程合同 D---资源市场价格 E---分包合同

87.根据工程实施工实际情况，可以提出工程变更的单位有( )

A---承包方 B---业主方 C----设计方

88.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有( )

A---项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平

B---开工日期不可能太早，建设周期会较长

C---不利于投资控制

89.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )

C---改进施工方法 D---选择高效的施工机具

90.某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失，对该事件的正确处理是( )

B---该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查

C---向当地建设行政主管部门报告

D---向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告

91.施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和( )等

A---措施项目费 C---施工机械使用费 E---企业管理费

92.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括( )

B---跟踪检查进度计划执行情况 C---确定进度目标

D---编制进度计划 E---采取纠偏措施

93.某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周未时和第6周未时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图说明( )

C---第6周未检查时预计工期拖后一周

D---工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常

94.在施工质量管理的工具和方法中，直方图一般用来( )P190

A---分析生产过程质量是否处于稳定状态

B---分析生产过程质量是否处于正常状态

C---分析质量水平是否保持在公差允许范围之内

D---整理统计数据，了解统计数据的分布特征

95.建设工程生产安全检查的主要内容包括( )P223

A---管理检查 C---思想检查 D---隐患检查 E---整改检查

96.下列工程担保中，以保护发包人合法权益为目的是( )P279~283

A---投标担保 B---履约担保 C---预付款担保 E---工程保修担保

97.政府对建设工程质量监督的职能主要有( )P193

B---监督工程建设参与各方主体的质量行为

C---监督检查工程实体质量

D---监督工程质量验收

98.建设工程施工安全控制的具体目标包括( )P219

B---改善生产环境和保护自然环境

C---减少或消除人的不安全行为

E---减少或消除设备、材料的不安全状态

99.按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包括( )P306

A---由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费

B---由于客观原因造成材料价格大幅上涨而增加的材料费

C---由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存的费用

100.某防洪堤坝的填筑压实工程造价约800万元，检测中发现压实土的干密度未达到规定值，经测算得知将影响土体的稳定性且不满足抗渗能力的要求。对此问题的正确处理，应当是( )

A---挖除不合土，重新填筑

E---对责任单位作出相应的行政处罚

PMP每日一练

2021-03-29～2021-04-02

2021.3.29

1.进度压缩技术中的“快速跟进”涉及：

A.使用工业工程技术来改善生产过程，从而比计划更早地结束项目

B.将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少部分并行开展

C.通过持续的强制加班来使项目符合进度要求或提前完成

D.给关键路径活动分配“专用团队”，以促进项目进度目标的实现

参考答案：B

参见PMBOK指南，第215页，6.5.2.6节。

进度压缩技术

进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。负值浮动时间分析是一种有用的技术。关键路径是浮动时间最少的方法。在违反制约因素或强制日期时，总浮动时间可能变成负值。两种有效的进度压缩技术分别是赶工和快速跟进。

快速跟进。一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少部分并行开展。例如在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加，所以它只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况。以防进度加快而使用提前量通常增加相关活动之间的协调工作，并增加质量风险。快速跟进还有可能增加项目成本。

2.对于项目进度，横道图显示：

A.活动的努力水平

B.项目活动中可获得的资源供应

C.活动的起止日期，也就是这个活动预计的持续时间

D.活动的相对优先级

参考答案：C

参见PMBOK指南，第217页，6.5.3.2节，第219页图6-21。

项目进度计划

横道图也称为“甘特图”，是展示进度信息的一种图表方式。在横道图中纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间。横道图相对易读，比较常用。它可能包括浮动时间，也可能不包括，具体取决于受众。为了便于控制，以及与管理层进行沟通，可在里程碑或横跨多个相关联的工作包之间，列出内容更广、更综合的概括性活动，并在横道图报告中显示。

3.紧前关系绘图法显示：

A.不同层次的工作分解结构

B.可能参与项目整合和资源分配过程的活动

C.存在于不同活动之间的逻辑关系

D.基于正常资源可用性的项目完成日期

参考答案：C

参见PMBOK指南，第189～190页，6.3.2.1节。

紧前关系绘图法

紧前关系绘图法是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。紧前关系绘图法包括四种依赖关系或逻辑关系。紧前活动是在进度计划的逻辑路径中，排在非开始活动前面的活动。紧后活动是在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动。

2021.3.30

1.以下关于资源平衡的描述都是正确的，除了：

A.它可以在一定时期内使资源的使用保持在一个恒定的水平

B.它往往引起原有关键路径的改变

C.它被用来制定一个以资源为基础的WBS

D.它是一种资源优化技术，可根据资源供需情况调整进度模型

参考答案：C

参见PMBOK指南，第211页，6.5.2.3节，第212页图6-17。

资源优化技术

资源优化用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资源。资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术，包括（但不限于）：

资源平衡。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或者被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动（见图 6-17），就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变。可以用浮动时间平衡资源。因此在项目进度计划期间，关键路径可能发生变化。资源平衡是优化进度计划的技术，不是创建WBS的技术，所以排除C

2.作为排列活动顺序过程的一项工具与技术，提前量：

A.直接导致紧后活动的延期

B.可能通过带滞后时间的完成-开始关系实现

C.意味着紧前活动没有完成时，紧后活动不能开始

D.是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量

参考答案：D

参见PMBOK指南，第192 ~ 193页，6.3.2.3节，第192页图6-10。

提前量和滞后量

提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。例如在新办公大楼建设项目中，绿化施工可以在尾工清单编制完成前 2 周开始，这就是带2周提前量的完成到开始的关系，如图6-10所示。在进度计划软件中，提前量往往表示为负滞后量。

滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。例如对于一个大型技术文档，编写小组可以在编写工作开始后 15 天，开始编辑文档草案，这就是带 15 天滞后量的开始到开始关系，如图 6-10 所示。在图 6-11 的项目进度网络图中，活动 H 和活动 I 之间就有滞后量，表示为 SS+10（带 10 天滞后量的开始到开始关系），虽然图中并没有用精确的时间刻度来表示滞后的量值。

3.一项活动持续时间的三个估算值如下：最乐观时间=4周，最可能时间=5周，最悲观时间=9周。使用传统的贝塔分布下的计划评审技术，技术预期的活动持续时间是：

A.4.0周

B.4.5周

C.5.5周

D.6.5周

参考答案：C

参见PMBOK指南，第244～245页，7.2.2.5节。

三点估算法

基于活动成本在三种估算值区间内的假定分布情况，使用公式来计算预期成本（cE）。两种常用的公式是三角分布和贝塔分布，其计算公式分别为：

· 三角分布：cE=（cO+cM+cP）/3

· 贝塔分布：cE=（cO+4cM+cP）/6

基于三点的假定分布计算出期望成本，并说明期望成本的不确定区间

2021.3.31

1、在控制进度过程中，关于迭代燃尽图，哪个是正确的：

A.完成一次迭代后，实际剩余工作一定会减少

B.用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作

C.理想剩余工作线始终在实际剩余工作线的下方

D.迭代速度是一致的，但是每次迭代的工作量并不相同

..........................

1.参考答案：B

参考 PMBOK®指南，第 226 页，6.6.2

控制进度：工具与技术（迭代燃尽图）

A 完成第一次迭代后，虽然完成了一部分工作，但是可能在待办项中又增加了新需求，也 可能会保持不变，甚至增多。C 和 A 对于，有可能实际剩余工作完成的更快。D，每次迭 代的工作量（用故事点表示的话）都是一样的。

..........................

2、为了控制进度，项目经理重新分析项目，以预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：

A.关键路径法

B.紧前关系绘图法

C.敏捷发布计划

D.假设情景分析

..........................

2.参考答案：A

参考 PMBOK®指南，第 210 页，6.5.2.2 节

关键路径法

进度安排的弹性大小由总浮动时间决定,与问题有关只有 A 和 B，但是 B 是图示技术,用于确定活动之间的逻辑关系而不是进度安排的灵活性。D 是分析各种情形，以便使项目进度 与计划相符

..........................

3、估算成本过程期间，可能需要考虑针对一些大型项目或跨区域项目的结算问题，比如汇率或通货膨胀率等问题，这是一个：

A.组织过程资产

B.事业环境因素

C.假设条件

D.确定事件

..........................

3.参考答案：B

参见 PMBOK®指南，第 243 页，7.2.1.3 节

事业环境因素

事业环境因素是估算成本过程的重要输入之一。对于持续多年、涉及多种货币的大规模项目，

需要了解汇率波动和通货膨胀，并将其纳入估算成本过程。

2021.4.1

1、项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：

A.直接成本

B.应急储备

C.固定成本

D.管理储备

1.参考答案：D

参见 PMBOK®指南，第 245 页，7.2.2.6 节

储备分析

应急储备是纳入到成本基准中的，项目经理只能对成本基准里的费用进行使用，成本基准加

上管理储备是项目预算，而管理储备是为了防止未知-未知风险的，只能通过实施整体变更

控制后有高级管理层批准后才能使用。

2、估算成本常见的数据分析技术不包括：

A.备选方案分析

B.自下而上估算

C.储备分析

D.质量成本

2.参考答案：B

参见 PMBOK®指南，第 245 页，7.2.2.6 节

数据分析

适用于估算成本过程的数据分析技术包括，备选方案分析，储备分析和质量成本。自下而上

估算虽然是估算成本当中的工具技术，但是并不属于数据分析技术。

3、关于项目预算的说法，正确的是：

A.项目预算包括经过批准用于执行项目的全部资金

B.项目预算包括应急储备，但是不包括管理储备

C.项目预算等于成本基准

D.项目预算等于项目资金需求

3.参考答案：A

参见 PMBOK®指南，第 248 页，7.3 节

制定预算

项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金，包括应急储备及管理储备，包括应急储备，

但不包括管理储备。项目资金需求往往以增量的方式投入，并且可能是非均衡的，与项目预算并非同一概念。

2021.4.2

1、制定项目预算过程中，常见的制定预算工具和技术不包括：

A.资金限制平衡

B.融资

C.蒙特卡洛

D.数据分析

1.参考答案：C

参见 PMBOK®指南，第 248 页，7.3 节

制定预算

制定预算的 ITTO 当中的工具与技术包括：资金限制平衡，融资，数据分析等。蒙特卡洛模

拟是一种计算机模型分析技术，基于概率分布和概率分支进行许多次迭代，每次迭代都随机

抽取输入数据。最终输出的是可能的项目结果的概率分布区间，并不是制定预算的工具与技

术之一。

2、项目组经过计算获得截止当前项目的成本绩效指数为CPI=0.8，这说明：

A.成本超支

B.成本结余

C.进度超前

D.进度落后

2.参考答案：A

参见 PMBOK®指南，第 263 页，7.4.2.2 节

挣值管理

CPI 是成本绩效指数，体现成本，不体现进度。CPI=EV/AC，分子 EV 是挣取的价值，当

然越多越好如果小于 AC，则说明实际花的更多，而挣取的更少，所以 CPI 小于 1 时，

花的多挣的少，成本超支。

3、已经花掉的资金，无论其用途是否合理，都不能再挽回，这是：

A.固定成本

B.剩余成本

C.沉没成本

D.间接成本

3.参考答案：C

参见清晖 PMP®培训讲义 V2.0 版，第 98 页

项目选择时的成本概念

沉没成本是已经花费掉的成本，在决定是否继续投资一个项目时，不应该考虑沉没成本。